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[心得] 《越界思考》日文原版

看板book標題[心得] 《越界思考》日文原版作者
BiboMonkey
(嗶波小猴)
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原書名:《常識の1ミリ先を考える》
中文名:越界思考(暫譯)
作 者:長倉顯太 Kenta Nagakura
出版日:2020.11.09(日本)


好讀圖文版:https://www.facebook.com/mr.asahisan/posts/1033385010516854


你會不會經常覺得,這世界的好點子都已經被別人想走了呢?

這本書的作者長倉顯太,以他曾是出版過許多日本暢銷書的編輯長角度,

告訴我們如何改變自己看事物的觀點,來激發自己無限的可能。


〔人類的煩惱都不曾改變!〕

雖然科技日益進步,但其實人類內心最原始的需要與煩惱從古至今都不會改變太多,

無外乎就是人際關係、錢、健康、自我實現。

就像是愛情故事,不管人類文明發展到多厲害,愛情永遠是充滿變數且無解的課題。

因此只要從這幾個面向切入,基本上都可以打中人類內心需求的痛點。

而只要你從這些習以為常的觀點中,加入一些自己的看法,

其實就會融合成為你的原創觀點。

人類對於看不見的東西,不管看幾萬次就還是看不見。

所以如果你能發現別人看不見的東西,那就是所謂的「洞察力」。


〔亞洲教育下的我們〕

其實亞洲的教育都欠缺訓練我們「決定」的能力,

所以等出社會後問題不再為是非題時,我們往往不知道該如何做出決定。

但世界上很多事情,其實是沒有答案的。

面對問題,要的不是最好的答案,而是相信並面對自己的選擇。

因為最重要的不是我們做了什麼選擇,而是我們選擇後該做什麼。

作者也提到,許多公司主管喜歡邀請許多員工參加一堆會議。

但這樣一來,責任風險就會分散。

反而會讓大家覺得:反正這件事是每個人一起討論出來的,

因此如果失敗了,也不會是我一個人的錯。

所以有些時候,執行公司專案時,並不是越多人決策越好,

反而可能選擇一個人作為主要負責人,其他人則站在顧問的角度給意見,

最後下決定由主負責人為主,

這樣才不會因責任風險分散而造成專案變成三不管地帶。


〔從未來回推現在的自己〕

制定目標可採用回溯法,即「從未來去思考。從未來決定現在。」

你可以從自己想達成的目標,一步一步回推該如何做才有辦法達成這個目標。


〔尋找尚未被創造出詞彙的需求!〕

福特汽車公司創辦人亨利福特曾說過一句名言:

「如果你問顧客說想要什麼東西時,他們可能只會回答你:「我想要跑得更快的馬!」

因為在那個還沒有汽車的時代,馬車為主要的代步工具,

在一般人的認知裡,根本不知道汽車為何物。

所以對於一般人而言,他們可能並不知道自己真正想要的東西是什麼。

因此如果你要找出創意甚至是新的商機,

只能從還沒有被語言化的東西去發想。

例如以現代來說,其實外送服務一直是人們的潛在需求,

但在 foodpanda 或 UberEats 尚未問世前,

一般人根本沒辦法想像出這樣的服務平台。

很多人也可能會告訴你說,從事自己喜歡的東西才能激發出熱情或創意。


但其實絕大多數的人並不清楚自己喜歡的東西到底為何。

所以比起喜歡的東西,找到「新的東西」比較重要。

但也不用想的太複雜,我們可以從每天習慣中,去發現一點的不一樣。

例如你可以利用每天的通勤路徑中,去做一點微小的改變,

可能是換走另外一條路,

這樣就有機會從日常中重新找出「初體驗」來發現靈感與創意了。


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hwider01/18 21:42謝謝分享

RLH01/19 05:24謝謝分享