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Re: [閒聊] 漫畫輕小常看到的社畜文書工作是什麼?

看板C_Chat標題Re: [閒聊] 漫畫輕小常看到的社畜文書工作是什麼?作者
tomer
(卯月影)
時間推噓 X 推:1 噓:5 →:23

嗯...

因為各位看到的社畜都是白領
工作本來就八成以上是文書工作

開會要準備開會資料要有會議記錄
下班要有工作匯報

在開始一個任務之前要先整備體制
在書面上把人頭規劃好
什麼位置有幾個人
誰在在什麼時候該幹什麼寫清楚

IT工作來說
寫程式要有要件定義書、基本設計書、詳細設計書
Review要有review會議紀錄、要有修正紀錄再審核紀錄
測試要有測試規格書、要有測試報告

這些應該都是理所當然但台灣(&中國)常常省略的事情
所以會有人上來問這些都是在幹嘛…


台灣教育表面上是培育白領人才、弄一堆大學
但本質上教的都是怎麼做藍領工人
學一技之長將來靠勞力換錢
這也是台灣為啥產業轉型會失敗
一直停留在代工的原因之一
Knowhow都停留在口耳相傳
公司營運體制規範溝通都在line在email裡面
技術傳承靠老師傅帶徒弟
從蔣經國時代開始搞代工到現在
也沒真正學到人家是怎麼組織規劃營運體制
怎麼做品牌怎麼全球化怎麼提升品質

靠小聰明走捷徑
快是快啦
一旦出事情就是相罵本開始互丟
要不就是蹲低點裝死看能不能混過去
無法真正找到結構面的缺失檢討改進







※ 引述《neerer (neerer)》之銘言:
: 如題
: 就是那個要動用大量人力
: 一直坐在電腦前不斷打字的作業
: 新人常常被前輩或上司丟工作
: 有時會碰到好的前輩幫忙
: 分擔到半夜再去「玩樂」
: 資料印出來後可能會被上司盯哪邊表格格式錯誤
: 左轉會被巨乳上司叫到辦公室「教育」
: 常常忙到末班車時段才能下班
: 弄不好會有人跳軌自殺轉生到異世界
: 那個幾乎是代表日本社畜的文書工作
: 實際到底是在建立什麼檔案?
: 是什麼東西需要這樣大量人力不斷做表格啊?

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Atkins1305/16 09:52最後一段根本在亂湊 轉型問題的原因很多 但論要因比重

Atkins1305/16 09:52學校連前三都排不進去

Atkins1305/16 09:55knowhow這種東西本來就有人因內化成分 要怎麼全部正式

Atkins1305/16 09:56文件化 這點全世界都一樣 所以某牌國產車才做不起來 台

Atkins1305/16 09:56灣半導體才很難被國外複製 那本來就是靠人才跟試誤經驗

Atkins1305/16 09:56值堆出來的

owo020405/16 09:59實在不想被用傳真機的國家檢討

Atkins1305/16 10:01一間公司(產業)的成功 正式書面化是必要但非關鍵因素

Atkins1305/16 10:01 剩下的還是靠人才這種無法格式化或量化的因子拉開差距

Atkins1305/16 10:04日企不就很照規矩來 但腦袋未必有跟上來啊

kener198805/16 10:28美國也有你說的這些問題,難怪美國軟體業也不如日本 :

kener198805/16 10:28D

kener198805/16 10:31你要不要去看看敏捷開發,他們一直在倡導非必要的文件

kener198805/16 10:31、快速失敗

kener198805/16 10:34文件的價值在於減少溝通的成本,而不是為文件而文件

kener198805/16 10:37對於還在成長的軟體,文件寫完大概下個月就過期了

kener198805/16 10:38追求規格書要保持最新只是在浪費人力

kener198805/16 10:40相反的 進入維護階段的成熟軟體 就需要詳細的說明文件

kener198805/16 10:42不同階段的產品有不同的處理方式 不可以一概而論

Atkins1305/16 10:50日企不就是被這些僵化的程序搞爛的XDD

Atkins1305/16 10:55然後上面推文講的就是動態(滾動式)管理概念 確實有些產

Atkins1305/16 10:55業屬性只要先賢搞好架構規則後面照用就好 但至少電子業

Atkins1305/16 10:55完全不適用 光一版OCAP在一年內就可能從頭到腳改一遍

Atkins1305/16 10:55 最後就是靠有些公司喊的員工創造力來維護

Atkins1305/16 10:56這個說白了就是時下有些人討厭的自主應變

Atkins1305/16 10:57何況台企的特色就是達交期短 客製化彈性高 哪有時間給你

Atkins1305/16 10:57整天修訂書面跟開會(還幾乎是為開會而開會)

pinqooo05/16 14:00ip錯誤

viper970910/15 01:23推這篇