[問卦] 823前還有經費下來嗎?

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入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director

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如題 同事提了一個案子 說這個一定有效 但是看他的數據 雖然是有一些資料

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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算 : 換位子到年輕的新人妹妹旁邊，直接說是因為喜歡青春的肉體）諸如此類... : 但因為他來公司以後公司業績由負轉正，（當然剛好是疫情結束是個轉機），所以基本 上 : 老闆是肯定他的努力。

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餓死抬頭 今天聽說某個老闆提名的人選被下面部門主管否決了 等於是狠狠打了老闆一巴掌 完全不給面子 不過下面主管的家屬好像不是很乾淨 有大麻包裹的案子 心眼很小的老闆會重啟這個案子給主管一個教訓嗎

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如題 我老闆七月原本打算召集公司成員開啟團結十講凝聚公司成員向心力 但每次講完都被同事吐槽 董事會也越來越不支持老闆 第五講因為颱風天取消後老闆就沒有繼續開下去了

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跟老闆約談時 我有跟老闆說 A主管有先找我早上去聊 我這次講不出話來 只能默默聽 （過程省略） 老闆笑笑的說：「妳接受了嗎？」

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高端就很像那種啊 你知道 台灣的微型新創有很多腦袋不太清楚的老闆 通常三五年就倒掉的那種 然後勞力市場上有種人 專門到處當空降主管

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教你 看你有沒有慧根 下決定這件事是老闆要做的 所以你不要亂下決定 但判斷力是你要有的

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一直有種怪怪的感覺？ #1 小老闆上禮拜在群組發怒 以後面試要做身心評估 聽他親信說