[問卦] 一直換座位=公司暗示要人力精簡？

67 

我目前在某間公司當小職員，年資快2年，因為在職務中表現亮眼，主管今年初提報我為主 管潛力人才，此時人資向我說明提報後晉升主管的流程，其中面試最重要，攸關是否能晉升 的關鍵，人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備，順利完成面試，我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試，但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ，主管位置空了，經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人，

31 

今年新進一位大學剛畢業的新人 工作上不會他會問我們問題，我們部門都想盡快讓他上手，我們都會教他。 1.但他常是line丟訊息問我們，從來沒說聲謝謝，當面也是一樣。 2.有時候丟line給他，他常已讀不回，或不讀不回。 3.有時候他公出，打電話給他，不接就是不接。

21 

你這個案例有幾個前提你沒有提到 就是你想離職的原因描述的不夠多 要知道離職換到一份新的工作是有很多風險的 絕對不是外商就一定好棒棒！ 1. 重新熟悉環境：

 9 

各位科技業的同仁 大家好 感謝大家去年度的努力付出! 我想跟大家討論的問題是 有時候 部門換座位的時候

 6 

我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

 9 

原文吃光~ 看到這個標題的時候，讓我聯想到了我們辦公室以前也曾經有一個這樣的同事... 由於這個同事在我進公司前就離職了，所以我本人是沒有目睹，不過他的座位就在我的隔 壁，也就是薄薄一片層板的距離~ 我進公司一段時間後，覺得隔壁部門好像都沒招到人，因為從我來之後我隔壁的位置就基

 5 

來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情，在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管（我的部門直屬上司）不太知情內容 卻是他打考績，目前兩次考績都比平均低一點

 1 

大家好事情是這樣的 隔壁部門最近升格 本來的主管只是主任 升官後變成部長 理應開心

 2 

在茶水間聽到 別的部門同事想換座位 說是剛剛去大號 沒擦乾淨 椅子臭臭的

 1 

當然是集合兩者缺點 離主管近又吵ㄚ 社畜還敢做選擇啊 老屁股或其他部門的人 哪有在尊重你什麼主管的 然後你還沒辦法加入 因為主管在旁邊 選我正解==