[問卦] 主管能力差還一直扯之前的更爛怎辦？

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相信大家多少都遇過程度匪夷所思的同事 最近碰到某位新人說是資工系畢業 但assign給他的code卻幾乎看不懂, 連for loop這種也在問... 更不用說叫他去改code了 基本上現在就是別人告訴他答案, 然後他把答案寫上去...

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最近跟主管討論 做的有點累 他說我們單位算可以了 他之前待過某某單位更爛 還有更更更爛的 原來土木單位是在比屎的啊

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大家好~ 打給齁~ 塔嘎厚~ 本宅這幾個月被分配到一個做到一半的爛案子 這個爛案子是本宅目前的主管寫出來的 計畫架構慘不忍睹，但是主管本人沒有眼光，連自己有多爛都看不出來 本宅中途加入，只能盡力圓場

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先說不是我 我幫我朋友問 看他這麼難過我也不知道該怎麼處理就先上來問看看版友 某日開會的時候主管就拋出一個議題請我朋友和跟他同組的同事討論 主管說討論完後要在場的同事票選誰的邏輯很差 全組10人 其他人都投無意見 好死不死我朋友就被點到兩票

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有po過工作版 但討論不高 所以問一下女版的各位 我該怎麼安慰我朋友 先說不是我 我幫我朋友問 看他這麼難過我也不知道該怎麼處理就先上來問看看版友 某日開會的時候主管就拋出一個議題請我朋友和跟他同組的同事討論

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很明顯他有問題，但你的問題更大 1.既然你的風格就是工作準時做完，不會管你上班時間會不會做其他的事情，給足了自由，但也要適時了解進度，完全沒有例行的週會、雙週會、甚至月會，蠻扯的 2.好，就算你們之前沒有例行性開會的慣例，也許其他同事交代事情都做得很好，但一個新人剛交代任務後，你就直接放生，是我的話就會在一周後詢問交辦事情有沒有不清楚不了解，或是進行的順不順利之類的，但你沒有，扯啊 3.好吧，可能其他同事遇到問題都會主動詢問，所以你也預設他也說這樣，可是你又說他幾乎把公司當網咖，你竟然還默許了三個月，這三個月你看他天天上網，但也完全沒有掌握他的進度，還直接腦補他已經完成了，超級神扯 4.來到最後一個月，前面75%時間全部落掉，最後一個月了，就算不盯他進度，也要觀察他上網/上班的比例吧…怎麼你前面觀察了三個月發現他摸魚很嚴重，反而最後一個月爹賴前又不觀察了？不然怎麼會最後半個月還是0進度？太太太扯惹

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魯宅之前有個主管 每次被臭幹都說謝謝指教 人家罵得再難聽 也是盡量面帶微笑說謝謝指教 後來實在被罵太兇

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我覺得說謊騙人的g8主管 比自以為在做事的78主管更可惡而且更爛耶 就在瞎忙啊 然後做一些鳥事 而且自己根本沒有想法

如題 小弟公司主管說要研議升版 升到2.0 要功能強化 啊但是