Re: [問題] 遇到怪同事該怎麼調適自己
很明顯他有問題,但你的問題更大
1.既然你的風格就是工作準時做完,不會管你上班時間會不會做其他的事情,給足了自由,但也要適時了解進度,完全沒有例行的週會、雙週會、甚至月會,蠻扯的
2.好,就算你們之前沒有例行性開會的慣例,也許其他同事交代事情都做得很好,但一個新人剛交代任務後,你就直接放生,是我的話就會在一周後詢問交辦事情有沒有不清楚不了解,或是進行的順不順利之類的,但你沒有,扯啊
3.好吧,可能其他同事遇到問題都會主動詢問,所以你也預設他也說這樣,可是你又說他幾乎把公司當網咖,你竟然還默許了三個月,這三個月你看他天天上網,但也完全沒有掌握他的進度,還直接腦補他已經完成了,超級神扯
4.來到最後一個月,前面75%時間全部落掉,最後一個月了,就算不盯他進度,也要觀察他上網/上班的比例吧…怎麼你前面觀察了三個月發現他摸魚很嚴重,反而最後一個月爹賴前又不觀察了?不然怎麼會最後半個月還是0進度?太太太扯惹
上面說的,其實只要是個資深員工都能做到,根本不用到主管,如果我是你主管,聽到你這樣回報一定先開了他,再拔你官,然後讓你烤雞墊底,太扯惹
※ 引述《loser250 (我不是妳哥)》之銘言:
: 我本身是辦公室作業工作小主管.
: 去年底下來了一個新同事很年輕 剛出社會那種.
: 其實我帶人很free.只要交代的事能完成我就完全不會去管人的那種.
: 即使你上班看影片、戴耳機聽音樂..我都可以接受.
: 甚至還會一起參予其中一起聊的那種.
: 但最近發現那個新同仁.
: 交代的任務不是不做.但都要拖到最後期限才肯執行.
: 舉例來說..
: 五月告知他某個資料九月底要交.
: 整整四個月時間.
: 等到八月底跟他確認進度他竟回我都還沒動.
: 看他平常上班八小時有六小時以上就是在逛社群網站不然就是滑手機.
: 我也是基於信任想說他已經完成任務了都不覺得不妥.
: 當下也告知他這不是很難處理的項目 趕快開始動工時間還夠.
: 後來九月中跟他確認進度.
: 他回我已經完成.但我也想說畢竟是新人請他打開資料我幫他確認一下.
: 結果沉默約30秒回我說資料他放隨身碟放在家他忘了帶.
: 我也是相信他.告知他說明天帶過來我們一起檢討一下.
: 隔天他一副可憐兮兮整個很委屈的樣子說他還沒做.
: 搞的好像我在刁難他逼他做娼一樣.
: 我實在不懂他腦袋在想什麼.
: 辦公桌疊了一堆文件.電腦螢幕貼了無數便利貼.
: 甚至還有三個月前該送簽的文件還押著不送出簽核.
: 問他為什麼竟然一副很噁心的表情傻笑說他忘記了.
: 我的天阿.
: 我當下就覺得這個人不適任 該汰除了.
: 上報主管 主管也是搖頭.
: 但時機這麼差.他們也不希望開除人.
: 因為即使開除了也不會補新血了.
: 請問有類似經驗的鄉民們我該怎麼糾正他這種工作態度..
: PS:這位同仁不知患了什麼疾病.每天需要吃藥.但每次他打開藥罐時.
: 一個死老鼠的臭味佈滿整間辦公室非常臭.那個藥丸真的非常臭.
: 其他同仁希望我私下轉達他吃藥的時候是否能出去辦公室吃.
: 但基於體諒的態度.我只能拜託其他同人體諒一下.
: 我真的是裡外不是人>_<
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我們部門沒有浪費時間的各種會,我很愛這點 XD
下屬不適任 主管本人也不適任
一個主管說身上背多少案子 可以這樣拖還不定時追蹤的? 真的
是過太爽
的確 小主管無法整治好下面的人還要報上去 對上面來
說是扣分項
這種追進度的會根本不需要花太多時間,一週一兩次,每次15
分鐘scrum,這是很基本的管理
推
放任這種下屬,久了還會影響其他同事,最後一起爛
中肯文
合理 不太管人主管 不如就不要當主管
以前我也不太愛管人 我這邊是有個訣竅 那時都找四大碩的進來
面試看到不錯的 就騙進來 雖然你有GG的offer 但GG不好啦 巴拉
巴拉 近來這些人確實也不用管 自動自發 事情都做得很好
我也是時間到有東西出來 但我中間都固定時間會問進度在
哪
不管人就要會管事 人跟事都不管那還真的沒資格當主管
確實
推
有些老人真的叫不動啊。做給你也是隨便亂做
68
[問題] 前輩幫自己做了不少工作大家好,我目前從事專案管理的工作,算還在新人期。帶我的前輩人很好,剛報到不久就幫 我處理不少工作上會碰到的問題。(從電腦到介紹環境、認識同事。) 之後開始專案後,也幫我做了很多事情,他是說我還在新人期,很多不懂的都可以問他,做 不好的他會幫我弄好。 一開始覺得很高興,也問了不少工作上碰到到問題和困難,都有陸續在解決。但是最近突然34
[問題] 看到同事缺點會講出來嗎這邊是小公司 員工年紀都滿年輕的 這個月有來一個新同事 他已經有約兩年左右的工作經驗 基礎應對的部分就沒有特別從頭教31
[問題] 老公司,但部門都是新人公司20年了 但進去後 發現都是新人 (員工約4.50人吧) 只有一個資深的做5年有 剩下的 最久的做4個月 再來3個月、2個月、1個月、半個月、我 (沒開玩笑 剛好就這個順序) 公司的人資、業助、財務、稽核29
Re: [討論] 報到後馬上離職我和你出社會的時間差不多 分享一下我這幾天遇到的故事給你 如果其他人有類似的那就類似吧 三個月前菜雞我面臨轉職,開了履歷後一間還算有名的ODM台廠邀請我去面試 過程一路到核薪也都還算順利13
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?我說說看自己遭遇的情況,我已經不算是剛畢業的新鮮人了,但在資訊軟體業算很菜的菜 鳥(轉職不到一年)。 當初在面試時就已有說明自己的程式開發經驗還不是很足夠,面試主管說錄用原因是看上 我的製程與IE管理師(這職務當初是代理,比較短暫)的背景經驗。 我目前剛到這間位在高雄前鎮加工區的規模不算小的電子零組件公司快滿兩個月,是資訊9
[問題] 如何看開主管喜怒無常?如題 公司空降了一個大主管(有關係的)很愛越權,會直接去管到組員的工作進度, 主要是每個組的專案大小不一,操作模式也不一樣 我們在做專案算是比較靈活有彈性的,也因為大小不一有可能同一時間 A組做了50% B組做了30% C組做了70%5
Re: [問題] 第一份工作做了一個月就想離職在你離職前,先想想一件事: 到底他們是在整你, 還是在考驗你的能耐? 或是想讓你從公司的基礎做起? 如果你是一個身上沒什麼特殊能力的新人,6
[問題] 新人適應問題請益版友好 我目前到職公司三個月, 在這中間曾經撐不住提出離職, 跟主管討論後再繼續留下來做。 撐不住原因如下:5
Re: [請益] 如何適當地表達進度來不及要展開一個工作之前 可以做一個Task Breakdown 把一項大的工作拆解成細部工作 若不知道怎麼拆解 請找比較資深同仁幫忙或找同事幫忙看 最後還要視功能保留時間做測試 不要覺得功能做完就一定沒有問題 安插好時間後請主管review