Re: [問卦] 營造公司有沒有評鑑制度

做軟體的，分享一個奇聞

朋友的軟體公司原本有 IT RD QA 三個團隊

IT 在這故事不重要

RD 就研發產品

QA 就每次 RD 交東西出來要出去給 IT 或 PM 或客戶前做檢查

原本都順風順水的

結果老闆想省錢

覺得 RD 的東西蠻有品質的啊產品也很棒

QA 好像沒做什麼事情，就先從 QA 開始砍人吧

一個兩個慢慢砍

產品慢慢有一些小問題

但都沒人在意，因為 RD 改一下就好了

在 QA 快走光的時候

日本人在 demo 給客戶看的時候產品出大包，直接炎上

老闆過去日本土下座道歉

啊據說老闆有說過一句話

「每次都沒發生問題，我幹嘛要養 QA 這麼多人」

「每次都沒發生問題，我幹嘛要養 QA 這麼多人」

「每次都沒發生問題，我幹嘛要養 QA 這麼多人」

Da Guys John

※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: 越厲害的安全主管和管理方式 他所在的工作場所會越少意外發生
: 但越少意外發生在一般人的直覺上反而會覺得這樣的職位或措施沒有必要
: 因為工作環境都沒有意外發生.........
: 也因此這種工作和措施在台灣很多老闆和同事眼中 似乎就是吃閒飯的
: 很難花錢請有豐富經驗的人專職擔任
: (在歐洲 安全主管由經過訓練且有足夠實際現場經驗的人員擔任 而且只專注在管理安全): 甚至很多老闆或主管一算 寧可壓低勞安人員薪水 找經驗少的人擔任
: 出事後把他推出去扛責任 賠償如果有保險就保險賠
: 賠不起就讓公司倒掉 另起爐灶 反正台灣多數土木包工業不求永續經營
: 今年因為有很多因素 會造成台灣許多工地管理上在安全部分會出重大問題
: 但對這些因素有興趣的人可能不多......
: 如果本篇文有超過50推 明天再補上一些台灣工地管理的普遍問題....

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沒有啦我只是覺得很妙，隔行如隔山但怎麼有種熟悉感

※ 編輯: Sixigma (123.240.121.33 臺灣), 04/03/2021 01:07:33