Re: [職場] 給想調單位的人一個忠告
小弟上次還沒寫完
我之所以上一篇會提到這件事
因為當時誤信一位目前已退休的經理
他當時表現出很有自信的樣子，手指著他自己，跟我說
「全廠中，統計學只有他懂，其他經理沒人懂」
（因為那時公司在弄一項跟統計學很有關係的計劃）
而小弟當時誤以為真，決定調單位跟他好好拼一次
直到後來發現，他是廠內出了名的吹牛大王之一
我才驚覺自己做了很愚蠢的決定，但已經很難彌補了
但是小弟希望把我這些錯誤的判斷，總結出一些以下經驗讓大家參考
公司內，自誇的人很多
自誇可能多少都有灌水的成分
但是要知道一個人灌水的成分有多少
就是當他提及，他在某項業務或專業很有能力時
「要注意看有沒有相同專長的人在場」
如果有，表示他敢這麼講，他不怕別人講閒話，不怕別人攻擊，就意味真實性比較高
但如果是什麼私下秘密溝通會議，只有兩三隻小貓在場，這種會議，唬爛嘴就經常特別多了。
再例如什麼我是xxx業務中的第一人，我是哪個處長，哪個部長欽定的人選，這類可能都灌了很多水在裡面
或是有些人喜歡當傳話筒，A會議中聽到的，馬上去B會議中當自己的東西去發言，擺明只想抓沒有專業人士在場的時間點。
這類唬爛嘴的機率就會很高了。
換單位，有人是純粹想挑離家近的，有些人是想看準能讓自己展現身手的機會
但是，常常人事的角力，會強過你的那些什麼專業，能力
如果你想換單位
最好也要試著換位思考
想想你如果過去，對方單位真的需要你的能力嗎？
或者你如果調過去，會不會造成所謂的王不見王。
或者，對方擺明只是想自己能混日子，而把爛工作丟給你，當初跟你說什麼多需要你的專業，只是想唬爛你調進來。
這些都要先想一下
--
你是不是只做過台電這一份工作? 是的話可憐一下你
先看照，沒照就一律是騙啊
找時間也來分享畫大餅的主管
大展身手？？國營死薪水不都拼裝死，只有誰會就準備業務
接到死
國營會高調自己專長的都是廢物，有專長的人打死都不
會說，免得累死。長官講得話就是狗屎，去年我堪用的
僱員被廠長洗腦調到屎單位，廠長直接跟他說過去保底1
4等，屎缺保證年年甲，結果做的要死要活今年被考乙跑
回來哭，笑死。
調單位不是為了離家近，不然就是換更爽的單位...
報告肯定都叫別人寫的啦
有照也要看是哪裡考來的，如果是內部培訓考的，這參考性
太低，一定要外面公辦所有考生一起考的才算數。
大顯身手咧 我還真沒聽過 都是為了離家近跟爽缺而已啦
裝什麼
？ 我裝什麼？ 想問您有經歷過某一項業務中，很多人在
競爭的環境嗎？
打那麼多 其實就一句話 半瓶水響叮噹
調單位十之八九就是為了離家近跟爽缺二選一而已啦
不然講句難聽的 同樣職等薪水的情況下有誰會自願分去
什麼鳥不生蛋天高皇帝遠的地方在那勤奮打拼求升官？
相信自己 累三年 相信別人 累三十年
補
做對的事情在多，也比不上一件錯的！ 能參透，你就紅了
其實問題出在於，進國營想拼
國營比的從來都不是拼不拼
多做多錯 少做沒錯
若經理自稱自己懂統計學，那引號內的「他」該改成「我」
其實很多大頭都這樣，說發展綠能、淨零採購真的懂
嗎，備詢報告還不是下面幫他生
而且專業人士在場也不會去打臉自己的上級或單位前
輩，官僚體系欸
國營越廢越爽不是常識？
看到第一段笑出來 好傻好天真
你自己問題比較大 就算唬爛嘴好了 也是幹到經理級的
就算信錯人也要想辦法讓別人看見你拉拔你 而不是因為
沒被拉拔就抱怨 我也看過很黑的經理成功拉拔下屬的
單位願意放出來的人 就應該要先小心嚴格去看了
專業性無法替代的人 單位為維持績效 除非擺爛 應不會放人
專業性可以替代 但認真負責的人 單位應該很不甘願放人
所以收人前 還是得多探聽 而且不要只聽單方面
對方的 主管、同仁、屬下 都要問一問 優缺點都要問
然後就會發現 想丟人出來的單位 都會講好話 甚至不用對換
唉呀 我看反了 原PO是上當 自己調過去了 和上面推文不同
自己調單位 就更要打聽清楚了 要盡量問該單位的缺點
如果缺點都能夠接受 那其實就沒關係 優點就當賺到
在公家單位 絕對不要因為優點就腦衝 讓你受不了的是缺點
一定要先能接受缺點 你才可能甘願繼續待下去 不然會更苦
想什嗎，有的會調，只是單純想回家鄉服務，工作沒在分爽
不爽
待過業界的話 國營8成的工作都不覺得屎 除非某些單位ex
：石化 煉油廠
爆
Re: [新聞] 嗆爆柯文哲？侯友宜：那個不要臉的一定死看到這個突然有感，睡前賺一點P幣好了。 以前不懂事，剛好在新北公務單位待過，單位業務常常要辦一些中型的活動，或是 重要會議，一年總有那麼幾次要請動市場出席，又剛好，任職期間橫跨兩個市長， 分別是朱立倫、侯友宜。 幾次活動、會議下來，兩個市長對於市政參與程度，我想新北市府的人員應該心理爆
[請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？小弟奉命成立一個資訊團隊，工程師都己招募完成了。 專案經理的部分因為專業的關系用了一些對流程 很熟，但對專案管理很不熟的人 結果就是明明工程師都很認真，也能在時程內完成工作 但上線時程總是因為一些溝通不良的原因延期.......![[請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？](https://cht.software.fish/pics/og-image-fish.jpg "[請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？")
38
[討論] 業務是神工程單位是小弟的企業文化...嗯, 我只是就某地看到的現象拿出來討論一下 ----- 如果一個公司, 企業文化完全是業務為王, 工程師、連RD都只是業務單位的小弟, 而且業務對技術還不是說很專業....11
[問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬各位先進好： 我目前工作是辦公室小主管，主管平常在外奔波比較多， 所以方向他訂我去執行，其他同仁由我指揮。 我們辦公室氣氛歡樂但工作精實，每個人都有自己的核心業務， 除了一位同事A，她是從外單位調過來的，目前也來1年多了，![[問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬](https://i.imgur.com/XxVtElEb.jpg?fb "[問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬")
13
[問題]調單位還是離職大家好 小弟目前從事業務工作 目前做了4年多 今年因為別的營業單位業務都走光 總公司人令下來調我過去1
Re: [討論] 為什麼業務工程師 不太懂工程?身為業務工程師 讓我來回答一下這個問題 業務工程師的來由 基本上分兩種 1.有長出嘴的工程師 有些人可能覺得這沒什麼了不起的, 這裡的說話能力不只是解釋工程問題, 更重要的是能用對方的背景來理解與對話, 再將需求完整轉達給內部的工程單位,1
Re: [問題] 請益內部論調的經驗論調只有一種情況不會得罪人 就是上頭直接指示要拉人去別單位 兩個單位的主管都只能照辦 其他情況 不論是上面公告有缺你去申請
[其他] 淺談政府補助顧問公司申請篩選開頭先直接說，我們公司也是協助企業進行補助案申請的顧問公司 之所以會發這篇文，是因為不管是在這邊收到的板友來信、或是近期拜訪的公司 很多都有相同的問題 「坊間有那麼多顧問公司，我該怎麼選擇比較好的」 原則上這邊我也不評論誰好或誰不好，只提供比較客觀的方式讓各位參考
[請益] 勞動力發展創新中心［代po] 各位前輩大家好： 近期勞動部勞動力發展署有開一個職缺單位是在勞動力發展創新中心，查看該署編制表是 屬於外派單位，想請問外派單位和一般業務單位有什麼不同嗎？工作內容是辦理創客基地 等業務，這類業務是需要假日出勤辦活動嗎？
Re: [新聞] 前瞻工程砸錢頻出包桃竹都有「上浮」停車持平的說 這種事要市長做決策必定要經過專業工務單位的評估 如果是工務單位沒有做出正確的專業判斷導致市長做出錯誤決策 那這鍋要請新竹市府的工務單位找人出來揹這個責任 我只能說
![Re: [新聞] 嗆爆柯文哲？侯友宜：那個不要臉的一定死](https://i.imgur.com/izjDBmKb.jpg111.250.217.181 "Re: [新聞] 嗆爆柯文哲？侯友宜：那個不要臉的一定死")