Re: [分享] 軍隊能教給企業什麼
看大家一直在講這篇文說的零庫存,我看半天都沒提到啊?
這篇看起來在講要怎麼靈活應變危機,而不是囤了一堆東西等危機來。
美國這次也不是沒有庫存防護衣和口罩,而是庫存的都過期了,
也沒有提早發覺事情的嚴重性開始徵用民間力量或管制進出口
還有講到類似科層組織的僵化和扁平組織的靈活應變
軍隊的如果要Just in time絕對不是等要用的時候再生產
前線一定只是放短時間內夠用的彈要糧食,其他靠後勤補給,
要不然要轉移陣地時,不是要丟一堆東西就是速度很慢
所以後勤的靈活性很重要,要看前線的狀況隨時調整
工廠的Just in time也不是等訂單來才買材料,
是材料都備足一定的量,跟據訂單生產剛好的量,而不是生產一堆等訂單來
供應鏈也要能適當的隨訂單改變交貨的日期和數量
其實能在戰場上做出正確決定不容易,不過同樣的人拿到商場上能不能習慣
那又是另一回事了
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推
Just in time 這種東西就跟預測股是高、低點一樣
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三百年給你矇到一次就要高潮了,基本尚無法判斷
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唯一能判斷的是大走勢、大方向
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商場爾虞我詐,軍隊是生死交關,兩者還是有很大差異
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民生消費物資有消費週期,軍事衝突很難預測啊
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又到了國際書展不舉辦的推坑時刻...( ‵□′)───C<─___-)||| 近年來現代軍隊對企業影響較大的領域比較集中在領導統御和組織變革,後勤供應鍊 這塊恐怕得從美中貿易穩定後才能開始大改然後...才會有書出版 有興趣這主題的板有請參考以下書籍 中英文書單並列 未按順序亂數排列4
岔個提想分享些經驗,下面這段想講講些軍事技術怎麼影響到我們的現代生活 最下面則會回頭來討論原本的問題 比如說運籌學這個東西一般人可能以為是哪裡來的,實際上一開始是由軍隊發展而來 一開始是在美軍的第八航空隊(沒錯,就是那個第八航空隊)成立了一個運籌部門,將 其制度化。6
零庫存政策是吧,我們來看兩個最近的例子: 法國去年的口罩戰略庫存不足跟前幾個星期的汽車晶片問題。 法國在H1N1的可能大流行壓力消失後就開始把醫療物資的戰略儲備逐步的從實體儲備改成合 約儲備,結果COVID-19流行到歐洲之後... 更! 實體儲備不足! 各醫院儲量短缺! 生產廠商在中國結果喚醒合約後沒有口罩買!6
首Po巴托比 : 戰鬥精神 | 從《經濟學人楣蚑蛂n /en_GB19
: 原始英文連結: siness
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[情報] 10.0 專業製作訂單系統版本:現行 情報網址: 情報翻譯: 10.0 的生產採集系統與過去版本又不太一樣9
Re: [花邊] Nike不發布萊恩災難財 傳線上商店停售相關產品這個類比不行啊,讓我來加強一下你對供應鏈的知識吧 鞋子大部分或是說Nike 大部分的產品都是走所謂的 Futures 供應鏈模式(nike這樣稱呼啦,但就是 build to order 接單生產) 走的是完整的交期,單只看交期鞋子大概就是10週左右(原物料生產加上工廠生產) 如果再加上產能規劃,那就是我說的,大概9個多月前就開始規劃(當然還有更長遠的規劃,但這邊就不詳述了)中間沒什麼特別的,就是預計賣1萬雙,那就跟工廠預定1萬雙的產能,時間到了下一萬雙的單,工廠接到單後生產? 而你說的 nba 冠軍賽Tee,走的是build to stage 模式,也就是預先生產了一大批空白的T 在庫存.11
[討論] 系統廠最近是不是庫存很多?今天大老闆發了封信要大家接下來共體時艱,以下是節錄 從去年Q3-Q4開始,這兩年來供應鏈上的困境陸續解除,去年Q3至今年Q1我們也把積欠客 戶的訂單趕工交付完畢。這段時間我們產能滿載,營業額也連創新高。從數字上看這是好 事,但從產業鏈來看卻也是個隱憂。歐美景氣從去年開始放緩,我們看到急增的需求並非 直接來自市場需求,而是企業對供應鏈問題做出的直接反應,也就是拉高訂單導致庫存提3
Re: [新聞] 難敵美國禁令!華為自家先進晶片庫存看到這篇突然想到 不知道在台灣生產的晶片輸出倒對岸有沒有限制 假設有 所以我們是幫助那個讓我門吃萊豬,軍緩用借錢來買他們的武器,還把台gg搬走的「美國」 限制出口,然後半導體訂單不夠,進入衰退期4
Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎?我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了 假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc 公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購 因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產 然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠