[閒談] 霸凌結構轉型正義
現在霸凌案件多點開花
未來各級管理職的公務員們將需要對更自律,時刻留意不能濫權
但有一個問題在於,很多工作就是仰賴著轉嫁施壓基層,以及隱性勒索威脅來推動。
面對無上限不合理的要求,基層要馬剝削自己的精神,要馬作假資料
管理職的官員們,他們很可能在基層時就是這樣過來。
他們受升遷提拔,可能就是熬過吞下霸凌。
同時,也可能認為接受了升為管理職,只須像以前一樣把壓力甩鍋轉嫁給下一級官員及承辦人就好,不論是否預算、人力或技術不足等窒礙難行,不論該業務是否疊床架屋、作假。不要向上反應、不要得罪上級。向下施壓就好,下屬總會把資料生出來,即便下屬受不了離職,新進的接盤俠能騙則騙。
簡單說,就是選擇融入、作為當下既有環境文化的一份子。過去被霸凌、現在霸凌人
結果現在遊戲規則突然改變,一堆可能為滿足上層私利的業務無法藉由尖言酸語、煤氣燈來推動。業務能量及績效豈不是要出現斷崖式雪崩?
機關的既有中層到高層人員結構,可能就是一顆由霸凌毒樹果長成的枝葉,多數由討好上意成長而成。
務實、不向上討好、不接受無上限不合理要求的人員都跑光或選擇不升遷。
機關整體在多數的時間段中都非處於高度務實理性辦公的階段。
對於當前管理職人員。當初霸凌他們的前輩可能已經退休躲過這波。
他們豈不進退兩難
當然,我也在思考
現在那些受高升的高層管理職幹部。究竟是苦熬過霸凌的?還是過往備受寵愛而沒經歷過霸凌?哪種人數比例比較多
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單純大家都業務量大跟被霸凌其實不一樣
業務量大,你願意作事,長官會較照顧跟提拔你
上面有些例子,是基層願意做事,上面的官還要整人
制度沒有改善.鋒頭一過就依然故我了.除非又有勇者
這次如果沒有同事和議員使力.又變成勞動布了...
本來都蓋好了.就是被戳破了
長官要官官相護.開啥檢討會也是沒啥屁用...
業務要定期回顧,該精簡就精簡。人力不足要精簡業
務or補充人力,霸凌、PUA只會讓職場烏煙瘴氣
事實證明錄音有用也有效.丟出來壓力就非常大了..
沒有那些錄音.輿論也燒不起來.各位面對霸凌要保証據
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Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:25
[討論] 分享職場霸凌的單位主管看到新聞報導勞動部這位女主管的霸凌行為: 「會對下屬言語霸凌,只要稍有不順她的意,就會對下屬大聲咆嘯、摔公文、人身攻擊或 對職員進行學歷上的貶低」 真是滿滿既視感。 雖然我離開公部門了,也都過去了。但是真的希望這種惡人能夠被修理,不然難免有無辜13
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?職場升遷絕對是機運遠遠大於實力 小魯出社會第一份工作是在大碩,當時小弟看到的,能當到小組長甚至主管的,至少實力 絕對是部門最強的,當然啦部經理以上的,小弟見識不多,就不清楚了。 直到轉職到第二份工作,來到了鄉民們口中的科技業公務人員。 其中小魯的部門就有一位猛人,當初應徵其他部門的時候,就因為聲名在外,頻頻被打槍10
Re: [討論] 職場是不是就是要當料北仔巴結老闆先講前提 如果你的產業是獨佔式/缺乏競爭/國營企業 那麼你說的有可能對 但如果是競爭激烈的民營企業 老闆的才能會決定公司的高度2
[討論] 勞動部這樣不行啦 現在都很怕職場霸凌的我們這種大型企業的公司 當主管的都有被人資要求沒事不要大小聲 以免被衍生成職場霸凌會很難搞 中小型那種我是不知道 現在聽說連台積電裡面還敢大小聲的主管都可以被highlight出來釘了3
[問卦] 防霸凌!基層公務員1人發1台密錄機?防霸凌最簡單就是配發基層公務員1人1台密錄機,下屬有能力把影片PO上網,才能防範長 官看心情幹譙下屬。 為何不配發基層公務員1人1台密錄機? --X
公務員被霸凌真的有申訴管道嗎?這次霸凌致死的案件 不僅讓人思考,會什麼會發生霸凌一個人到死掉,可悲 那個年輕人最後會用這麼激烈的方式結束,在死前一定有做過掙扎跟反應過,可惜應該反應 無效,白白走了一條生命 所以現在的公務員基層如果被高層主管霸凌,真的有有效的申訴管道嗎?1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強- 40%長輩年輕時任職公務員時期也被上司霸凌過啊 他們可沒自殺,而是選擇調職 一個是從一個部門調到另一個部門 另一個是從原先的公務機關掉到另一個公務機關 我長輩還說那時天天被長官找麻煩痛苦到不行