Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....
我本身是某間傳產的2級主管
公司人數大概是400人
下屬約50個人
一開始也是從工程師開始做
不過那時候帶我的主管很強
他是公司的元老,屬於1級主管
無論是語言能力.技術能力都超強
對上對下都有自己的一套邏輯
我從他身上學了很多
同樣的問題我也請教過他
為什麼XXX連這個都不會
還可以當到主管職
他只回我:因為你的高度還不夠
公司這麼多部門
老闆各式各樣的人材都需要
最重要的目的就是要賺錢
主管就是負責把部門帶好
什麼都懂一些,但是不要親力親為
管好下屬產出老闆要的產值才是真的
用技術職跟管理職來比較
真的是不妥
管理職除非是空降
不然一定是在一個領域發光發熱
專精到一定程度後
老闆才會賞識你,才會提拔你當主管
你可以選擇繼續當技術職
讓自己更值錢更好跳槽
也可以像我一樣轉職當管理職
往另一個領域發展
所以你朋友(就是你)的狀況
在職場上是普遍會發生的事
不是主管的能力不夠好
而是他的職務跟你的職務是兩回事
簡單來說
就是你的高度還不夠
真的不服氣的話,先把你的本職專精
再轉職當管理職把他幹掉吧
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推
這回答蠻機車的 都民國幾年了 還這樣
→
老一輩的還是ˊ站著茅坑不拉屎啊,這才是台灣的現況
→
,或許10年後退光光後會改善,但現階段就是這樣啊
4
-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我8
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的17
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理 但人最難管,是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人,是我碰到的問題5
[問題] 什麼是管理的能力?一個主管該有管理的能力無庸置疑 問題是什麼是管理的能力? 技術能力,很簡單,就是遇到問題可以解答,就叫技術能力 管理能力又是什麼? 跟催進度的能力?與下屬交友的能力?轉達訊息的能力?決定研發方向的能力?