[請益] 請問財物租賃採購契約變更的問題
小弟目前的單位有個設備租賃案，假設計價方式是每使用1次付100元，契約價金是2000萬元，履約期限到111年。
結果這設備太熱門了，才用到現在契約價金就已經快花完了，但履約期限卻還有兩年，請問各位先進，在“契約價金即將用罊但履約期卻還有好長一段日子”的前提下，是不是能契約變更直接追加契約金額
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採購契約期間沒加註「或採購金額用罄止」等字樣？
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不然就是等錢用完後協議解約再另起新案
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覺得直接變更契約，把這案結了再招標一次
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這應該不適用契變，乖乖重新招標吧
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預算夠嗎
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有沒有後續擴充金額?
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公告時沒載明後續擴充，不能用22-1-7
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這屬於開口契約吧,照理應該有契約完成的觸發要件
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一百萬以內應該可以走限制性,在新約完成前先用這方式
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花完重新標一次
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Re: [請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格個案 合不合格 不討論 但有些東西 釐清以後 也許您可以比較心安 以下假設您是指驗收紀錄 紀錄 主驗人員 欄位 及 □與契約、圖說、貨樣規定相符。(驗收合格)14
[討論] 前手契約書寫很爛怎麼辦如題 小弟承接一個網路案 先是驗收時一大堆問題 履約期限沒寫清楚甚至無限延長都可以 後來保固也一大堆問題9
[請益] 廠商提出之契約變更一問大家好 請教一個採購法問題 此為旅遊採購勞務案，按照實際出遊人頭計價 合約內工作說明書有提到需要提供中餐至少四千元跟晚餐至少七千元的合菜，且需要海鮮 餐廳。驗收時要提供餐廳的報價單。 旅行社得標後，提出海鮮餐廳至少要五千才夠，因此敝單位想說以契約變更修改工作說明8
[其他] 指數選擇權履約價格間距履約價格未達3,000點：近月契約為50點，季月契約為100點 履約價格3,000點以上，未達15,000點：近月契約為100點，季月契約為200點 履約價格15,000點以上：近月契約為200點，季月契約為400點 交易當週星期三加掛次一個星期三到期之契約，其履約價格間距同近月契約。![[其他] 指數選擇權履約價格間距](https://www.taifex.com.tw/chinese/images/fb_logo.jpg "[其他] 指數選擇權履約價格間距")
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[請益] 依實作數量結算，增加減少30%依照現有的工程契約範本第3條第一項第三款 (三)採實際施作或供應之項目及數量結算給付之部分： 1.工程之個別項目實作數量較契約所定數量增加達30%以上時，其逾 30%之部分，應以契約變更合理調整契約單價及計算契約價金。 2.工程之個別項目實作數量較契約所定數量減少達30%以上時，依原4
[討論] 財物採購因疫情延長履約期限的依據請教工程會110/5/25函示適合當財物採購依據嗎？（如下） 內文針對公共工程，看起來不適合，還是需依據契約第七條展延履約期限（如下）![[討論] 財物採購因疫情延長履約期限的依據](https://i.imgur.com/D4oueTNb.jpg "[討論] 財物採購因疫情延長履約期限的依據")
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Re: [請益] 分批交貨逾期違約金問題按照工程會財物契約範本 A.第14條1項1款1目 廠商如未依照契約所定履約期限完成履約標的之供應，自該期限之次日起算逾期日數。 但未完成履約之部分不影響其他已完成部分之使用者（不以機關已有使用事實為限），按 未完成履約部分之契約價金，每日依其＿‰（由機關於招標時載明比率；未載明者，為31
[請益] 採購履約管理碰到契約變更問題各位先進好: 我是機關採購承辦人員，最近有個採購案碰到契約變更的問題，特上來詢問。 這個案子的特性是:巨額、勞務、公開招標、最低價決標。 但在履約過程中，因為執行單位執行時的要求 部分工項執行時數量增加，致結算金額超過契約金額。1
[請益] 分批交貨逾期違約金問題各位大大好，小弟是會計最近遇到採購相關問題向大大們請益。 有一個採購案是採分批交貨，亦即總採購數量100，第一批50、第二批50。 這個問題出現在第二批，第二批的交貨有部分逾期，承辦人認為依照逾期的部分計算違約 金，但主管認為應該依照第二批契約價金總額計算違約金。 承辦人認為應根據第八條第一項及第二項釐清一次性交貨或分批交貨契約價金總額，之後