Re: [請益] 驗收未出席，驗收紀錄要核章嗎？

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第 72 條 機關辦理驗收時應製作紀錄，由參加人員會同簽認。驗收結果與契約、圖說、貨樣規定不 符者，應通知廠商限期改善、拆除、重作、退貨或換貨。其驗收結果不符部分非屬重要， 而其他部分能先行使用，並經機關檢討認為確有先行使用之必要者，得經機關首長或其授 權人員核准，就其他部分辦理驗收並支付部分價金。

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簡單講一下小妹理解的驗收，不符板旨再麻煩板主邦忙刪了。 先使用、再驗收，一直以來是各地公共工程的陋習之一，但因為實際結果都是凹廠商吃下中間的損失，對政府（業主）來講是「好」的，所以也沒什麼人在意。 驗收在工程上，是表示工程已經達到業主的要求，業主應該支付尾款，並起算保固。那如果驗收一直「沒完成」，那就可以叫廠商一改再改、不用付尾款、保固不用起算。 而且實務上，常常有業主為了趕上某個期程（像是選舉啊、表演已經賣票了、銜接工程啊之類的）、或是實際都驗完了，但一些文書行政程序要跑（像是變更設計），所以驗收很慢。這時候，業主有良心的話，會先把重要的部分、會造成危險的部分，先「查驗」過，確定是可用的，然後就先行使用下去，之後再慢慢辦驗收。反正錢沒付給廠商，先行使用被用壞了，還可以叫廠商修。 那廠商為什麼願意配合？一部門是你尾款被業主扣著，含淚也得配合，頂多之後打官司；或者是互相給方便（都先討論合法的範圍內（陋習），非法的例如先同意竣工再慢慢讓廠商補做，這是違法的，先不討論）。

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首先針對未完工或未完成驗收就開放使用這一點來談， 要負責任的絕對不是什麼基層承辦人好嗎。 因為要開放使用都一定會經過內部簽呈核准， 所以真的要說是誰負責，就看是誰決行的誰負責， 因為承辦人在這部分是「提案」，並沒有准駁權力。

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各位先進好 目前辦理一件財物採購案 在驗收時 廠商因設備本體螺絲沒鎖好，導致配件部分公差有點大 廠商說可以改善

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當初就要預估付款月份了 在專案進行中，也應該跟廠商時時聯繫確認交貨期程 廠商要提早交貨，這部分應該要馬上處理 比如叫廠商不要那麼早交，或是事先協調主計看能不能先付款 現在廠商早交了，也驗收完了（報驗後30日內驗收）