Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言：
: 各位，你會怎麼想或怎麼做？
: 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
: 多管閒事還是靜待觀察？

基本上反映問題也有所謂的SOP 可以遵守

1. 先跟主管討論問題
其實大部分時候主管做事情都有自己的邏輯。
你覺得不好不見得是真的不好，只不過是自己看的面向不夠多。
也許你認為只要少數步驟就可以達成目標，但主管會增加流程保持品質。
這時候「私下」和主管討論問題本身，也許會有額外的發現。
但重要的是不要公開在多人面前質疑主管的做事。
不管是不是主管，只要有人在其他人面前質疑，第一個反應一定是反擊。

2. 斟酌事情的嚴重性
如果和主管討論沒有什麼結果，可以開始探討事情的嚴重性。
假設只是每次多做幾個步驟這種小事，其實也沒有特別需要去改變。
但如果自己想法能夠創造全然不同的結果，那麼就有繼續推動的價值。

3. 推動全新的企劃
將自己的想法完整的寫出來，並且用顯見易懂得方式呈現出來。
注意自己的企劃要對事不對人，專心講說現在問題點在哪，並提出解決方案。
撰寫企劃時也盡量不要直接否定主管的做事方法。

如果這樣的話，相信你可以讓公司更好，也可以盡量減少和主管之間的摩擦。

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