Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

口號只是期待，很多人有抱負，但卻容易讓人以挑毛病的形式，將老闆提倡變成雞毛當令箭，來挑剔主管。

挑剔錯誤很容易，哪怕主管已經有80%的決策是正確的，但因為自己的自大、考慮不周、意識形態過重，都有可能將另外20%放大成毀天滅地的感覺。事實上，我們都沒有比較聰明！

根據我現在的位置（一個港資上市公司SBU的小GM來著），以及每天處理各種雜七雜八上至董事會，下至同事上廁所是否偷抽菸的這種鳥事，我聽到不具體地說明事情來抱怨、告狀，哪怕是三個人、四個人來說，我絕對是靜觀其變，不做定奪。

工作、生活要過的好，過的充實，其實就是問問自己：What is your next best step?
你主管肯定也是這樣在決定事情的。但主管是否面面俱到、規劃好、只是利我而不利他？那得就事論事，具體情況具體分析…

你的文筆我相信也是有抱負的人，並不是太衝動，那很好，而主管也可能比你差。但老闆會選擇主管有時不是只看能力，而是「長期的執行力」，這點需要忠誠度才能貫徹，因為公司決策都是滾動式的，有可能今天決策明天180度翻盤… 所以準備工作、心理建設、共識都要做到。或許如果滾動調整也代表你是對的，那你就需要長期經營人脈、耐心，成功需要能量累積，反之，小小的壞決策也不會讓公司倒，這就是要訓練的地方所在。

※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言：
: 你進了一家公司，
: 公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。
: 而你待的是其中一個單位，
: 但是你高度的質疑直屬主管的某項決策，
: 你偶而處於這樣的矛盾：
: 按照公司提倡的精神，你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、
: 積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。
: 但是實務上，我們都知道，這並非容易的事，應該說相當困難，
: 你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事，
: 以上還算好的，更壞的是，
: 如果你的意見想法確實是有問題的，
: 那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋，就輪到你身上背。
: 然而另一方面，你心裡還是擱著公司提倡的文化精神，
: 你看著偶有一些你不合理的事件，但是你選擇沉默，
: 畢竟權責上沒人詢問你，也沒讓你發意見或決定，
: 直到某次你真的覺得有點離譜。
: 各位，你會怎麼想或怎麼做？
: 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
: 多管閒事還是靜待觀察？
: （即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）
: 如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？
: 如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？
: 也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，
: 但是也可能是我天真、雞婆，
: 缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ

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Number driven 一直是很科學可以反應現況的表達方式，所以在聽取意見時，我也希望同 事用這種客觀事實來爭取改變，而我在新提案、投資設備，也必須要用數字來提交給董事 會。我認為這滿基礎，但是大家都忽略。 但執行中，更多時刻必須回頭探討這個數字的原因，很可能因為往新方向執行會出現另一 個問題。 我並不是質疑已經用number driven提案的正當性，而是做學問本應該是時時對自己所提 出的意見做出懷疑的態度，工作也一樣。但加上職場勾心鬥角、想邀功出頭、既得利益等 等的攪和，很少人能夠無時無刻都有歸零的心態，最終變成自大、不健康的循環，絕對是 天天在發生。 所以當老闆（主管）很難的！要發薪水給你，又希望你能提出好想法、又不希望你提出思 考不周的想法時，還能妥妥地被安撫、說服，繼續保持能量為下個改變做準備… 而不是 謾罵來兩敗俱傷