Re: [問題] 該不該離開
※ 引述《jenny75 (jenny)》之銘言:
: 上星期剛進新公司
: 是前同事介紹進去的
: 一進去才知道裡面上演各種宮鬥劇
: 我們同部門總共有四個人
: AB是一組 我和C是一組
: A是我們四個人的主管
: B是他的助手
: 上頭看AB不爽很久了
: 找我和C來就是想要我和C把AB弄走
: 所以就把AB的事分出來給我和C做
: (可能想讓AB不爽自己離職)
: 但主要的工作都在AB那邊
: 所以我跟C完全沒事做
: (我和C都有相關經驗)
: C比我早去一個月
: 我去的第二天就一直跟我說AB怎麼欺負他
: 叫我不要跟AB講話
: 但A還是主管 我怎麼可能不理他
: C自己也有點怪
: 前幾天他叫我弄一個東西
: 但那部份是他的工作範圍
: 我就直接跟他說 這是他應該要做的
: 結果之後他就不跟我說話了??@@
: 對這種情況覺得很無力
: 我也不知道AB到底會不會走
: 再加上沒事做裝忙真的很累
: 有點想離開 但薪水對我來說算不錯
: 上頭第一天就跟我說
: 叫我忍耐一陣子 他會挺我
: (這句話我聽不出來上頭的意思@@)
: 遇到這種情況大家會怎麼做?
開頭先說結論
我覺得你被玩死的機率很高就是
上頭不喜歡AB卻弄不走
要嘛公司很有制度讓上頭不能直接弄
要嘛有些業務就是非AB不可所以弄不掉
或是AB的靠山比較硬
1.公司制度讓掌權者都動不了了你怎麼玩得過地頭蛇?
2.這種東西是實力問題,還有業務熟悉度問題
在對方有著環境熟悉跟客戶熟悉度的優勢情況下
除非你的專業能力就是比對方高上好幾階
加上對方失手捅了啥包讓你show muscle漂亮解決
這樣才有機會順勢幹掉對方
3.你要找誰..找你前同事靠嗎
再說
你覺得直屬主管被玩掉以後誰去接那個位子
A:你
B:隨便撈來一個空降主管
C:上頭的人馬
A的話就恭喜
B的話難保不會再loop一次
C的話搞不好你就變上頭下一個看不順眼的人
我會覺得別淌上頭想幹掉AB這灘混水
反正你都被找進來了
都同個team跟AB保持友善好好做總沒壞處
真的上頭抓狂再說吧...
--
--
真的,上頭都趕不走的,除非自己願意花心力一肩扛
擺平,但這樣薪水福利條件就要談的不一樣了,不然
根本不值得
上頭挺你,你就擺爛不做事就好了,但要有離職的心態,讓
部門主管管不動你,上頭又不挺,看過下屬集體排擠主管的
,通常主管都撐不久
前提是主管扛不起業務.看起來這邊業務之前是AB扛好好
的原po只是追加人手
擺爛不做事A用主管職權死更快
上頭挺就不要擺爛,如果能把小組其他人工作接起來
,未來想繼續待可以是加薪談判籌碼
推這篇, 和上頭弄不走的 AB 保持友善才是正解
46
[閒聊] 提早半小時上班先說我是新人 被之前認識的主管挖來新公司 他掛課長 上頭還有個協理 剛到的第一週協理要求課長要我早半小時上班來熟悉工作 早點來有停車位順便吃早餐看看資料休息一下也好就照做了37
[閒聊] 各位學長姐如何調適自己的心情?各位學長姐好 小弟在新北也已經服務了數年 但是無奈於單位上勤務業務日漸繁忙 且上頭這次也不把公司的空缺補齊 造成大家心裡也知道要繼續貼番貼一年40
[問題] 找到嚮往的工作卻開始有放棄的念頭原本就一直很嚮往寵物食品通路業務的工作 對相關產品和通路都一直有在研究 前公司一直沒有成長,加上職業倦怠 所幸離開了原本任職了12年的售後服務工作 也錄取了心目中理想的公司37
[問題] 前公司找我回去 該回去嗎?大概兩個月前 我因為受不了公司政策而離開 因為公司請了個空降主管+主管帶來的人 老闆本意是為了創造更好業績所請的主管 結果主管來只會畫大餅 與現實有落差X
[難過] 喜歡空降還是內升的主管?主管需要輪調的組織就會有空降的問題 如軍官或部分有制度的大公司 會讓基層主管培養多元的領導能力 定期在多個單位歷練 這樣升上去才會對業務有基礎的認知3
[黑特] 被「廠商」性騷,主管有責任?今天如果是我女性屬下來說 他被廠商騷擾 但是沒有證據 我這個時候一定是先相信員工 我會問員工要不要提告 不過證據薄弱 員工也不想提告的話5
[問題] 關於越級這回事職場倫理常被教育不要越級回報 牽扯到各級主管的利益 尤其在跟(人)很有關的產業中 關係的維繫幾乎是最重要 問題來了4
[問題] 遇到難相處的主管該怎辦如題 剛進入公司半年近八個月 同事態度都蠻友善的 不懂地方也會肯交 之後上手就直接面對主管 一開始以為他是比較嚴格主管 很多小細節會要求 或指出別組能做出部分 後面發現就是懶惰...- 是這樣的啦,以前朋友待過某間公司,上頭一個30出頭的女主管仗著上頭寵她, 於是兼差直銷並在辦公室搞起來,要底下同事也去聽課參加, 只要有加入的主管對他們就不錯,沒參加的就會被惡整, 比方說莫名其妙多丟一堆工作給他們做,讓他們做到很晚, 再不就是動不動厲聲喝斥...我那朋友因為沒加入就被那位主管搞慘