[閒聊] 好想抱怨 同事每次都事後諸葛
我真的很討厭 每次和客戶視訊會議時,都被要求由我為主講,回答客戶疑慮,明明我的主管也一起開會 他自己都不主動面對客戶 都要叫我上場 然後我每次靠智慧 順利回答客戶的疑問。會議結束後 都要主管和另一個同事 群起圍攻說 我剛剛表現不錯 很沉穩 但是還是有些話 還是說的不好,請我下次改進 , 媽的 一兩次就算了 但我最近我越來越想翻白眼 內心已經瘋狂 OS 請他們閉嘴 不要事後一直雞蛋裡挑骨頭 抓我每一句的語柄 認為我說話不妥的話 能不能下次請自己面對客戶 不要推派我上場 事後又是一堆批評
我真的感覺 越來越心累 努力應對 卻得不到讚美 只有批評
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可能對你寄予厚望
噓
有你這種下屬也蠻衰的
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都主管親上火線的話要你幹嘛呢
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沒差,反正最後變強大的是你,他們也只會耍嘴皮
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在多家公司每次開會也是一堆總字輩沒人敢講,都說他們職
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責是在給策略、給方向。想想也是蠻可憐的,少了下屬他們
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就沒人可批評、沒方向可講,只能推下面起頭,不然找不到
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等你爬上去再說
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讚美也沒加錢批評也不扣薪幹嘛認真,而且真不想上
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就擺爛個兩次以後大家都不敢叫你
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a了一id,很有可能你主管是對的
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這不是工作日常嗎
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出來工作還玻璃心
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又不是被霸凌
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大家還願意給你建言,就是好事
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這很正常啊..想起當年沒當地區域經驗的主管亂指點江山
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不過人家是老闆的心腹..還是得忍
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換工作 別幹了 太委屈
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問題你不會推嗎?就說沒有權限,要請主管回答啊
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這不是在讓你學習嗎?
噓
你在講什麼鬼話
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出包給他們看阿 多出幾次 就換他們自己上了
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然後你也掰了
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主管的職責就是制定決策跟給改善意見
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你的主管不該這麼做
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他應該先肯定你的付出,或示範給你看,有不妥需要改進
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的地方也是私下提醒,且該指引你正確的而非指出錯誤的
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你不多練習怎麼做主導人,以後升職這就是優勢
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[閒聊] 有人上班的時候也很邊緣嗎?不知道算不算被排擠? 進到一家公司負責類似業務,單位大概加我四個 其他人都有穩定的案,所以我來公司的任務就是開發新案 所以其他三個就聯絡舊案跟行政 但可能是我沒注意人際關係,感覺要打入這種小圈圈好難46
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[問題] 怎麼跟資深同事切割?這位資深同事在這個team裡蠻有威望,因為待很久又跟其他部門都有交情。 一進去就有好心人遞話說,叫我小心她。 我發現我們小team的line群有4個人,菜鳥我、資深同事、同事A和B。 我們的工作是獨立且平行,各做各的就可以。雖然工作性質相同,但服務的客戶不同,把 自己的客戶處理好就好。5
Re: [問題] 上班族想練習會議應對可以去哪練?看你文章的內容先隔空抓藥猜一下問題 最主要的原因還是在於你太害怕了 進而連帶影響正常的應對 但是為什麼害怕呢? 有可能你對本身工作內容不夠熟悉
Re: [問題] 上班族想練習會議應對可以去哪練?對,我覺得我是太害怕了 而且都是針對同部門內部報告跟對直屬男主管報告壓力大到無法思考 去客戶端報告就應答如流,沒有這些問題 而且我的工作大多是對客戶溝通的,關係也都維持的不錯 可能加上到這家新公司一直跟同部門的人感覺格格不入,每次要說話或打字都要反覆拿捏推1
Re: [問題] 客戶越過我直接找主管相反的我是客戶,每次找基層好好講,結果不是拖,就是推說不行 ,結果同事直接找對方主管談,甚麼都快,都好好談,變成我辦事不力, 一兩次後,我也不囉嗦都找主管, 有時知道自己主管是甚麼人就不必墨守成規,曾經還遇到業務 直接叫我寫mail表達不爽cc給他主管,因為他知道是主管在拖,推他去擋的1
Re: [問題] 上班族想練習會議應對可以去哪練?: 哇靠不是吧,跟你這第二篇內文比起來,第一篇文章說的可是完全不同的東西欸 我們來看一下技術總結: xxx故事背景xxx 1. 你的工作主要負責應對客戶,關係維持得不錯