Re: [問題] 要當專案孤兒一陣子 該閃人嗎
你是老闆小孩嗎?
你是皇親國戚嗎?
你是A主管小孩嗎?
如果都不是
有個人願意幫你走後門
你還想抱怨什麼?
嫌沒妹子一口一口
喂飯喂到你嘴裡?
瞎子都能看出來現在什麼局
結果你還在嫌東嫌西
A主管真的枉做小人
你那個原團隊
人家不想要空降兵
A主管拿他的面子
跟A專案喬了一個暫時缺
就是要看你
能不能用你的表現
說服對方
讓你大大方方留下來
而不是讓人家在背後指指點點
你又不是誰的誰
A主管被你喬成這樣
拿他臉幫你掙個位子背書
還不夠?
你做不好、做不下去
你猜他下一次
還有沒有臉再開口
在A專案喬個位子給空降兵?
現在你拿不出戰將級表現
用實績說話就算了
還想嫌東嫌西
你在想什麼
外在都會展現的
外顯行為如果還真軟軟爛爛
要做不做
被抓到點
你猜A專案主管
會在A主管面前怎麼說
槓他的OOXX
早跟你講不要塞個啦基進來
你看他進來做個什麼東西
某A主管面子盡掃下地
然後不用懷疑啦
真這樣搞
B專案那邊名聲也臭掉、黑一起
現在不是你怎麼看你處境的問題
而是外面八百個眼睛
開著探照燈、拿顯微鏡
看你怎麼做、做什麼
如果是我
前A專案成員
熟悉有經驗
這種前提條件
在A專案都做不到
人家拉我一起留下來
我第二天找A主管道完歉
就辭職走人了
丟不起這個臉
振作一點
好嗎...
※ 引述《death123456 (一手啤酒)》之銘言:
: 最近因為搬家回到前前東家附近
: 所以這次換工作就想問問前主管能不能回去
: 距離離職大概三四年了
: 前主管這邊也是簡單的面試後就答應了
: 但回來後發現好像跟我想的不太一樣
: 前主管升職後 現在的變成大主管
: 手底下有兩個 專案A跟B
: A是我以前待過的專案 也是公司最賺錢的項目
: 有幾個老同事 跟我也有點交情
: B是新的專案 裡面的人我也全部都不認識
: 剛開始提我是說AB都可以 但A佳這樣
: 最近回去後
: 大主管說我到現在去哪裡還不確定
: 但先在A這裡做A的工作
: 但是職位沒有掛進A裡面 是直接掛我大主管下面
: 進來後我不但工作群組什麼的沒有被加回去
: 連稍微介紹一下A專案的同事都沒有(三四年後進來了一批人)
: 這幾天我幾乎沒跟專案的人有什麼交集
: 只有私下跟以前比較熟識的在通訊軟體小聊一下
: 我覺得很奇怪但是還是想說就這樣吧
: 後來打聽之下
: 原來是A的主管不喜歡我 不想要我回來
: (我其實跟他不熟 也沒得罪他 我沒想到他那麼討厭我)
: 後續聽說是以前有個同事喜歡在背後捅人 我被捅過幾次 所以A對我印象很差
: 我當時完全不知道
: 總之A不答應我回去 但是A有缺人
: B目前沒有缺人 但是年後會開缺(不知道是擴編還是有人要走)
: 我聽到小道消息是要把我留到過年後開缺在轉過去
: 但是就變成我要當專案孤兒三四個月吧
: 在公司就有一種很不自在
: 也不知道背後會不會成為議論八卦的話題
: 然後真的熬到年後 被轉到B專案
: 也不知道B專案的同事主管會怎麼想
: 被從熱門的項目踢過來的?
: 或說我完全不認識的B主管被硬塞一個進來會不會很不爽
: 想到就覺得很不自在
: 重點是我大主管對我都只說還不確定
: 沒有告訴我實話
: 是從老同事那邊打聽到的
: 如果當初知道這樣我可能也不會硬要回來
: 不知道大家對這種狀況怎麼想
: 從公司的熱門項目被踢到二等項目的同事
: 背後會怎麼說
: 我其實蠻敏感的
: 真的變成這種茶餘飯後的話題心裡有點過不去
: 其中最主要的應該是落差很大
: 我在前公司也算是主力之一
: 但因為搬家通勤因素和工作量考量離開
: 現在反而變成被踢來踢去的感覺很差
: 大家可以忍受這種待遇嗎
: 又或是幫我分析一下大主管在想什麼
: A不讓我回來這件事應該是我在入職前就討論好的
: 怎麼會沒缺還硬要答應我回去
: 第一次碰到這種狀況
: 禮拜五知道真相後到現在整個人都不太好
: 我是不是該攤牌認命去找下一份工作
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: Sent from MeowPtt on my iPhone
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Sent from JPTT on my Xiaomi 2210129SG.
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爆
[問卦] 他媽的都辭職了是要扛什麼懶叫?幹 我們公司之前一個專案 負責的主管完成後沒多久就離職去了 啊現在專案好像出了一點問題客戶在抱怨 昨天看到離職主管在臉書上說他來扛44
[請益] 曾經被永不錄用,該回鍋面試嗎?有16年了吧! 當初在金像電子,待了一年後,因為被朋友洗腦跑去做保險而辦離職 雖然提離職到離開不到一個月,但本來的主管有希望我多做一個月把專案做完再走,但是 年輕不懂事,覺得離職的最大,還是堅持原本的計畫離職 離職前最後一天,我交接的新人準時17點下班,我還留下來繼續我的專案直到20點才離開38
[問卦] 主管要離職了,下午茶訂什麼好?(在線等)大家好我小魯 小魯公司主管近期負責一個專案弄得焦頭爛額 昨晚受不了決定離職(聽說已經提好幾次了啦但老闆都不准) 但是主管沒有錯,錯的是公司同事受錯假訊息誤導, 即便主管已經把細節說明得很清楚了,也請大家不要再糾結下去12
[心得] 進入陌生專案 - 主管篇這篇來講講怎麼進入一個陌生專案,所謂的陌生專案有很多種形式, 同上篇, 不管什麼形式, 這裡的前提都是 source code 還在, source code 都不見的逆向模式特別複雜, 這裡先不論. 以下我把專案形式跟上篇分成一樣的四類: 1. 棄嬰型: 所有以前的開發者已經不可考了, 目前無人主力維護6
[問卦] 為何很多老闆/主管總是等員工離職才後悔為什麼很多老闆/主管在員工在職的時候不好好珍惜呢? 一直瘋狂塞事情,剛來沒多久就塞一堆專案交派一堆任務 員工只是開turbo準時下班就認為員工準時下班事情不多嘛 直到交派任務/專案到員工無法於正常工作時間內完成, 也不會反思自己到底交辦多少事情給人,只會瘋狂追進度。2
[問卦] 專案做到一半主管說要放棄怎麼辦?前幾個月主管接了一個專案 要大家一起努力 而最近感覺已經快完成整個專案 主管卻說不用做了 感覺這幾個月下來都做白做工X
[問卦] 主管說不會的問他 真的可以問嗎?剛剛主管剛把手上的專案交給我 對我說有任何不會的都可以問 我大概看了一下專案剛要開口 主管看了看我 說你全部看完理解後再提出問題X
[問卦] 有沒有『有需要我們就會去走動』的八卦?有一間公司裡面有一個負責專案的主管, 這個專案很特別,每天都會需要開記者會。 之前有天在記者會上面,該名主管突然公布之前都是在保護的資訊, 在公布該原本應該是需要被保護的資訊之後的隔天, 就說因為專案有出現變化,所以就跟原本要開的會議請假,跑去內部自行討論。