Re: [問題] 表現不好的後果?
基本上直接走就好
生活沒必要那麼委屈自己
人跟人相處很吃感覺,甚至眼緣上一眼定生死
對方不是像你說的那樣毫無邏輯
而是每個人都有自己的邏輯
對主管而言你就是雞肋,食之無味,棄之可惜
你肯接受,他就繼續啃
你不接受,少你也沒差
至於你是不是人格上真有問題
只能說別人怎麼講你都不要緊,最重要的是你自己究竟如何
除非每間公司都有人跟你反應過,不然你就理解成相性問題就好。
因為沒有更多資訊以瞭解你,所以不給你其他建議
只能說要翻轉他人的評價,是幾乎不可能的
你能不能改變,對方願不願意改觀,都是很難講,只能隨緣。
題外話,
品性問題、人格特質、工作能力、專業知識
我們都是分開來看的
品性是我們最重視的,但它不包括在人格特質之中,所以你可能誤會了
人格特質,主要就是你的心態、你的態度,是積極主動,還是消極被動
以及面對挑戰、面對挫折、面對問題,你會散發怎樣的氛圍
跟同事乃至上司,你的交際能力、應對進退等等
總而言之,我們在評估一個人的時候,會將面試者或下屬的各個面向分開來看
因此就會出現你主管的那種評價,肯定你的能力,卻說你還不具備專業;說你人格特質有問題,卻還繼續用你,是因為你的品德並沒有問題
這些儘管都環環相扣,也都是正相關的
但依然能分開來評估,最終再來綜合評分,決定是否重用與去留
※ 引述《judyisme (阿Q)》之銘言:
: 在該公司好不容易撐到快試用期滿
: 面談時 主管告知,因為我人格特質有問題,有能力但缺乏專業,所以要降我職等,當初
: 說的,試用期過的調薪也取消。
: 但他還是先讓我過試用期,希望我改善態度,人格問題,等他覺得我表現好的那天,再來
: 討論調薪可能。
: 我好疑惑:
: 1. 員工人格有問題,才是最大問題吧。不適合為什麼不要直接告知我不通過呢?
: 2. 先過試用期,但降職,當初說的調薪也不給,這是什麼意思?
: 3. 何謂表現好?畢竟人格是無法量化的(還是其實可以?)
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優文
我專發優文^Q^
xd
挫折就是老闆的評語啦
老闆的態度會決定員工的表現
然後一直惡性循環直到走人
絕對是唷! 所以我沒有站在資方立場反駁或者教訓原po 因為我知道職場的環境是老闆塑造的 所謂的環境啊、風氣的,都是老闆自己的喜好、習慣跟氣質所以造就的 講難聽點,員工走就走,公司又不會收起來,是老闆垮了或營運不善才會收 所以營運方檢討的對象,本來就更該針對自身的制度,或營運方針,還有公司環境等 針對員工個人做檢討,只能說捨本逐末 這個討論可以討論太多,就先省略了
謝謝您!
加油!祝好運!
※ 編輯: greenseason (27.247.103.140 臺灣), 03/06/2020 13:00:17我觀察企業用人,品行人格是最不看的,憑著人手一封企
業愛看愛聽的自傳,能判斷出來也是厲害,通常都是後兩
者通過之後才有入場券慢慢了解前兩者,但來得及嗎?
如果這樣,公司裡就不會雞巴同事比正常人多啦
推
人品這種東西面試看不出來的
35
Re: [面試] 想請教面試容易被扣分的行為?我自己分享一下一些含被面試以及面試人的心得。 當面試官: 通常我自己在面試人的時候,不太會刻意在專業上刁難人,尤其是剛畢業的同學。 基本上看過履歷,大概知道背景後,會叫來的就是覺得專業背景看起來還可以的。 我自己會更著重在談話起來的感覺。我相信一些工作比較久的板友,或許也可能有25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的19
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?10
Re: [新聞] 面試台積電「最後1關被刷掉」 好友成績HR跟主管的錄取標準不一樣 主管比較針對你的能力跟工作的專業性 HR則是以你的人格特質作為評斷的依據 包含你的個性 品德 思考邏輯之類的 尤其職等越高會越在乎這些9
Re: [請益] 同部門的前輩很菜,算利多還利空?只要你好好把握這環境 表現突出讓老闆看到 恭喜你 你成為紅人 加薪 獎金或是提拔的機會就很高 But................. 職場哪有那麼簡單~ 有些人廢歸廢 為什麼還可以待那麼久? 你怎麼知道他背後手段玩得比你陰7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真,我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位,人資與部門主管選用人才的時候, 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外,仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人,現在會需要來應徵你的部屬, 除非是你創業當老闆,需要高階主管幫你帶領團隊,- 小女。子。不才 從大學打工就開始幫老闆們面試 總之我個人覺得面試至少要能獲得以下 的資訊 以判斷要不要讓這個人進到下一個面試階段... 1. 應對進退 要正常 該微笑的時候會笑 很有禮貌加分 然後這個是雙向的 否則應徵者可 能會上網分享不好的面試經驗...抱怨你沒禮貌不尊重人
- 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節, 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向, 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業, 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業, 這對老闆來說才是最強的能力,