Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎
我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考:
1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人?
- 他在吵?他吵很多次了且無法安撫?
- 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算?- 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?
- 部門是賺錢部門還是花錢部門?升這個人可以為公司賺更多錢嗎?
- 可以升職稱但薪水只小幅增加嗎?(有些人吃這一套)
- 可以升職稱但薪水只小幅增加且多給他一點權力與責任嗎?(有些人吃這一套)
- 他對公司有什麼重大且有目共睹的貢獻嗎?(不升等或加薪會引起員工的議論)
- 他目前的薪水在同等級的員工中是中等、偏低還是偏高?
(這個問題很重要,因為會扯到加薪幅度,跟公司營運成本有關)
- 如果目前的薪水本來就偏高,那升等後的職位等級的薪水範圍中,
他沒加薪前的薪水是中等、偏低還是偏高?
- 以他目前的職等與薪水,是否偏低,而且他表現超出目前職等的要求呢?
(可以只加薪不升職等的考量點)
- 目前組織的配置中有這個位置嗎?(比例原則)
2.(以部門主管的角度來看)為什麼要升這個人?
- 以他目前的表現與能力是否能匹配升職後的職稱?
- 他平常做事,不論大事小事是否都可以讓我安心呢?
- 他是否擁有很強的專業是我或這個部門需要依賴的呢?
- 他聽話嗎?(就是主管交代下去,就一定會非常認真的執行)
- 升他後,組內其他成員會有怨懟嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些事情嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些我沒注意到的細節嗎?或是常提出我忽略的點嗎?
- 他好溝通嗎?
- 他尊敬我嗎?
- 在過去與其他部門的合作中,他會白目嗎?
- 他清不清楚哪些事情跟他無關而是我的權責呢?
- 有時不得以要犧牲一點(像是週末支援、臨時加班...等),他願意配合嗎?
- 他夠聰明嗎?(有些人只會/能把交代的事情做好,其他沒交代的就不會去想到)
- 他好相處嗎?平常他帶人處事是否夠手腕?還是容易沉不住氣喜怒型於顏色?
- 他的性格是否跟我相配?
(像是我很熱血但他很細心、我很細心但他有很多創新的想法、我有想法但他有執行力)- 他的人品是否值得信任?
(有些人愛斤斤計較、有些人愛貪小便宜、有些人愛偷雞摸狗、有些人是大嘴巴
有些人愛抱怨、有些人愛搞小團體、有些人愛在背後說人閒話、有些人喜歡逢迎拍馬)- 他升職後是否會變了樣?還是會更認真負責呢?
上面列出了很多點,但不外乎是這四個重點:
1. 專業能力
2. 工作態度
3. 性格(待人處事、人格特質)與人品
4. 主管喜不喜歡你
雖然最重要的是第4點,但這點也是最無法掌握與控制的,所以建議原PO
掌握好自己能掌握的,能不能升職的因素很多,年資與工作內容雖然是考量點之一
但還有其他很多因素是公司、上層主管與用人主管會思考的
以台灣公司來說,最好員工不要吵、乖乖地、繼續待在原職位工作
除非真的幫公司賺很多錢,或是"長時間"的任勞任怨、犧牲奉獻
要不然要升職,尤其是到管理職,很不容易
以外商來說,表現出色或是專業很厲害,要加薪是很簡單的
但要升職,非管理職不難,但要升到管理職就複雜很多
第1、2點是基本中的基本,但關鍵是第3、4點,這就有點運氣成分了
希望對您有幫助 :D
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其實就是好好做人
公司其實要的是奴才而不是人才
3,4才是重點,1,2沒有沒關係,會做事的通常不太會做人,
會做人的不用做事
推這篇
推不同角色考慮的細節
這篇推個屁啊!雖然是台灣現況,但完全不會進步發展
會做人比做事重要...別說是主管基本能力,連公司制度
都沒有,一堆無法量化的指標
其實大多數有規模的外商公司,每個職等(職稱)都有很清楚的職掌與責任 這些職掌與責任會分布在上面文章中所說的第1~3點 而且有很多會是我列出來的問題,我舉幾個實例: - Follows convictions when facing adversity. - Provides timely and respectful feedback to help others develop. - Looks for the diverse perspectives and talents of others. - Applies expertise by unique or innovative ways. 這些東西都無法量化,但卻是很重要的一些特質 至於是否符合,就是老闆說了算 XD 我又多增加了一些老闆心中的評估OS 也可以讓大家參考一下,老闆再考慮升人時,有時候專業8分跟9分差不了多少 反而聽不聽話、好不好相處、能不能信任、做事是否細心、聰不聰明 會是你看不到的考量點
可以 這篇很HR
很中肯
5. 我要不要培養這個人當我未來的左右手
跟主管不能配合的人升上去對組織也沒有好處
能力強但跟主管處不好應該是要調去其他單位 再考慮升遷的
事
謝謝分享
很中肯 根本就是評估量表XDDD
老闆說了算,那就是沒有制度啊!講一堆做啥?
你是不是搞不清楚職位職掌還有評估指標的連結啊?
估計你公司沒給人做過career path 的規劃過
其實你去看一堆美國主管寫的書,也會提到績效只是基本,
向上管理還是很重要...
不錯,還有請還沒出社會的不要一直發言
這篇超過100分 已經在外商幾年了 也從這篇學到很多
推分享 學到了
推
好文章!!Y
推
某樓難道你覺得國外公司或外商都不會考慮那些麼?
推這篇,寫的非常實在而且也跟真實狀況差不多
杠精就別理他了...
這篇該給精華了
推
專業給推
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: : 當初進這間公司的目的: : : 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 : 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多6
先講結論吧,我覺得不會你不會太急,只是你搞錯 problem statement 和解決辦法,選擇被侷限住了。 外商的好處就是很多決定必須要看數字,不管是 KPI,OKR,甚至你的年資。但是這也意味著如果你能夠提供相對應的價值你就值得該 offer。 我覺得其實是你問題的方向定義錯誤了,導致你的方法有受限。以下分別列舉為什麼: 1)首先你的升遷只是結果,不是你的 problem statement 。你要解決的問題不是「為什麼不能升遷」而是「不知道升遷有哪些方式和選項」 你在文中提到你覺得升遷的標準,但是那些都是你自己衡量的標準。以公司的角度來說除了你的表現以外還會看有沒有職位的需求,還會看其他標準。59
首Po因為故事有點複雜,先講結論: 當初進這間公司的目的: 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多 3、升遷一個等級:單純因為之後跳槽更好跳5
員 : 」怕對自己未來很不利,薪水也沒漲... 你知道這樣的年資,在某些行業跟新人一樣 除非你前面兩年半,也是相同行業! 但3.5年的經歷,頂多是個小主管人選而已21
文長慎入~原po安安~ 小弟6年「專員」想來認真回您一下 先說結論,您太急了 台語有句俗話「甲緊弄破碗」,尤其是升遷這種事 首先,年資到了,考核通過就應該升遷5
就你的敘述來看.你太躁進了 我是老闆我絕對不會升你 還沒有戰功.沒有年資.沒有缺 就急著要升遷 這幾乎是犯了很多公司的大忌
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。86
[問題] 提離職後公司要幫我大幅調薪(更)各位前輩好 小弟最近跟原公司提了離職,原因是公司三個部門其他兩個部門都調薪,我們部門完全沒 調,導致我心生不滿提了離職(用寄信的方式) 公司主管問了之下我直說薪水問題 在我提離職前當然去了其他家面試(稱B公司好了)58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。39
[問題] 關於拒絕升主管的理由各位好 最近公司老闆找我聊天 有意想讓我在年後升上去當主管 我第一時間拒絕了 但老闆請我再考慮,並強調機會是可遇不可求35
Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?趁著過年連假 最近終於有一點時間想一下自己的未來規劃 這幾天腦海中一直有個念頭想跟主管談加薪... 剛好就出現這篇討論串 XD 是這樣的,我目前在系統廠(約 1000~2000人) 擔任 IT 部門課長 年紀 30歲27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。20
[討論] 要升職加薪討主管喜歡是否比能力還重要在職場打滾一段時間的人 應該也都知道 在一個工作你要升職加薪 你的直屬主管是握有相當大的決定權 有時候你可能做得要死要活8
[問題] 非管理職卻要做管理的事情各位不知道有沒有遇過,自己職位是非管理職,卻要做管理的事情,然後也沒拿到該有的 待遇(同職等職位的管理津貼),還被說因為職位高,就算職稱不是管理職還是要做,不 然我就降你薪水。 靠北啊,我職等又不是現任主管升遷的,要我做管理事情,給的建議你又不聽,說穿了, 只是你的傳聲桶。2
[經驗]新加坡職場雜記- 線性思維的誤區圖文好讀版 新加坡職場雜記 - 職場線性思維的誤區 距離上一篇竟然也有兩年了,最近職場上又有新的變動讓我又有時間可以重新梳理一下過 去兩年的狀況 上一篇分享到的是承擔新責任的心態, 這篇來談談接了新責任的後續跟心得