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Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎

看板Salary標題Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎作者
pan1234
(pan)
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我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考:

1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人?
- 他在吵?他吵很多次了且無法安撫?
- 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算?- 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?
- 部門是賺錢部門還是花錢部門?升這個人可以為公司賺更多錢嗎?
- 可以升職稱但薪水只小幅增加嗎?(有些人吃這一套)
- 可以升職稱但薪水只小幅增加且多給他一點權力與責任嗎?(有些人吃這一套)
- 他對公司有什麼重大且有目共睹的貢獻嗎?(不升等或加薪會引起員工的議論)
- 他目前的薪水在同等級的員工中是中等、偏低還是偏高?
(這個問題很重要,因為會扯到加薪幅度,跟公司營運成本有關)
- 如果目前的薪水本來就偏高,那升等後的職位等級的薪水範圍中,
他沒加薪前的薪水是中等、偏低還是偏高?
- 以他目前的職等與薪水,是否偏低,而且他表現超出目前職等的要求呢?
(可以只加薪不升職等的考量點)
- 目前組織的配置中有這個位置嗎?(比例原則)

2.(以部門主管的角度來看)為什麼要升這個人?
- 以他目前的表現與能力是否能匹配升職後的職稱?
- 他平常做事,不論大事小事是否都可以讓我安心呢?
- 他是否擁有很強的專業是我或這個部門需要依賴的呢?
- 他聽話嗎?(就是主管交代下去,就一定會非常認真的執行)
- 升他後,組內其他成員會有怨懟嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些事情嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些我沒注意到的細節嗎?或是常提出我忽略的點嗎?
- 他好溝通嗎?
- 他尊敬我嗎?
- 在過去與其他部門的合作中,他會白目嗎?
- 他清不清楚哪些事情跟他無關而是我的權責呢?
- 有時不得以要犧牲一點(像是週末支援、臨時加班...等),他願意配合嗎?
- 他夠聰明嗎?(有些人只會/能把交代的事情做好,其他沒交代的就不會去想到)
- 他好相處嗎?平常他帶人處事是否夠手腕?還是容易沉不住氣喜怒型於顏色?
- 他的性格是否跟我相配?
(像是我很熱血但他很細心、我很細心但他有很多創新的想法、我有想法但他有執行力)- 他的人品是否值得信任?
(有些人愛斤斤計較、有些人愛貪小便宜、有些人愛偷雞摸狗、有些人是大嘴巴
有些人愛抱怨、有些人愛搞小團體、有些人愛在背後說人閒話、有些人喜歡逢迎拍馬)- 他升職後是否會變了樣?還是會更認真負責呢?

上面列出了很多點,但不外乎是這四個重點:
1. 專業能力
2. 工作態度
3. 性格(待人處事、人格特質)與人品
4. 主管喜不喜歡你

雖然最重要的是第4點,但這點也是最無法掌握與控制的,所以建議原PO

掌握好自己能掌握的,能不能升職的因素很多,年資與工作內容雖然是考量點之一

但還有其他很多因素是公司、上層主管與用人主管會思考的

以台灣公司來說,最好員工不要吵、乖乖地、繼續待在原職位工作

除非真的幫公司賺很多錢,或是"長時間"的任勞任怨、犧牲奉獻

要不然要升職,尤其是到管理職,很不容易

以外商來說,表現出色或是專業很厲害,要加薪是很簡單的

但要升職,非管理職不難,但要升到管理職就複雜很多

第1、2點是基本中的基本,但關鍵是第3、4點,這就有點運氣成分了

希望對您有幫助 :D

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Basket020504/06 01:04其實就是好好做人

taipoo04/06 02:43公司其實要的是奴才而不是人才

xyzb04/06 03:063,4才是重點,1,2沒有沒關係,會做事的通常不太會做人,

xyzb04/06 03:06會做人的不用做事

chister04/06 03:13推這篇

bronx080704/06 08:09推不同角色考慮的細節

kevinmeng204/06 08:31這篇推個屁啊!雖然是台灣現況,但完全不會進步發展

kevinmeng204/06 08:31會做人比做事重要...別說是主管基本能力,連公司制度

kevinmeng204/06 08:31都沒有,一堆無法量化的指標

其實大多數有規模的外商公司,每個職等(職稱)都有很清楚的職掌與責任 這些職掌與責任會分布在上面文章中所說的第1~3點 而且有很多會是我列出來的問題,我舉幾個實例: - Follows convictions when facing adversity. - Provides timely and respectful feedback to help others develop. - Looks for the diverse perspectives and talents of others. - Applies expertise by unique or innovative ways. 這些東西都無法量化,但卻是很重要的一些特質 至於是否符合,就是老闆說了算 XD 我又多增加了一些老闆心中的評估OS 也可以讓大家參考一下,老闆再考慮升人時,有時候專業8分跟9分差不了多少 反而聽不聽話、好不好相處、能不能信任、做事是否細心、聰不聰明 會是你看不到的考量點

lionK1304/06 09:34可以 這篇很HR

vi604/06 09:50很中肯

D600dust04/06 10:375. 我要不要培養這個人當我未來的左右手

lenta04/06 13:02跟主管不能配合的人升上去對組織也沒有好處

lenta04/06 13:03能力強但跟主管處不好應該是要調去其他單位 再考慮升遷的

lenta04/06 13:03

adoit12304/06 13:45謝謝分享

wanderlustfw04/06 14:39很中肯 根本就是評估量表XDDD

※ 編輯: pan1234 (165.225.116.126 美國), 04/06/2021 15:48:46

kevinmeng204/06 15:47老闆說了算,那就是沒有制度啊!講一堆做啥?

kevinmeng204/06 15:48你是不是搞不清楚職位職掌還有評估指標的連結啊?

kevinmeng204/06 15:49估計你公司沒給人做過career path 的規劃過

calase04/06 16:49其實你去看一堆美國主管寫的書,也會提到績效只是基本,

calase04/06 16:49向上管理還是很重要...

nicklyyyy04/06 19:15不錯,還有請還沒出社會的不要一直發言

remix78031704/06 22:27這篇超過100分 已經在外商幾年了 也從這篇學到很多

wuhoho04/07 00:10推分享 學到了

virdust200304/07 00:10

fifty22004/07 00:12好文章!!Y

accy04/07 01:23

chigo52004/07 09:56某樓難道你覺得國外公司或外商都不會考慮那些麼?

fleeman04/07 16:45推這篇,寫的非常實在而且也跟真實狀況差不多

fleeman04/07 16:46杠精就別理他了...

roger5130604/07 20:00這篇該給精華了

play71404/08 23:17

mamba4life04/21 22:49專業給推