Re: [問題] 面試提問
※ 引述《reebok2009 (mark)》之銘言:
: 大家好 我其實在職場打混了幾年 有一個問題始終困擾著我
: 就是面試的時候該不該問 面試主管和同事的學經歷
: 我的經驗 確實過往背景的不同影響到主管的能力與見識
: 但我曾經有面試提問的時候稍微打聽一下 對方好像覺得被瞧不起
: 本身我也有在面試人 我是覺得這也是一個契合的方式
: 覺得讓對方知道比他進來之後覺得味道不對還要好
: 不會浪費大家時間 但我想每個人 每個場合有不同的解讀
: 最近陸續有在面試一些工作
: 想問問如何可以巧妙地
: 提出問題來了解職缺主管和同事的學經歷、能力等等
: 以上詢問 ^^
學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已
工作過一段時間之後 比較著重的是資歷
你能參考對方的學歷
但資歷隱含的東西有時你無法想像
就像同個位置有作三年跟作十年的
大部分的人覺得作十年較資深較厲害
但在職場上常看到的是
作十年的都只是用過去經驗在處理事情
沒有新的input
也不想再學習
但作三年的很有幹勁 不會被短短三年的經驗所束縛
覺得這個不行 那個不行
此外
一個主管的能力 不僅僅是看學歷 及經歷
每個人的專長不同 人格特質不同 性格不同 處理事情方式也不同
主管除了要具備該職務的專業能力
對下屬的管理能力
還要能恰當的把來自上面的壓力
轉換分配給下屬
以及跨部門溝通 或是搞定客戶
不是每個主管都具備所有能力
有的專業能力強 但不會帶人 最後凡事扛著自己作
有的不會向上管理 在老闆面前黑 下面跟著黑
有的不會跨部門溝通 作起事情來事倍功半
這些東西 都不是所謂 學歷 經歷 可以看出來的
職場經驗告訴我們
學經歷超完美的主管 王八蛋也不少
我們也常看到 作就什麼都不行
在老闆面前就講的一嘴好業務的主管
所以 與其在面試時很失禮的去問這個
倒不如務實點 去業界對這個主管reference check 會實用些啦
--
說得很棒 推個
怎麼去業界對這個主管做reference check…
推
最後一句幹話吧..正常勞工怎麼對一個路人這樣查= =
不知道產業差異有多大 但如果橫向發展認識的人夠多 打個兩三通電話差不多就能問到了 自己若橫向發展不夠 公司內部關係經營夠好 往上請人幫你打聽也不難
※ 編輯: IFNever (220.137.244.236 臺灣), 07/11/2022 09:49:57覺得難打聽,就算認識的也可能不同面貌對人
對主管Reference確實是可能的 但是前提是你要熟那個產業界
或是剛好有前同事或合作部門的人
比較不用強求啦 反而應該要多問主管帶下屬的風格習性
我也想知道怎麼去業界對這個主管做reference check,直接
PO主管名字在網路上問評價嗎?
相關產業都是一環扣一環的,可以跳來跳去,主管評價基本
上問不到,可能連這人都不知道勒。
流動率大到hunter間很有名
業界很小的
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足47
[問題] 接手內有降級主管的團隊近期接到前老闆的電話請我回去上班 請我接手子公司主管一職 他提到現在子公司內部有很大的問題 雖然業績尚可 但A主管和他帶領的團隊對母公司有著敵意47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:32
[閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管?我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門,只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運,部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管,他的履歷看起來同業經驗很深,文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管32
[請益] 主管挺很討厭的人我進公司的時候是一位資深同事帶我,後來重編組織,部門就分課別,我的課來了一位新 的課級主管(話說是在某個大廠待過的資深人員),原本帶我的同事在別課。 說實話,之前帶我的同事因為比較資深,也許是熟悉流程或處事比較圓融之類,所以我做 起事來比較順,大事會變小事,小事會沒事…… 後來的新主管,他就算再資深,對我而言,我真的覺得他是新人,他流程不熟悉很正常,11
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管我是原po 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧? 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛? 自己的權益不懂的爭取? 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲?15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?