Re: [問題] 該怎麼考核這位同事
想講實話,又不想得罪人或是挖坑給自己跳,那就改變敘述方式。
其實你自己也說他不是個壞人,就是固執,然後隨個人喜好做事,
然後浪費到其他人的工時。
所以我建議,你還是可以敘述事實,但是修辭一下來表述:
" XXX (你同事) 做事情較能堅持自己的原則與意志,傾向強勢與同仁溝通,
並且願意花非常大量的時間與共識的夥伴進行溝通,
以便說服對方案件(或是工作)執行的方向。"
" 當XXX理解到自己負責的工作有需要改善的部分時,也願意花費大量的時間來去補強,願意去體現出當責的態度。"
有經驗的主管,大概一看就知道你想表達啥了。
當然這只是範例,因為我不清楚你們實際工作內容,合作情況,
因此只是給你參考,正話反說,反話正說,這是我的建議。
但是要稍微拿捏一下,不然很容易看起來像是反串或是酸對方就是了。
※ 引述《aoksc (重出江湖)》之銘言:
: 我們公司每半年都有同事互評的考核
: 在今天被通知六月要考核一位同事
: 其實考核不是問題
: 我的話就是實話實說
: 但我跟這位同事有些芥蒂
: 所以想看看各位的看法
: 這位同事在名義上來說算是我們team的leader
: 人其實算不錯
: 但在工作上常堅持己見
: 有些問題很早就已經提醒過他也給他建議
: 但他就是堅持非得要用自己的方式做
: 導致他最後自己收拾那些爛攤子所花掉工作日至少超過一個月以上
: 每次跟他在溝通我都覺得在鬼打牆一樣
: 他就是會用一堆不是理由的理由說服你
: 簡單來說就是因為他喜歡這樣做而不是有什麼立論基礎
: 所以之前很常跟他因為這樣起衝突
: 詢問同行的看法
: 幾乎一致認為我講話沒決定權的話就在旁邊看戲就好
: 後來我家PM也是跟我講叫我別頂撞他
: 然後就把我換到另外一個team避免讓他插手到我的事
: 我也算是慢慢說服自己反正有問題也不是我要處理
: 我在旁邊看戲就好
: 但今天卻收到要我考核他的表
: 表是HR給我的
: 但我覺得指定的人可能是PM
: 讓我覺得很不解的是我們在工作上已經沒有直接的接觸
: 頂多只有一些間接的問題會接觸但也非常少
: 要也是他們team的人考核怎麼會是我來考核?
: 我要考核也是考核工作上跟我最常接觸的team member吧
: 我們部門實際有權力獎懲的人是PM
: 我跟那位同事基本上只差在擔的責任他多一點
: 位階上是沒有明顯區別(至少不是一個很明顯的上對下關係)
: 回到寫考核內容的問題
: 我就真的很搞不懂為啥會指派我去考核那同事
: 如果照我的寫法可能就是處事上不錯
: 但溝通方面堅持己見導致浪費工時
: 專業知識跟他leader的身份有落差
: 但想到被特意指派考核他
: 還是我應該就當寫歡樂表一樣
: 最爛的部份也寫普通
: 其餘部份就是好棒棒
: 因為我還滿不擅長交際
: 想請問各位背後可能的原因
: 還有我到底該老實寫還是大家和氣生財呢?
: 謝謝
--
厲害
高手
謝謝很受用
去補強那邊我覺得若要更暗示一些可以改成適時調整方向,以
達成公司(團隊)的目標
推
你這樣是害了他 他連為什麼會拿到考核表都不知道 你以為
寫得很好 別人都不會從反面讀出真意?
這修辭不簡單
暗中觀察在一定天數.決定權主管.
這就是很婉轉的表達該同事太過固執 本來就是要給人讀懂
這層意思的啊
又不得罪人又可以確實傳達問題 我覺得這很好
哇靠,請受我一拜(跪
別,明眼人都知道你想表達什麼,要就寫好話,不然就別評
論。
推,好強
太酸了,不行
厚黑高手
是我一開始就不淌這渾水了 直接說不同team不方便打考績
這樣應該沒問題吧?
他能坐在那裡就是因為年紀 結案
拐彎抹角的,是我看到這種寫法就會防你
都是領薪水的,用不著當捅人的那位
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Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了17
[問題] 同組同事不分配工作給你,該如何解決?我最近進入一個公司,差不多快一年 但我之前有相關產業經驗 不是生手 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組, 這組就是只有我跟同事A 主管說你們工作如何分工 由同事A分配14
[問題] 帶酸的問候語Hi 大家好 想問看看大家 這個問候語是帶酸還是我反應太過度 狀況大概就是 我正在工作14
[問題] 夾在同事與主管間的情況小弟目前任職與某外商的技術工程師,直屬主管在國外。 公司在台灣只有6-7個人,而我們部門僅有我與另一個同事 另一個同事待了20年以上。 我大約在這公司待了10年,中間層離開約3年,去年初時,目前老闆再將我找回來。 因在中間我離開的時間,同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,6
Re: [討論] 主管建議提升技能 但時間不夠用怎辦看起來主管給你一個超廣泛的加強範圍,屬於人生課題而不僅限於這個工作的範疇。 我推薦你加強簡報能力為優先, 清楚交代人事時地物,正確的說明前提跟目的,其實是非常困難的事情。 而練習的時間是每一次跟人溝通的時候。其實每一次溝通都是一次簡報。對於問題的理解方向是否一樣?你的已知是不是對方的已知?甚至你們讀一樣的文字解讀出來的意義是不是相同。 把這件事處理好之後,合作上的衝突就會自然變少了。大家可以理解事情背後決策的原因,那就不會口出惡言了。X
Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態?他 : 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來 的 : 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進 行- 大家好,我是Peter. 既[辦公室狀況 1] 建立以結果為導向的心態 & 將處理人的問題視為常態 (#1UdoSXRN ( Salary) )後,我將以案例的方式說明實際職場上溝通時的方法及應用. 網頁版: —
- 前面板友們已經分享不少經驗,這邊就不贅述,不過的確建議怎麼繼續維持,可能需要一些方法跟溝通,避免兩邊想法的差異造成更多誤解 不過從原po的敘述,有些似乎也比較少提到 1.太太在捨棄那些二代,應該考量的不是錢,那當時的初衷是什麼? ex: 口才/外表/較為配合的態度/較多的時間/積極的態度等等,是否這些在認真賺錢之餘 反而減少了,其實有些在意的點反而不是錢而是其他因素,也可跟太太討論看看對於原生