Re: [討論] 新人這樣被對待是正常的嗎?
※ 引述《serb (WHY?)》之銘言:
: 想問問一下大家的意見
: 近期去了某印刷傳產做行銷企劃
: 但第一天上班時,發現自己跟同一組的同事離很遠
: 大概再隔兩個單位
: 右手邊沒有別人,左手走道,再來就是別的單位的人
: 然後用的電腦是要登別人的帳號密碼進去使用
: 第一天報到時經理只叫其中一個同事,帶我跟同天進去的助理,去整個公司繞一繞,然後: 同事只大概介紹一下說:「這裡是我們組的」也沒有介紹每個人的名字給我,讓我跟大家: 認識。
: 之後同事有把我加入同組的群組,但發現他們會在裡面點飲料還是聊天的,但是主管也沒: 有來問我要不要,或是在群組介紹我。
: 覺得有點被放生的感覺
: 第一天時主管有排要上的內容,然後說我要主動去找那些負責人上課,但是主管常都不在: 位置上,我也不知道要去那裡找人?
: 然後同事說上班時間是9:00-18:00,但一直強調是責任制(一直說因為我們是責任制,可: 是面試時根本沒說到責任制)所以我早上9:00上班時,同組的都沒出現,但晚上18:00要: 下班時,整個辦公室4,5個單位的人都走光時,只剩我那一組的人都還沒有想離開的樣子: ,但我很想回家啊!
: 想問問大家的環境會是這樣嗎?
: 還是這個比較特別?
: 謝謝
新人就是濺啊
問太多被說很煩 不尊重人
問太少被說不積極
我朋友上一公司就是太積極想問問題
被同事去跟主管講話 最後試用期被炒
反而另外一個比較晚來的新人 甚麼都不會也很被動
裝忙看文件(也看不懂) 就沒事
要不然就是說甚麼工程師要會想 就算是猜得也好
不要只會要答案
但是想出來不對又要被K
現在公司是完全沒人帶
幾個人明明就沒很忙 主管分配某某帶新人
直接臭臉到不行
真的很慘
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沒辦法誰叫你菜,菜就是該死
前面二到四週是關鍵,決定日後趴數,很容易被定型,好
欺負、強硬、是否吃素的等等,每天關係瞬息萬變,撐過
了能獨立了再來爽,不要一進去就在研究之後怎麼爽。
爆
[難過] 被否定...離職了文很長...抒發情緒...我很玻璃心O_Q 我喜歡做工廠作業員類型的工作,胸無大志只要穩定有份薪水就好了... 月初被知名大廠錄取還滿開心的,上禮拜才報到,做新人訓練一直強調公司對職場霸凌非 常重視,感覺是好公司! 撇除報到當天加上假日,前天禮拜一我才上班第三天而已,因為是以前完全沒接觸過的產74
[請益] 碰到很難帶的新人何解?小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外,還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求,等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問,我也當他沒問題 然後就包了。61
[討論] 遇到程度不好的新人該怎麼處理相信大家多少都遇過程度匪夷所思的同事 最近碰到某位新人說是資工系畢業 但assign給他的code卻幾乎看不懂, 連for loop這種也在問... 更不用說叫他去改code了 基本上現在就是別人告訴他答案, 然後他把答案寫上去...18
[請益] 新人試用期間一直請假咪那空八哇 小妹官股桂圓微老屁股 最近分行進用了一批新人,大概一個月左右,還在試用期內 新人一直做錯,不主動問問題,做錯再纏上來,已經夠不爽 又一直收到小妹妹們各種幫代請假訊息30
[問題] 跟主管處不好,該離職嗎?目前在這間待了半年多,覺得主管讓我壓力越來越大。 首先主管對我的態度和對其他人有差別,對其他人講話都很溫和,但是對我就很會碎念。 比如說大家都有一樣的問題時,她對別的員工就是客客氣氣請他們改進,對我就是臭臉碎 念。(同事也看得出來有差別對待) 我有想過會不會是因為我工作表現不好,但是以去年的業績來說我是正成長的,至少比其27
[閒聊] 該開104找工作了今天新人中年同事對主管說我對他很兇 為什麼不能再緩和點講話,而且選擇在公開的場合跟主管講 主管聽完也要我改進態度,我就直接問主管難道教10遍同樣的東西也要和顏悅色嗎 主管說對,而且主管說我這樣就沒耐性,她會很怕我跟其他同事的應對也會一樣沒耐性 所以我滿臉問號?18
[問題] 如何轉變工作時的負面情緒?首Po/代Po 以下皆用朋友為第一人稱描述 我目前任職於一科技公司的助理工程師,做餘一年。 主管已約談表示明年初能升職 (但依然會跟現在的同事保持合作關係)15
[問題] 新人留任率會影響帶他們的資深員工嗎?大家好 如題 假設部門有兩個資深員工A跟B 工作內容都差不多 主管分配新人的規則是9
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,