Re: [問題] 這種狀況該怎麼跟主管說明?
覺得還蠻奇怪的,就是為什麼直接給執行長 (你的心態是?)
然後有CC給上一層的主管嗎?
然後為什麼你公司的執行長會直接裁示,你們的關係是?
以我公司為例,若有越級的狀況,都會裁示請單位主管彙報。
不過事情都做了,一直想道歉後悔也蠻奇怪的。
以ISO 9001的精神來看,公司可能會有適當的品質系統,
也就是說不會因為人不一樣,然後會有不同的做法。
每一項服務應該都有工作指導書來對應,包含如何公告的事項,
這部份建議熟讀貴司的品質文件、程序書、工作指導書、各項業務SOP等。
另外我覺得你會這樣,也是因為公司的流程不夠透明、或是訓練不足
你的主管應該要負起100%的責任。
包含你夠資格做現在的業務嗎 (譬如說你已經有適當的培訓了嗎?)
※ 引述《Superxixai (洪粉吱已)》之銘言:
: 明天早上勢必又要再詢問公告的事情,
: 我會先跟其他同仁學跟如何公告海報,
: 但是要主管首肯我才能發公告。
: 我是想到要這樣說:
: 對不起OO姐,
: 海報的事我做A版本給OO姐看,
: 結果同意OO姐的建議,
: OO姐也寄B版本給我參考,
: 但是我卻自己做了C版本給執行長,
: 這樣很不尊重OO姐。
: 這兩天我都在內心深刻反省,
: 並且釐清前幾天海報的事情,
: 希望道歉之餘,
: 這個海報無論是要採執行長看過的版本,
: 或是OO姐的版本,
: 都能夠馬上處理。
: 還是說我今天再深刻反省,
: 明天再跟OO姐報告這件事。
: 第一次在職場板發文,
: 有格式不符之處請見諒。
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.108.191 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/Salary/M.1599580785.A.2C2
: C版本不是我憑空想像出來的,
: 是參照OO姐給我的建議還有B版本,
: 由原先A版本修改而成。
: 可以說是80%的B版本
--
何必牽拖主管要負100%責任,一般人會想到你和同事正在討論
還沒定案的東西,莫名其妙硬是背著你送了出去嗎
主管負100%責任這種說法太武斷
???主管不就叫他做個海報而已 是要啥訓練
80
[心得] 法律人在官股銀行1. 前言 在這個考上律師不再鍍金的年代,到薪資穩定年終四個月起跳的官股銀行, 已經是許多法律系畢業生,或已在業界工作兩三年的律師,轉換跑道的首選,然 而,每每講到法務在官股,金融板上都是看到抱怨的心得,例如:有律師牌被配到 分行櫃台、主管叫我做的事學非所用啦,做一堆沒有意義的打雜工作寫公文印報36
[問題] 工作該怎麼撐下去大家好,目前我正任職採購助理一職,大概半年的時間 工作內容就是跟業務接收訂單然後再跟供應商採購進來 主要是當業務和供應商之間的溝通橋樑 薪水就普通的27K 工作正常週休二日,有加班費但很少加班22
[問題] 主管想要詢問的答案是什麼?剛轉行資訊業,非本科生 大概報到第三天,在開會時 主管詢問了我的學習計畫與目標 我是這樣回答 1.了解工作流程,含例行性檢查事項15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應7
[問卦] 假辭職,嚇嚇主管方法怎麼辦 本魯肥 最近遇到工作奇怪業務增加 這業務也很鳥 公司說你專業人才 才讓你做這 ""奇怪業務""6
Re: [討論] 是不是當員工起衝突,慣老闆就會現出原形各公司都會有這樣的情況 決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋 差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層 還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援 : 除了boss外,其下有分會計、經理、副理,以及基層員工、製圖師3
[問卦] 主管遇事不裁示,出事算誰的是這樣啦,公司有位主管,遇到協商完的 事情要做出決定時,總是說著模擬兩可的 裁示,好像這樣也行,那樣也行。 然後問他是跟否,繼續說我們可先採取既 有的方案,然後在如何.....1
Re: [問題] 應該怎麼跟我同事溝通?首先 你的文章裡面沒有提到 也沒有讓人感受到 你困擾的原因 我覺得大家很難給你建議 或者給你真正有意義 有幫助的建議 我給你的建議是: 在你選擇和主管談以前 你得先釐清自己 如果你的問題只是覺得"執行專案的時候覺得孤立無援" 那問題可能跟你描述的後面一大段都沒有關係 除非