[問題] 主管的責任？該如何應對？
上禮拜被主管要求請A部門整理某資料
我上禮拜即發出通知
今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處理）
我跟我們主管反應
我們主管請我跟A部門的主管說因為…所以請他們要負責彙整
我跟我們主管說這算跨部門及涉及工作分配，我去跟A部門的主管說應該不合適
結果我們主管跟我說，因為他跟A部門的主管是平行的，他去講也不對（我聽到當下真的很疑惑？你們平行去說不合適，我去講就合適？真的很莫名其妙）
後來他說不然等禮拜三上一層的主管休假回來，跟上一層主管反應，我說可以請他去反應嗎？他說他會忘記，請我自己去跟上一層的主管說，問他這業務以後該誰負責，然後請上一層的主管去跟老闆說，請老闆跟A部門主管說…
請問大家，我應該如何處理
我是打算去跟A部門的主管再商討一下，先跟他說會再請示上一層主管，看之後有哪個部門統整這部分
不知道有沒有網友建議該怎麼處理或有比較好的話術？謝謝
我是我們部門職位第二高的，分擔主管的工作是應該的，但我覺得這件事不該是我出面，我去請上面的主管（這位不是我們部門的主管）交辦，坦白說我也覺得不合適，最好應該我們部門主管先跟A部門主管溝通嗎？不知道有沒有人可以教教我..該如何解決，請我們部門主管出面應該不可能了，我要怎麼做比較好（我甚至跟我們主管說，以前責任沒有區分，那我去整理，之後再請A部門做，我們主管也不要，就是要A部門去彙整…他又不出面喬…不知道他有什麼毛病@@）
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請主管向上反應，不然主管幹假的喔？
本來就該主管對主管 不然要他幹嘛 或是放著等爆了誰倒
楣 就知道誰要負責這塊了
你當初跟A部門主管討論時，沒有CC大老闆跟你們主管嗎
有，但大老闆應該不會特別去管這種小事，除非有人特別去報告…
※ 編輯: tishow (49.217.3.130 臺灣), 04/18/2022 23:35:31感覺你們主管最後會把這份彙整資料的工作交給你處理
（？）
還是會交由你處理的感覺
那我也不知道要怎辦了... 要踢還是要拿出來正式討論是你
主管該做的，的確不是你做決定的...
等星期三 你記得請部門主管去跟上層主管討論
覺得難過，主管竟然這麼扯，先叫我去，我拒絕後，又說他去不好，我也不是不能做，只 是不知道自己怎麼做會比較好一點…口拙啊…
※ 編輯: tishow (49.217.3.130 臺灣), 04/19/2022 00:58:38只想做官，不想面對責任的主管，不出面提出需求就不
會得罪任何人，很滑頭的小主管
得罪人的事情推給下面的做 蠻賤的
我遇過類似的狀況，甚至能說幾乎一模一樣。小職員何德
何能對接其他單位主管？我的建議是跨級呈報沒錯，但不
能是你主動，要是完成主管交辦的業務。所以盡可能要有
主管交代給你的證據，然後向上呈報時要對時間內容有說
明
紅明顯 一開始不需要cc大老闆 但是如果主管一直推卸
且溝通無效 直接cc大老闆就好
跟我主管好像辛苦你
直接去請教大主管^_^
你主管對一半，平行的單位這樣指派本來就不對，但是找你
去講更不對，你主管應該找他主管去講，比如我們公司A科要
B科做什麼，應該是A科科長去找（副）處長，讓上級去指派
這哪是什麼主管，這叫官
你們主管是腦包嗎 先上報啊 找你去講幹嘛？ 還是你才是主
管
我覺得我最近深有同感…
遇到一堆跨單位溝通的事情主管都不出面…
油條的小主管即使參加跨部門會議，讓下屬出面吵自己
不發言，最後油條小主管還可以只出一句話-我會叫他做
。回馬槍包工程回單位讓下屬做，一樣當好人誰都不得
罪。自己準時下班，下屬頻繁加班，高陣亡率，自己還
可以利用面試裝忙閃避參加跨部門會議。
這很簡單 我發信給所有人 並寫明是誰指示的
只要有人反應狀況 所有人包含你主管都會看到 甚至
對方可能直接在信裡跟你主管對話起來
只想當好人的主管很多
我前主管也是！
不就是沒擔當的主管
主管領主管薪 但不想做主管該做的事
我前主管也是== 感同身受
跟A部門說你只負責通知,XX主管要求的. 然後跟主管報告你已
經通知完畢. 然後你就可以擺爛沒你的事了
爆
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