[問題] 如何向上管理?
在公司資訊部門的某個單位,同事間也只有我比較有創造力會善用各種工具及建立系統
提升工作效率, 但單位內.大部份人學習力及心態都較低, 沒外力的話, 大部份人都不願意
導致只有我自己效率比其他人高 , 交辧給我的事, 只要跟我交待一下要幹嘛, 我也大都不
表面上看起來是好事.. 但問題就出在人身上了
我在1年多前剛到公司, 看到他們有某項需求, 我就建了非常適合他們當下用的系統
但資深員工和初階人員, 如前一段說的, 不想學習與改變
只有小主管覺得很棒. 但也說不動他們, 後續也建了幾個系統.教他們也愛理不理
後來小主管離職了,小主管也換人了,從此我就管好自已就好, 工作空檔, 我都專心學習新技
最近年底考核 , 部門主管不知道是不是被其他人咬耳朵. 雖然部門主管和小主管對我的專
在這一年來, 我看到很多過時的技術與錯誤的設定, 與缺少的地方 我沒花公司半毛錢 就默
以及被部門主管說因為會影響他的管理方式, 有些系統推動會被他阻擋 ,不能上線 (部門主
但會談過程中. 要我多教初階人員東西 , (我個人在經歷剛到職,他們的臉色及學習力低?
我跟主管說, 我沒那麼多時間,我光學習都來不及了, 學習過程遇到的問題都快解決不完了,
部門主管卻說 我都活在自已的世界裡 . (因為我在空閒時都專心學習新東西, 中午用餐也
然後主管舉一些 系統的例子, 說因為之前的人怎麼努力, 才有了現在的成果 之類的東西,(
主管說, 我不教, 難道要丟給其他人教嗎? (我心想, 那關我屁事, 我又不是主管職, 應徵
但因為當下 談的時間過長, 加上我有其他案子要處理, 不得不中止跟主管的會談
我其實是對主管很失望的, 專業力不足就算了, 很多事實也看不清,有些管理觀念也錯誤這一年來, 我看其他人教初階人員 也都只能教一些很基本的東西, 而那很基本的東西
本來就應該在進公司前就要會的東西, 我聽到在教這些東西,心裡是很驚訝的..
導致我更排斥與他們有太多接觸,
跟已離職的小主管抱怨, 他也只能說遇到不賞識的主管,是我運氣不好
想請教大家, 遇到這種問題, 除了離職還有什麼改善的方法嗎? 或是有什麼建議都可以
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Sent from my Windows
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這種公司不少阿，所以能待的住的人類型都差不多
改變不了環境，就改變自己，不想改變自己就去更好的環境
離職了心情就該放下，去更有競爭力的公司，遇到真正的
強者，說不定就會轉換職場心情，有時得跟工作能力很强
的人共事過，才會發現自己的渺小，才能更了解自己，當
自己變成弱者的那一方，也才能了解弱者的感受，說不定
你會改變現在的想法，會理解弱者，會懂得與弱者相處並
適時給予援助…
我也當過弱者，其實現在很多方面也是 我剛到職就滿心熱血想教大家用新的東西，陸續幾次之後大家愛理不理，不會用也不會問 ，我覺得我已經盡力了 01/30 19:58
通常你只剩下離職一途，你大主管都在提醒你調子跟他們那
群不合，你考績會好嗎？最好的下場是被冰，就看你的責任
也不是完全不合，還是有幾個人好一點點，中午有看到我也會約吃飯，但一起吃就會遇到 真不合的，所以我都刻意避開他們
心
跟你有87%像，準備下週提
離職。主管叫你做的你都不做、一堆理由，何必留？
其它交辦事項，我都做好了，只有這一項 是他們之前的態度造成我不想接觸他們，我一 開始是想教的
主管交辦要教，就是你的工作內容，不想教就離職啊
同上
簡直就是在說我！我也打算過年後上班馬上提。主管令人
失望，年輕的進來不願意學，還是我主動教，就算了還被
屎臉，原本該是她們的工作變成我去打擾一樣，而大主管
安於現狀事情只要有人解決就好，加上高層一味聽信主管
而不求證，我上面還卡一個豬哥小組長，迎合部門小姐孤
立真正幫他做事的我還以為是英雄，1小時的事你半小時
做完別人怎麼混？為公司好，上面看不到，同事還排擠你
，人家還要網購訂外送看ig討論旅遊呢別生事！一個抱一
個腿，整個部門就是爛，浮雲蔽日無力回天，塊陶吧兄弟
如同上面大大說的，能待住真的是物以類聚，從組別到部
門到整個公司...我現在就處於被冰封狀態，組織沒救了
唉.... 我不知道其他人有沒有你說的那麼恐怖，只是有些人做事方法 在我看起來就是很 沒效率 為什麼一件事可以花那麼多時間
同事就是來養老的啊 你把效率提高 他們還是要待八小時
這樣等下班多痛苦啊XD 你要就跟他們打好關係讓他們願意
學 增加部門戰力 不然就早點離開
我才到職一年多一點... 希望還不會走到離職的地步
離職啊..想那麼多幹麻
選擇比努力重要
當大家都在混，只有你精實，就算你是對的也會變錯的
這句 真的好中肯 ，當然我不是說大家都在混，只有我精實 但高層看不到也沒用
※ 編輯: neilm203c (123.192.156.92 臺灣), 01/31/2021 22:16:27沒別的選項 就是離職 否則你會成為萬年抱怨又走不了的
要嘛同類化,繼續邊緣下去真的不如早點走,人時間有限
你也不是什天選之人皇親國戚,不要妄想改變組織文化了
正常啦XD
每個禮拜開一次教學會議，邀請主管及所有同事，用這個
封主管的嘴。如果這樣還有意見，你應該能死心了吧！不
過我猜你的同事應該會有人說很忙不想參加，覺得你在找
麻煩！
要有離職的勇氣，這裡是換錢的，不是家裡
我知道的就是爬上去。我們公司每個人工作作風不一樣，要想讓
別人照你的方法做就是爬上去，再教你要管理的人
遇到跟你相同的狀況，我的心得是別期望組織為了你一人而
改變，兩條路1.沈淪跟他們一樣2.離職（我是選擇後者啦，年
後就要走了）
離職
爆
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爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言88
[請益] 試用期被延長，還撐下去嗎?!離開前份做了六年的工作，換到目前新職四個月。 剛來時覺得這裡步調快，部門常加班，事情多又雜又急。有個資深員工一直被主管念。現 在那資深員工也已離職。除了主管外，部門待最久的也才一年初頭。而我有三次六點多下 班，隔天明顯被主管刁難。 在滿三個月時，因主管要跟上面報告的東西還沒成果，就不停念我，說我都沒在做。而其![[請益] 試用期被延長，還撐下去嗎?!](http://images.1111.com.tw/discussPic/06/8621806_67544471.5421872.jpeg "[請益] 試用期被延長，還撐下去嗎?!")
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[討論] 覺得自己做人好失敗想請大家把我罵醒 本魯是今年菜到不行的菜鳥 剛進公司一個多月就和主管交惡.. 先說明我公司的職場平常大家都是獨立作業比較多，主管是只有在開會時將自己部門的意見統合起來讓老闆知道，在工作內容上主管其實管不太到我們。 一開始是我們在開小meeting的時候，41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足32
[心得] 職場被孤立大家好 內容部份有些微修改怕被認出。內容長，首po請鞭小力，謝謝 前提交代 到職5年，工作內容與IT相關。手上技術從不會到會，到現在作的讓主管在層峰面前有面子。這幾年要我帶比我資深人員，教他盯他擦屁股的事都作。手上業務技術要推廣當講師我一輩子沒作過，也訓練自己口條背熟內容講了2場，我正向看待這些是學習吸取經驗。 資深人員去年在主管面前挖洞給我幾次，主管都容忍他，最後一次我把帶人這事推了。主管說日後再幫忙帶新人，覺得對部門有益我都會答應(我知道這會被鞭...)。21
[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後，中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月，當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始6
該跟面試官說與主管不和的事嗎？我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？5
[討論] 跟這類主管的應對面試的時候，跟未來主管表達過無相關經驗、面試官表示公司跟他本人都願意教。 可是ㄧ進公司後，工作直接丟上來、完全沒有教，這也就算了，自己做中學也是一種方法 ，但開會時，主管ㄧ直說千萬不要做錯、否則會在離職後被追究責任（雖然法律上根本不 能追究什麼的），也不停的表示如果事情沒做好會將全部的錯誤整理成報告給老闆看、甚 至直接恐嚇說若是被資遣其他公司就不敢用。![[討論] 跟這類主管的應對](https://i.imgur.com/LQjpdifb.png "[討論] 跟這類主管的應對")