[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹
待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小組處理不同客戶的案子。
但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據
原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工程師支援。可是因為工作還是太多了,所以經理又安排一位副理加入。
但問題來了,新加入的副理沒有工程師可以支援他,又加上他的做事風格是他承接的工作全部都要下屬幫他完成,簡單來說就是上頭工作分派給他,他只負責報告,內容包含怎麼做都要下面人幫他做好,他可能是開會前才會看一下。
沒錯,他找我做事,很合理。可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做,但事情卻全部丟包給我,出包時在會議上釘我,做的好時,是他做的。
原本調過去時是有提到,我是去支援副理A,可新加入的副理沒有工程師支援,找我也是有點合理,無法推辭,不知道大家遇到這樣的事,有沒有什麼有智慧的解決辦法?
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出包如果是錯字的那種執行面,只能改進自己的細心度,若
出包的狀況是他答應經理要去跟別部門談作法及交期,但會議結束後不知道怎麼的,他就 會預設認為是我要去做這件事,並跟散會時,跟我說「這份工作要找xx部門的誰去處理耶 ,等等應該要去找他」我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了,我就該負 責做完,若我沒有幫他擦屁股,他就會跟經理說他叫我去了,不知道怎麼會沒做。 又例如有一天我們去找品管討論事情,品管剛好在開會,品管就說下午再談,這位新來的 副理就在下午一點多突然發信要我跟品管的人要資料,我以為他們討論完,就聯絡品管, 結果品管覺得說好下午談,完全沒談也沒發相關事件的需求,就直接說要資料,非常生氣 。但這位新來的副理就覺得他已經把此事發包給我,我應該做......
是政策面的,則不要自己作主,默默記下新副理的溝通過程
如果真的不想再合作,建議先找直屬長官反應協調工作狀況
如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包,自己也很
挫折,讓直屬去協調工作分配,總之就是對事不對人
用不習慣與他共事的說法,趕快逃離他吧
請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管,讓這些人
都知道你手上的工作量,不然多頭馬車沒人幹得下去
以前要請RD額外幫忙,RD總說他老大同意他就做,理由就是
他老大會知道他的工作量,而且會權衡他其他工作的急迫性
直接跟經理反應
職場上沒有爽快答應這回事,永遠是先蛤一聲,說你最近很
忙,再請他問問你直屬主管是否同意
好來好往,你拿身上ㄧ推事,然後不做他的事,你老
板不是他
反正他都電你了,那不做為上
說很忙沒空接啦,球不要給主管,理論上要給主管
但牠都惡意了,你就直接頂了
請你的直屬主管去協調會比較恰當
話說這副理也過太爽,基層主管哪可能只負責報告不自己下
去做XD
反正先跟直屬主管報告自己困難點,看一下反應再想對策
然後所有他要你回的信件都CC給主管
再一點,如果他對你沒處分等權力,擺爛似乎也沒差
一直做不好讓他被罵阿
唉,有沒有做的事,可能會被經理罵的地方,他就會把我推出去,說已經請我處理,但我 都沒處理...事實上他並沒有請我處理,唯一可以扯上邊的,大概是他就覺得整份專案報 告都是我要做。
※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 13:36:21找老闆問那副理是不是韓總機附身?只會把工作轉給別人
,那他薪水怎麼沒轉過來?
出包的事應該就是溝通的問題,只要確定好有記錄即可。
都對著你講了,你不答應就不算你的喔?就算不應該是找你作
、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作,難道你
跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟?這真的完完全全就是你
的問題,你沒資格在那邊委屈。
第一點,主管已經直接當面指示要去找誰處理了,如果沒有
當面或是事後提出異議,主管認為他交辦完成是合理的
第二點,我覺得是有誤會存在,你以為他已經已經溝通完但
事實上還沒有
綜合上述兩點,你跟該副理對於事情的連結認知有點落差,
建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向,以免事情結果
不如預期、他也不知道你遇到的困難點
嗯嗯,決定明天上班找我的主管討論一下
※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/05/2021 01:15:53我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了
你不回話就是自己的問題啊 不然是跟誰講?
爆
[閒聊] 有被直接說過太準時下班嗎(文稍長) 前情提要: 這是我第一份工作,我來大概7個月了。 我們公司是接案的媒體小公司, 員工組成只有主管、經理、副理、我跟行政,行政是主管的親妹妹。爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。爆
Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘?原本打長文分享,系統廠薪資與文化的, 後來斷線沒發到文,可惜。重打簡單版本。 這篇主要給年輕人看的。 你未來會成為什麼樣的老人。 1.首先可觀察一下公司的副理,經理,大概是什麼年齡與資歷的。就知道自己什麼時後可以到達了。10
[閒聊] 還有哪些銀行有襄理每次客戶說「叫你們主管出來」 我都不知道要叫誰出來坦 經理、資深副理、副理、襄理、主任 每個人都認為自己是主管職 但除了經理外大家都做一樣的事20
[討論] 代副理是什麼?副理大家都知道是負責被修理,那代副理是什麼抖M職務啊!?以後會有代經理、代部經 出現嗎?年輕人真的好QQ --17
[請益] 管理職的職稱各位年薪百萬大家好,雖然我本身自顧不暇了,但今天別部門來了一位新主管,不一樣的 是掛已經同現有職稱的副主管,舉例:現在已經有一位經理,新來的主管職稱‘’經理副 主管‘’,好奇想問這是什麼意思?還是不關我的事……haha 其實想問,為什麼不直接掛副經理之類說……? --12
Re: [討論] 大家怎麼看科技業升遷這件事?我目前有兩家板上會討論的offer 一家title是「工程師」, 一家title是「XX副理」, XX副理比工程師少10K 兩家都是有在板上被討論的IC廠9
Re: [討論] 科技業女工程師的未來?輩 : 在板上分享提早退休也把生活過得很好。 : 不禁想跟版上的女工程師討論一下,未來10年後或二十年後的女工程師在職場上能有什 麼 : 未來,希望有女工程師可以分享個人經歷,另外因大環境不斷在改變,現今的社會及景9
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態 1.前公司 A.副理級:約42-43歲,我前直屬主管,基本上算是很有戰鬥力的主管,會一起做案子,帶人帶專案都ok,我跟他一年多他就被挖走了,不意外 B.副理級:約50歲,掛副理但是沒帶人,在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時候有被借調去支援,其餘時間偶爾會看到他有康扣,大部分時間都是跟同事聊天看股票,下班後會當臨時演員,演一個小時的戲然後打卡下班,標準的冗員,撇除冗員的特質他對其他同事算是不錯,做人方面ok,所以也過得好好的,就安穩等退休了 C.經理級:約55歲,前面兩個人的主管,我主管離職後變成我的直屬主管,作為主管很少在第一線跟客戶討論問題,但就是偶爾問一下進度,算是偶爾會到前線的前線指揮官…不過至少他不會有不合理的要求7
Re: [討論]文組PM在團隊的功能是? 叫別人做自己該做的事?在半導體設備前幾大廠當過PM, 沒看過年輕, 黑絲, 大奶的PM 同事很多是海龜不然就是在大廠待過, 有經驗的PM 不知道貴司PM有多雷, 但可能你沒遇過很厲害PM 半導體PM須具備有 1.談設備規格