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[問題] 大家會怎麼做呢

看板Salary標題[問題] 大家會怎麼做呢作者
vodkaQ
(@@)
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我朋友遇到的問題,簡述如下

腳色介紹

A:朋友本人 職等:副理專業職 年資:6 report to B
B:朋友的主管 職等:協理 年資:25 report to CEO
C:行政助理 職等:行政專員 年資:17 report to D
D:行政助理的主管 職等:資深經理 年資:25 report to B

C是公司配給A的助理,但是A不是C的主管, C report給D
公司是說C "functional report"給A, 且A對C的評語會佔D給C的績效30%
但實務上,行政部門在打考績,也就是D在打C還有其他助理的考績時
通常不會請教A或者其他專業職functional leader.
D會自己撈案件量/追件速度/處理時間 等數量資訊來打助理們的考績

然而,C是一個效率很差的助理,從輪換協助A之後已經快三年
常常基本的東西都不會,逼得A已經開始寫正式的信給他催件(當然還是很有禮貌)
但是C從來不正式回信,都會用內部messanger回復
而回復通常都是說
<<快好了,再給我一點時間>>
<<哎呀,這個原來是這樣啊 難怪我不會,我在兩個禮拜給你喔>>
<<下次我知道了,新手上路 請多包涵>>

而這些delay及錯誤率已經正式影響到A的表現
甚至被B察覺,是不是C協助效率很低
所以B在主管會議
笑笑的說請D關心一下最近有輪換的同事的learning curve( 最近有輪換的就只有C)

會後幾天,D打電話給B說
以後C有出錯的東西你可以考慮都CC我
C要有他自己的成長,不能這樣停滯不前

B的concern是,論年資,這些助理都是資深前輩,未來在這個公司往上爬
人和是少不了的,但是,以現在的表現來說,若C繼續擺爛
只會讓B會花很多心思在補洞,而無法爭取自己的亮眼表現
現在D發話了,是否真的能雲淡風輕的如D所說,一但有誤就CC給D呢

請問如果你是B你會如何做呢?

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Mitnick692606/02 02:22年資17年還能長成這樣也不容易...

Unknown06/02 02:29最後是說A要如何做嗎?

GEoilo06/02 02:34用人之術是對有救的,對XX是沒用的

hello375006/02 04:10你到底想問A還B

taipoo06/02 04:56提升C的職位與薪資,給他榮耀感後,他自己會改善的

D600dust06/02 08:291. 打好關係 2. 不想打好關係 就資遣他

D600dust06/02 08:30人不是機器 我從你的文章中沒有感受到他試著了解問題

D600dust06/02 08:30我有同事幹了十年都是主任(但整個團隊的業績都是他扛的)

D600dust06/02 08:31領乾薪老闆又愛酸他而且畫他根本沒辦法作到的大餅

D600dust06/02 08:31所以只要那位老闆叫他做事他們一定是吵起來只差沒三字經

D600dust06/02 08:31他也覺得反正我也不能升遷我作到最低限度本分就好

D600dust06/02 08:32因為老闆也不能趕他走因為趕他走保證業績一定垮掉

D600dust06/02 08:32最後這件事情是怎麼解決的呢

D600dust06/02 08:32他老闆的老闆幫他升遷了

D600dust06/02 08:32供參考