[討論] 是不是當員工起衝突，慣老闆就會現出原形
(本文很長，請耐心閱讀)
前陣子A與B該選誰的文章在板上討論得沸沸揚揚
但原文畢竟是以主管的角度在看事情
這次我想以一個員工的立場來闡述我的想法
事情是發生在1年前
我還在前公司的那個時候
首先，先簡單介紹一下前公司的業務內容
我的前公司是環境顧問公司，一般來說，如果有塊地要被開發
公司就可以去接案子，並且我們調查人員就要去現場調查(出差)
並將調查結果寫成報告呈現給業主
公司的權力分配也很簡單，最上位者就是boss，公司的所有決策都由他來宣布
好處是員工要申請些什麼，程序非常簡單，只要boss同意就好
但是相對的，如果boss做了錯誤的決策，員工通常也是第一線受害者
除了boss外，其下有分會計、經理、副理，以及基層員工、製圖師
但除了會計及製圖師外，其他都是必須出差的調查人員
那時在公司，我有三位仇人
一位經理A，兩位副理B、C
經理A及副理B都是我在職時升職的，在此之前是副理A、基層員工B
而C就特別了，他到職半年後就被升為副理
B是最早仇視我的人
原因是，當時公司有個公用書櫃(後來已移除)
我到職約第3天，不小心把B後方的雙層櫃中的書當成公用的
然後很順手的去翻了一下書，B見狀立刻用有點惱怒的情緒，告訴我這是他自有的書
雖然我當下也立刻道歉並歸還
但可想而知，「有點」只是外表的表現，實際上內心根本不是這樣
從那天開始，他就凡事都針對我，並且用很不屑及嘲諷的語氣在壓榨我
幾經無效溝通，除了一些非交談不可的事(通常是他主動找我)
後來與他已經是拒絕往來的狀態
至於A，是在我到職初期，被boss派來帶我的
許多案子也讓他跟我配合，殊不知這便是惡耗的開始
因為這是我第一份工作，加上公司工作氣氛好像不太好，前輩都有點冷淡
因此剛報到的時候，幾乎沒什麼同事教我做法，很多做法都是靠我自己摸索、自學
也因此出差時，很多事情都做得不太好
但A就是最不能忍受做不好這件事了
因此剛配合不久，他就開始無時不刻對我暴怒
中間我曾嘗試跟他溝通、解釋
但他好像嗑了藥一樣，就是會不斷壓榨以及言語霸凌我，根本聽不進我的想法
即使我後來所有工作都已經上手了，這種態度卻依然未間斷
(中間有一小段時間我以為他改善了，後來才發現根本是我的錯覺)
更誇張的是，全公司他似乎只會對我這樣
我曾經跟其他同事出差時，聊到有關A的惡行
很多人聽完後都覺得「怎麼可能」「他人滿好的吧」「我從沒看過他這樣」
我甚至也跟boss提過此事，boss也無法相信，日後還升了他的官位
於是我便儼然理解，A對待我跟對待其他人，根本就是差別待遇
百般考慮後，我終於向A提出我的內心想法
我請他目前與我搭配的案子，我的部份請同組其他的同事做，我可能無法跟你合作
一開始他有點不願意，但過了約2週後，他便告知我，他已經徵得boss同意換人了
所有的案子他都已經找到同事接班了，我可以不用再繼續做了
(事後我發現接班的同事就是B)
而我也高興著終於可以跟這個仇人一刀兩斷
後來有一天，boss把我叫進他的房間
跟我說我就做到下個月就好
我並不意外，畢竟我大概料得到這種事會發生，只是我沒想到會是以這種形式發生
至於C，他其實不是整件事情的核心人物
但我會被資遣，有一部分的因素是他，所以還是稍微提一下C的事蹟好了
首先，前面有提到，C一進公司沒多久就變成高層員工
當時我對這點就已經覺得很奇怪了，但奇怪的還不只這樣
簡單說明一下，公司在每個月會開一次會
在C來到公司之前，以往的月會都是大家各自說明一下手上案子的執行情況
最後再由boss說明新接的案子，以及一些雜項，月會就結束了
但當C來到公司之後
月會開到最後，boss經常會宣布
「C的XX案子的報告寫得很好，所以頒發1X00的績效獎金給他」
我覺得很困惑，以前的月會從來沒頒發過報告寫得好的獎金(至少從我報到開始是這樣)
而且在C到職的一年內，大概有一半以上的月會都會宣布C寫得好並頒發獎金
此外，公司以往有一些次要的工作，例如辦講座
基本上都是boss在做，雖然有時候會帶製圖師去幫忙
但調查人員幾乎只能做調查跟寫報告的工作
可是當C來到公司後，boss竟然開始慢慢派給他演講的工作
在案子的分配方面，一些有特殊意義的案子也會派給他
種種的差別待遇，讓我慢慢覺得C是不是跟boss有什麼關係
不過以上畢竟都是發生在別人身上的事情，對我並不至於有影響
我可以把這些都當成可能是C真的有哪些優秀的能力，所以才受boss重用
然後下班就忘掉它
真正讓我對C感到惱火的，是以下的事情
前面提到，調查人員的主要業務就是出差
出差的地點要依公司接到的案子而定
原則上全台縣市都有案子，離島的也有但很少
而單次出差的人數也不盡相同
從多車多人，到一車一人的出差都有
有一次boss派給我一個南部的案子，並指定我一個人去做
我雖然照辦，但我有一個小缺點，就是我不耐開長途車
也因此，我在第一天可以不休息直接開到目的地
但第二天回程就會因為疲累，經常每逢休息站，就得開進去小睡半小時再出發
必須如此一開一停的休息，才有辦法在回程中確保安全
但相對的，回到公司的時間往往都晚了
這個案子的出差執行多次後
有一次在公司，C突然問我
「喂，你那個案子，第二天全部的工作做完，大概要多久?」
「大概2到3小時吧...要看現場環境情況跟調查到的物種而定，怎麼了嗎?」
「那你在早上應該就會回程了吧?」
「你忘了加上收拾裝備跟用餐的時間」
「那你應該至少可以在中午就回程了吧?」
「是這樣沒錯，所以呢?」
「那你從那邊回來要花多久?3小時應該夠吧?」
「所以你到底想問什麼?」
「那你為什麼常常都在下班後才回來?」
後面因為C一直不斷用質問的口氣，加上我還有要事，我已經不想再跟他辯下去了
我是不知道他有沒有想過，一個人開長途車有多累
但是既然是同公司的員工，就應該是同條船的夥伴，有必要這樣質疑?
後續他還曾經把我在公司說過的一些敏感性的話，跟boss打小報告
我想這可能也是促成boss資遣我的原因，細節我就不多說了
被boss通知資遣後，我問了自己一個問題
我的問題是，如果可以不要再跟A合作，代價是我必須離開，我能接受嗎
那我想我還是會答應的
畢竟我相信，大家來上班肯定都是為了賺錢，沒有人來上班是想跟同事起爭議
今天我在公司被霸凌，我一定有權力可以主張自己的人身尊嚴，並要求霸凌者停止此行為可是我卻是被資遣的那個人，好像被害者才是錯的人一樣
或許站在boss的立場，解決1個人絕對比解決3個人來得省事
但主張反霸凌，明明是正確的事
好的老闆應該是要懂得化解員工間的衝突問題，而不是直接消滅問題
是不是當公司員工發生人際衝突的時候，慣老闆就會現出原形?
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感謝大家願意回覆這篇文
說實在這篇文長到連我自己都有點驚訝
雖然回的人不多，但對於能把它讀完並且給予回覆的人，小弟由衷感謝
大家的意見我都看了，做個簡單的意見回覆:
1. 我發現很多人對於文中的故事有個迷思
很多人好像都覺得我會被霸凌，原因就是「我做錯了」
老實說，我認為這是很嚴重的認知偏差
要知道「世界上的任何一個人，都沒有被霸凌的理由」
我知道我在前公司做事很常出包，開車的精力也沒有其他同事好
但這不代表我就必須全盤接受其他同事對我的霸凌
整串回覆讀下來，很多人表達的意思好像是
「因為我事情做不好，所以我被霸凌是天經地義」
不是這個樣子的吧!?
霸凌在群體中，本來就是不該發生的事
很多人卻用事情做不好這個理由來把霸凌這件事合理化
我認為，這是非常嚴重的錯誤觀念
今天，你見到同事事情做不好
你可以用很多種方法來表達你的不滿
但，這個方法，絕對不會是霸凌
如果板上的風氣，傾向於事情做不好的人就該被霸凌
那不好意思，小弟對板上的各位可能還不夠了解
以後會盡量多聽多看多發問的
2. 有些人覺得我前公司的boss會資遣我的原因
是因為成本最低而且留住我不能對公司帶來太大利益
這點我並不完全同意
一間公司，除非是多人共同創立
否則員工跟老闆，一定是相輔相成的兩個存在
老闆失去員工就無法使公司運作，員工失去老闆就會群龍無首
但是，只要是群體，不可能始終都是和諧的狀態
一定會有衝突、有意見分歧
我想這是國高中公民課本都有教的事，我就不多解釋了
就好比要當老師，一定要學習如何化解學生間的紛爭，是一樣道理
身為一間公司的老闆，也一定要懂得化解員工間的紛爭
如果老闆見到員工不合，只知道撲滅問題(資遣員工)，卻不願意花時間去了解
那這間公司的流動性必定會變高，而且員工間的信任感也會難以建立
我覺得，這樣的老闆是失格的
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政治問題政治解決 當然是犧牲你成本最低
好的老闆是 不要浪費時間在你們這些問題兒身上
請問他花這麼大經歷保住你是能得到什麼
你被資遣就說人家是慣老闆?
因為犧牲你的成本低又能顧全大局(老闆自認為)所以資
遣你
與其期待老闆會改變，還不如改變自己和選擇好的環境
呃 你工作能力差 體力差 跟同事相處差 會被資遣正常吧
整個看起來是你的狀況不是很好，所以才會有這些狀況出現
。
而且一個休息站就要睡半小時，拜託你以後不要開車出門，
好危險。
開一趟一個休息站要咪半小時 你去哪家都會被作記號
然後一間公司 ABC都跟你不合 想當然耳老闆會對你放大檢視
你的問題要自我好好審視一下
對你也好，直接換個環境。你就不適合那邊。All win.
我只覺得你很白目！小白一位
你的狀況和我一樣,被霸凌然後被弄走,但我很慶幸離開那裡
不要期待老闆會改變,離開是好事,下份工作會更好
不能搭高鐵？到目的地再租車？
C可能報告真的寫得很合老闆意啊….
還有你在公司講過什麼敏感性的話題？
我也同意你工作能力一般（文中沒提）、體力算差、在
公司又跟三個主管處不好，老闆不火你火誰…
為什麼我好像在板上看過差不多的文?
我也覺得我看過
看完這篇我都想火你了，這還是站在你立場寫出來的文章
你只站在自己的立場思考，以我過往經驗來看，越是心
思縝密的員工，小劇場跟推託之詞越是豐富，彷彿別人
的功成名就都是舔來的，你的苦心都懷才不遇，老闆的
職責是領航營運顧及大家到飯碗，做出正確的決策，他
需要人來讓公司齒輪運作，所以花錢請你們來工作，但
絕不是請你們來上演政治或宮廷劇的，你把老闆的職責
放在化解員工衝突，眼界真的小得可憐，那你怎麼不把你
的職責放在和平共處共榮完成公司所交辦的任務呢？再
者，若當事人心中天秤已歪的狀態下，老闆做什麼決策
都討好不了誰，何苦淌混水？我不認為你被資遣很倒霉，
反倒老闆請到你們很倒霉
很多人講話難聽,但很現實的從推文可以看見,現實職場需要
的是甚麼氣氛,就是一種河蟹的氣氛,你想的理想沒錯,但太
想,何嘗你同事跟老闆抱怨你的又是另一面不好搞,兩權相害
取其輕,老闆就是資遣你,這還好,有的就放任讓當事人自己走
看起來你的問題比較大
肯付你資遣費已經算不錯了
看起來超雷的欸...
好像幾百年前看過
有權力者欺壓底層員工是不對的事情，向勞工局舉報處理較好
看起來你個人問題很大，能夠正視自己的問題以後才不會無
限輪迴
我看完是覺得只要跟你合作而且是老闆認定的重要戰力就會跟
你有仇，這種通常都是雷包專有的待遇
看來你都不覺得自己有問題欸XD 一個基層覺得三個主管有問題
，三個主管覺得一個基層有問題，當老闆的用腦子都知道要怎
麼選擇，體力看來在該職務也是很重要的能力，就不足了咩
怎麼感覺在你內心千錯萬錯都是they 的錯？
看你打出來跟c的對話，會覺得你也很尖銳的在回答他
你如果一開始就看某些人不順眼 別人可能也會感受到
你喜歡樹敵 但戰力和勢力又不如人 自然會被踢出去....
C是老闆要主力栽培的紅人 你怎麼沒有好好跟他解釋...
最後的機會沒有把握住
單純看你的文字敘述，你的攻擊性有點強
看起來A像是B的上司,你不想做,他當然是叫自己信任的下屬
做.出差路程的分配,我覺得你可以解釋得更好
如果你是唯一一個要花那麼久的時間才能回來的人,他當然
會問
職場又不是實現正義的地方，除非你的貢獻比其他三人加起
來大，或有關鍵業務沒你不行，不然要保誰很明顯吧！
老闆的工作不是裁判，是維持公司營運跟業績成長
A是你的長官。你卻跟a說無法配合？？這樣他跟boss說你
不是更慘嗎？
原本是想噓，但本來就是不經一事不長一智, 你若覺得這一
切不合理，那請你先照現有環境的玩法去玩，等你爬高了，
高到是能重訂規則的時候，你可以打造你喜歡的環境
我反而比較好奇，一年後在新公司，你人和問題是否還在？
還在同行業嗎？ 職務內容一樣嗎？
回頭看自已一年前的做法，是否覺得自已都沒問題呢？
推h大，這問題感覺更有討論空間
好可憐喔 QQ 被三個壞上司80,慣老闆還不幫忙,真可惡
完全不認同你後來再回覆的
你覺得是霸凌，但你有想過
舉例來說c詢問為什麼你都是下班後才回到辦公室，是不是
他需要掌握同仁的出差相關狀況
你只覺得只要被詢問被質疑就是被霸凌
另外老闆本來就是要找出能夠讓公司更好發展的機會，竟然
有狀況出現了，就該去解決
老實說啦，從你過往的發文看來，你都把所有的不對丟到別
人身上，而不思考是不是自己有要改進的地方
更重要的是，請你不要開口就是「我被霸凌」
請先好好與自己對話思考過往的工作你得到了什麼
同意樓上 不要直接拿被霸凌來喊冤，你的文字敘述真
的本位思考很嚴重==
應該先看推文的，看到一半還懷疑現在是在反串嗎XD
以為你在反串很雷的員工
這篇提到的案例你不是之前po過嗎？怎麼刪掉了？
看你文章就感覺是個難相處 工作能力又不好的人
還老闆跟員工相輔相成勒 剛出社會？
你有沒有想過為什麼就你被差別待遇
來看這篇什麼時候會自刪，卡一個～
箭頭點不醒你，只好噓了，不是說你做不好活該被霸凌
是因為你事做不夠好，人和也有問題，才有這種下場
有一句話叫「可憐之人必有可恨之處」，在公司又不是來交
朋友的沒錯，但最多最多就不理你，被針對一定是有什麼
地方出問題了，而且C問你話，也許只是想要了解一下
看你回話的方式，也是嗆嗆的吧，不覺得自已有問題
出差回程每個休息站都要睡30分？ 誰跟你相輔相成阿 笑死
跟本是花錢在供佛，相輔相成是指戰力，你明顯戰力外了阿
你是越想越不對勁，再發一篇嗎？XD
而且我跟你說一個秘密，就是管理層是會看不爽同層的
基本上下面的看不爽就是讓他滾蛋而已... 所以沒有什麼
仇視下属這種東西啦，你把自已看太重要了
看文知人 不看清自己的話沒意外下個工作也會這樣吧
我是建議你可以去做咨商，祝你心態回到正常
能力不好只能加強能力,不然老闆不會保你.早點看清現實~
老闆不是老師也不是聖人 世界不是這樣運作的
你要不要先解釋為什麼我好像看過類似的文？
拜託你不要再出去害人
我覺得你邏輯很清晰耶！加油，這份工作不好，有更多更好
的工作的！反正板上本來就很愛檢討受害者習慣就好
A沒耐心脾氣不好不太適合帶人 C根本把你當賊看待
至於你 不知道為什麼你的工作成果不受管理層信任
可能是你真的很難用 也可能是被你直屬主管評價影響
真正的原因可能只有你的前公司知道了
嗯嗯 他失格了 你另找不失格的吧 掰掰
自我感覺良好
回dark 您少說了b
我覺得拿B東西被B發怒算是活該吧
其他不論，回程去休息站都要睡30分鐘，每次都比人晚回去
還有直接跟身為你主管的A說無法跟他配合工作，請別人做
怎麼看都會被覺得你對工作無心不想幹了吧- -
要是真的身體有疾病，怎麼都只會在回程發作
另外A和B暴怒，你有去深切了解他們暴怒的原因嗎
感覺上是你自以為有溝通，但事實上不了解他們在氣什麼
所以對他們來說，你的溝通可能是狡辯和不認錯
感覺上你要先去了解對方不滿你的點在哪裡(或問第三人)
抓到癥結，才知道如何改進和合作，因為你感覺有點理想化
且思考似乎都是先從自己出發，可能要先學習察覺對方感受
看那麼多留言就知道台灣的職場為何如此惡劣又便宜了
所以你到底為什麼那麼久才回來 XDD
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人，朋友怕被認出來R 朋友目前待半年，是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡： 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆16
[問卦] 台灣職場是不是有點不太健康？我想在這邊的大部分的人都需要工作賺取生活所需的工資， 但是職場好像是最容易發生霸凌事件還有法律糾紛的地方？ 不知道我的理解對不對，我發現很多地方都是老闆說了算， 就算沒有做錯任何事情也會受到開除處分。我認為關鍵在於 老闆的權力不會受到任何制衡，因此傾向於腐敗。![[問卦] 台灣職場是不是有點不太健康？](https://img.youtube.com/vi/6THmAt76Vso/mqdefault.jpg "[問卦] 台灣職場是不是有點不太健康？")
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[閒聊] 疫情災難期間，老闆們會資遣冗員嗎?各位老闆們好，想聽聽各位意見。 服務業小公司遇到這波疫情，真的撐得很辛苦，加上位於疫情熱區根本就無法營業，大家 會趁這時間點，狠下心整頓人力嗎? 我自己公司人事十分精簡，大家也都處得不錯，目前就是遇到一位冗員感很重的員工， 這位員工到職剛滿一年 (本身有其他公司的藝人經紀合約)，但公司完全不知情，9
Re: [問題]說好可以在家上班卻被要求固定出勤的處理的方式得看打考績的作法 以前我在GG打考績的方式是 開個虐殺大會 所有副理像在菜市場一樣 給基層員工分數 所有分數會給最上面老闆參考 進而決定最後考績 當時有一位副理以我太早下班為由 直接給最我低分4
Re: [新聞] 台南法官涉霸凌部屬 重創司法形象 司院而 : 請育嬰假，惟南院竟要求另一名請育嬰假的書記官銷假上班，重創司法形象。 : 司法院日前出手止血，以「最速件」發函通令所屬法院及機關，一旦知悉或接獲霸凌申 訴 : 案後，須於七日內向上呈報，並追究行政、刑事、民事責任。1
[問卦] 兩間公司要選哪間？我朋友要找新工作， 現在有兩間候補， 兩間都有一些傳聞， 一間公司聽說老闆會帶頭霸凌員工， 但是自己不會出手，![[問卦] 兩間公司要選哪間？](https://i.imgur.com/1GmwjHEb.jpg "[問卦] 兩間公司要選哪間？")