Re: [問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救？

※ 引述《riceworm520 (飲料店秘書長顧問仔)》之銘言：
: 各位午安
: 小弟在業務單位，近期帶人有個年輕人，學歷和特質都不錯，對內對外都讓人喜歡，一直給他資源讓他去發揮，也有不錯的成績。
: 但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明顯的擺爛，但是就沒有什麼衝勁。
: 因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。
: 罵過了，也鼓勵過了…
: 看到其他小朋友怎麼努力也沒有他的成績都有一種恨鐵不成鋼的感覺。
: 也問過其他資深主管
: 想問看看，有沒有一樣帶過人的主管，這樣的下屬怎麼怎麼拉他？

這我之前看過有同事的案例

先說一點 我不從主管的角度跟你討論這件事情

因為我也不知道你所謂的帶人 是你被安排指導他

還是真的可以決定他明年的升遷 所謂真正的主管

整個部門就他在扛 主管不負責客戶 不幫忙 也不會跟上層要資源

最雞巴的是就是除了逼業績 還是逼業績 有時候業務也要考慮穩定和節奏

老闆就為了他每個月的報告都要看起來超漂亮 不管成本競爭的態勢 就是一直逼

然後連張大餅的草稿都畫不出來

「我十年前就在這當主任領 十年後在這垃圾底下還在當主任」

「部門七成業績都我貢獻的 要這個上班會躲到地下室睡覺的垃圾主管幹嘛」

「現在有同事逃難 少一個人了 講一堆屁話要我擔更多 怎麼不想想自己的雙手是空的」

他說

後來這人怎樣

因為主管不滿他每次都「沒達到主管給他的標準(不是部門給的年度KPI 他都會破表)」

最後搞到他們開會就是嗆來嗆去

「你這種心態 我把你調去當助理」問題是助理是一個獨立部門 不是他想喊就喊的動

「好啊 反正我職等不會掉 一樣領九萬 去當助理總比在你底下一輩子被你壓著上不去好」

真的是只差沒罵幹你娘而已

吵到最後 他們就吵到了臺灣區的VP辦公室

主管本來以為他會幫自己教訓部下 沒想到VP只說了一句話「好啦 我會處理」

結果呢? 他當年度獲得了主管一直唬爛他你的scope不可能/要透過定期審核的升遷

當然 因為獲得應有的升遷 他的不滿消除了 工作的「配合度」自然也大幅提昇了

拉什麼

你老闆叫你每天提早兩小時到公司 週末也上班 週休兩天 你要不要

你的團隊除了他其他人都達不到標準 你不去檢討其他人 反而想檢討唯一及格的??????

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各位可以透過這例子想想原PO隱藏了多少資訊和問題啊

可他超強調是純粹恨鐵不成鋼才釘那個60分部下喔 他講的完全跟他部門績效無關喔~

沒有啦 你看他都在閃一些關鍵問題 而且劈頭就是直接嗆說他部屬很懶 我就不信抱著這種眼神看部屬的人 部屬會覺得我值得花時間拱老闆的績效 →

11/26 07:27

那是我的個人興趣啦

結果其他版友翻到他舊文 呵呵