Re: [問題] 該怎麼向主管提出要更改職稱
※ 引述《bluemanhaha (蹲低才能躍高)》之銘言:
1.正常有制度的公司,職稱是和職級及薪資關連的。
你的現狀是A職務,只是工作上被安排做B職務的職代打打工
而目標應該是想要內轉升級成B職務的正職。
這沒什麼難啟齒的,也跟績效考核無關。
就直說承蒙主管看得起讓我有機會接觸B職務,
不知道有沒有機會爭取正式缺,希望可以給我機會
2.連絡的時候CC給主管,請他回給對方一句請協助,不就確認授權了
3.我總覺得人家擱你的案不是因為職稱,而是你講話條理不足
感覺要幫你釐清你想幹嘛很累,事情一擠就擱著了。
: 大家好,小弟剛出社會半年還請大家多指教
: 礙於可能會被認出來,我用A職務B職務代替,但會盡量講明確
: 事情是這樣的,新的一年馬上就要審PMD了
: 當初找我進去是做初階的A工作,但公司人手不足加上我能力有超出他們預期
: 三個月後讓我慢慢學做B工作的內容,到現在也掌握了7.8成
: 上班時多數時間是弄B工作的東西,有些還沒學過的要問同事
: A職務完全就是entry level,基本不用什麼專業,進去即天花板
: B職務需要一些技能、頻繁的跨部門合作,以後也有較多發展
: 小弟想在回顧績效時提出更改/增加職稱的要求
: 能否加薪是一個考量沒錯,也希望之後履歷好看一點
: 困擾是做B工作的時候,書信來往對象看到我的職稱
: 狠一點就慢慢處理我的案,好一點會跟我再確認我是不是真的有權限做這件事
: 不知道在還沒完全掌握B工作技能前,有資格跟主管提更改職稱嗎?
: 或是有什麼試探的好方法嗎?
: 謝謝大家
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腐敗盛行,你不罵;權貴橫行,你不怒;教育之重,你不語;醫療之痛,你不忿;
農村之病,你不視;下崗之哀,你不聞;專獨之惡,你不問;
可每每因了一些于民無甚增減,于家無甚建樹,于己無甚危險的事情時,
你就拍案而起了,你就熱情似火了,你就沖鋒陷陣了,你就上竄下跳了!
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cc主管 這方法真的很好用~XDD 我自己也喜歡這樣
謝謝你的回文。疑慮的當下是因為不知道坦白說妥不妥
當,如果直接討論是ok的話那就好了
我覺得自己的確有可能在信件中表達不夠精確,所以讓
流程變比較慢。有些有時限的我會請主管再raise一次,
而這樣問題都很快能進行下去,才會有被職稱影響的想
法產生
俗話說打狗也要看主人,沒看過有人拿窗口的職稱做文章的。想法錯誤。 是這樣的,以下游的觀點,如果上游的需求敘述混亂缺乏條理, 可能也就意味著上游還在釐清想法,還沒拿定主意。 人非聖賢嘛,思考沒辦法一次到位這沒什麼奇怪的。 這時候有經驗的下游通常不會選擇聽風就是雨的,瞎忙一通做傻工, 而是先擱著緩一緩,先做其他比較急的事,給上游一點緩衝時間想清楚再執行。 那你說的狀況,其實是你主管出面跟對方哀,說我等不了了拜託幫幫忙。 人家看在這份上勉為其難勻出時間,手把手幫忙陪你理過一遍, 這其實是你們部門內部要先做好才提出需求的。 啊事情釐清了,後面當然就順暢了。 你仔細探討探討幾次前例,看看下游提出的問題點在那裡 相信一定可以找到條理,搞懂了你自己也會有提升。
※ 編輯: seraphwind (160.2.244.177 美國), 12/31/2021 22:37:56我也碰到很多看我 title 不理我的,我後面都打他們臉
請問一下樓上怎麼打?
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Re: [問題] 該再相信公司一次嗎我說的話,可能你不愛聽。 我想機會原本是有的,只可惜你個性毛燥,行事粗劣,把事情搞砸了。 : 在公司服務1年半 沒有下屬的專案人員 單身 : 公司薪水在業界是中上水準 : 每半年公司會宣布一波升遷名單26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。13
Re: [請益] 新人適應問題小弟在公家機關工作10幾年了 做一些小分享 新人不熟悉業務只能多學習 畢竟環境就是這樣子 好主管可遇不可求9
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?6
Re: [問題] 前公司找我回去 該回去嗎?這有什麼難辦的 新公司制度完整產品成熟關你屁事。 你就不是主管職,錢就是少,等你打熬到成功卡位還不知道要多少年 現成一個主管職給你,當然是先拿到手,再去應徵更好公司的主管職 人往高處爬,管他原公司的問題解決不解決,留給原公司股東操心就好了。2
Re: [請益] 面試主管要的答案?這題其實就是主管在考你有沒有跳脫框架的能力 在我回答你的問題以前 請你先看看這段影片 正常人的思考 工作很多 → 我要做完工作 → 要作完工作需要資源 → 資源不夠怎麼辦3
Re: [問題] 當意見不同時,要怎麼表達?先跟你說一般狀況,要改變制度,通常都是在跨年度做調整。 假設你們是歷年制(1~12月),1~4月的做法是A做法,到5月突然切B做法,合理嗎? 「前人的做法不一定是對的」這句話的意思是: 沒有什麼做法是絕對對的,你想改的話可以提出,我們討論後找時間再改。 如果你自己的方式和前一手教你的方式得出來的結果一樣,我想主管也不會說啥才對。