[討論] 想請問當技術主管該做的事
大家好@@
因為小弟去年被升為技術主管(小公司)
一開始底下只有一個人
到現在已經有四個人了
因為剛升的時候
專案的量還很重
所以其實沒做什麼主管該做的事
頂多只有幫忙看其他人遇到奇怪的Bug或是技術上問題的討論而已
一直到最近老闆說要再招募一人減少我的loading
讓我有時間去做主管該做的事
剛升主管的時候老闆有提點我一些主管該做的事
像是
1.task review
我的想法是每週開例會來讓大家報告做的事項
但又覺得好像沒必要,因為PM都會知道RD們做的事情
2.公司未來技術方向
因為程式人生是需要不斷學習的
公司也是,不然也會被業界淘汰
我是希望可以帶著每個RD成長
這個倒是沒有什麼異議
但如果決定了某個方向也是會和RD們討論
看是不是有盲點
3.提升RD工作效率
這點應該就是會想破頭的XD
因為公司的PM有些是非本科的
客戶如果發問,他們不懂的話就會pass給RD
有時候就是一些基本問題,然後RD工作就會被打斷
所以我是想說給PM教學一些資訊業相關基本知識或術語
另外就是觀察RD們的IDE操作或是找解答的方式,並給予更好的建議
例如滑鼠點兩下可以直接反白該單詞,而不用滑鼠拖拉之類的
當然有時候反而是我看到他們更好的操作是我該學的,也要記下來給大家知道
4.統一coding style
這點主要是防止人員臨時請假或是離職,交接時痛苦指數會比較低
當然還有如果多人合作時就較不會有違和感
以上是目前覺得該做的事@@
另外還想問各位是否還有哪些是我沒想到且建議的嗎?
先謝謝大家QQ
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code style最好統一用某個排版外掛或IDE內建自動排
版功能,不然可以用自動排版但因為規定奇怪的code
style還花時間排版很智障
Code review
1,2,3點都不用做 後輩有些都幫你想好了你只要看他們
做就好
什麼都不要做
找解答方向讓下面做啊
每兩個星期1on1半小時,每一季作匿名問卷調查,然後
把下屬的問題認真放在心上然後幫他解決,就是100分
的老闆了,如果技術還很好就是100分之外的額外加好
lint串在git pre-commit, 專案設定CI檢查格式和單元測試
叫大家建confluence 把技術和步驟寫下來傳承
找資源建jira docker Jenkins VPN 雲端空間,能自動化測
試的就想辦法做自動化
都到位後你會發現事情少很多,然後就開始重構或是看有沒
有新技術新框架可以用在公司產品上,免得被公司發覺你們
好像沒事做。
想怎麼寫文件傳承
幫底下的爭取加薪
推加薪 哈哈哈
加薪加福利
推樓樓上link 但覺得太常1on1是否有點煩
4早就要做吧…接過幾個維護專案,每次第一件事就是幫
程式排版…
先google google code review
整k8s , go proxy, ci/cd ....etc
向上管理 到處開會 畫大餅
有心給推 看過太多主管精力花在向上管理跟畫大餅了
一堆主管只會出嘴畫餅押時間 誰跟你一起看CODE、架CICD
能簽呈付加班費的 就要謝主榮恩
說端午獎金5個月,實際上一毛都不給
擋住怪需求
身為RD最希望主管幫我擋雜務 XD
爭取加薪呀~做得到再想其他
先把組織扁平化,然後避免使用過時技術
我的RD前主管,爽爽過,不用加班,不用扛責,紅翻天:對
上逢迎拍馬,畫大餅,不擋事,不爭資源;對下推脫閃躲,
有功歸己,有鍋給下層,基層加班做功德。
主管就是背鍋用的
如果基層不想幹的話,還能放話說業界很小之類的。XD
有心主管給推~
謝謝大家的意見 小弟會好好參考和思考的
※ 編輯: imasaka1117 (59.115.38.149 臺灣), 05/03/2020 15:06:50幫下面擋一些垃圾事,適時的幫下屬讚聲
確認需求 每天花點時間聽下屬報告抓進度 排除困難
如果還有要開發的話拉 只有維護只要想優化的問題吧
擋垃圾事、加薪
不錯啦 老闆願意給你多人分擔 我這邊只會想拼命壓榨現
有人力
爆
[請益] 業界一定都要這樣嗎?大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 最近需要cost down成本 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法 一分析下去不得了 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗34
Re: [問題]關於劣幣逐良幣的職場以下建議可能不太中聽 但是還是想提供你做參考 第一也是最重要的事情 不要再試圖改變老鳥的工作態度和主管管理方式了 不要再跟他們起任何衝突(會議上highlight 別人或是跟主管告狀) 你改變不了這個現狀 在這麼硬頂下去 吃虧的只會是自己16
[討論] 30歲 建議打掉重練嗎介紹一下自己的背景,今年30歲,碩畢/非本科系 前一份工作是軟體資訊公司(三年),針對公司代理的軟體與顧客討論需求、進行軟體設定/ 維護/安裝/教育訓練,並進行相關程式開發,但程式只佔我工作內容的20% 而且前程式主管在我到職的第三天就離職了,所以基本上都我自己摸索居多,工作內容主 要是透過JAVA呼叫API去做邏輯運算呈現在系統上,工作上也可能遇到客戶提出的各種需15
Re: [討論] 對技術沒熱情是不是不適合這行?看起來這個就是最大的問題 : 除了CTO、TL都要求大家走最新的框架外,程式架構也是我之前都沒碰過的 組上有充足的資源嗎? (e.g. onboarding, tutorials, patterns ...etc) : 因為不熟,每天的進度報告我都是進度落後的那個 : 之後我開始用下班時間看技術文件,自己嘗試跟著實作,每天弄到12點多6
Re: [討論] 主管建議提升技能 但時間不夠用怎辦看起來主管給你一個超廣泛的加強範圍,屬於人生課題而不僅限於這個工作的範疇。 我推薦你加強簡報能力為優先, 清楚交代人事時地物,正確的說明前提跟目的,其實是非常困難的事情。 而練習的時間是每一次跟人溝通的時候。其實每一次溝通都是一次簡報。對於問題的理解方向是否一樣?你的已知是不是對方的已知?甚至你們讀一樣的文字解讀出來的意義是不是相同。 把這件事處理好之後,合作上的衝突就會自然變少了。大家可以理解事情背後決策的原因,那就不會口出惡言了。2
[閒聊] 覺得上班很痛苦的原因身為一個能力沒有特別突出的人,只能在不怎麼樣的小公司工作,目前的工作是在一間營運了10年的軟體公司,而我任職軟體工程師快滿兩年。 老闆一直覺得主管沒辦法撐起主管該做的事,帶不起團隊,團隊之間的合作方式換了又換,上個月找了已離職的老員工回來當分析師,讓我覺得上班越來越痛苦。 分析師不會coding,專長比較偏業務,不太清楚她離職了多少年,但她常常表現出不熟悉產品,不知道需求的模樣,卻還是要下指導棋,每天早上開會都要花一堆時間解釋這個東西不是這樣,這個產品不是那樣,不能這樣改,講半天她還是聽不懂,以為自己的觀念才是正確的,最後還是工程部小主管出聲...... 她常喊著要「帶領」我們都有需求分析的能力,但寫出的需求文件卻一點都不合理,常常被我退回去請她確認,或是需求寫不夠詳細,需要請她確認,她卻說「這個是我最困擾的,我還想不到」,但又要我開始寫程式。 每天都覺得在這種人手下工作好痛苦,好想離職休息,但疫情找工作沒有這麼容易,怕離職後就再也找不到工作了,人生真的好累啊!1
Re: [問卦] 為啥主管愛在快下班給任務因為下班前辦公室通常會瀰漫一股等下班的氛圍 這在主管/老闆的視角很刺眼 所以的確會有主管要避免這種情況 所以硬塞事情給底下的員工做 所以這樣的出發點不是為了把公司的事情做好- 唉,最近也有感覺自己在此漩渦 但空穴本就不來風 所以,我覺得一動不如一靜 有後來接觸的其他下屬(已聽過謠言才正式與我接觸合作者) 後來自己表明說原來我跟謠言不一樣