Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎
藉這串問個
小弟電機系 偏軟的組別 實驗室搞通訊跟系統
現在目標第一份工作放在 PM 或 Architect
RD SE不是不行 只是比起瑪儂更喜歡多元一點的工作
這串有提到RD轉PM RD會比較喜歡 (頻率通)
那我想問 相關科系出身但第一份工作找非RD 會對未來有影響嗎
不管轉職升遷還是其他方面
PS 自己英文應該是平均之上 興趣多元 有看股票
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第一份工作想清楚一點 決定你大半人生
雖然稱不上喜歡,但我還可以接受,算是我最低能接受pm
的底限
未來倒不用擔心什麼,路是自己走出來的,做你有興趣的
比較重要
一出新手村就當PM,以你本科專業背景,如果好好搞懂產品架
構跟點滿帶專案的soft skill,也是可以闖出一片天啦。新人
階段要小心的是走歪不要變成那種,連自己的專案都搞不清楚
狀況一問三不知,只會滿口專案管理的話術,活在自己的文件
小天地,最後變成客戶跟工程師的轉信站。
剛畢業怎麼做architect RD直接說你都在空談怎麼辦
怕
恩 我也知道新人architect很沒說服力 所以傾向PM多一點
回1F 我也是怕後悔想回RD回不去
看你舉architect就知道,你不多做點功課來這邊也不會
有心得
architect 需要很多經驗...
architect不是rd不轉管理的最高點嗎
好吧看來我還要再去練練 菜味太重
architect...那要學很多年喔,除非你想當10人公司的架構師
學很多年還是指基礎RD,並且工作期間常常精進自己
架構師有可能不是RD出身嗎?我看到了什麼
出來就是架構師,一定是多個專案的發起人很多星啊快拜
原po有沒有github帳號可以膜拜
先當RD 沒騙你 要轉PM隨時都能轉
有看股票是啥值得promote的經驗嗎XDD
你可以去小公司做RD兼PM試試看
另外沒真的做過RD的PM 專案時程和需求管控也不會比較好
果然是學生zz
小公司也不會讓RD兼PM的,頂多老闆兼PM
我是有聽過接案公司讓碩士新鮮人直接當架構師啦,不過
那應該是因為人手不足硬上吧
通常叫新人當架構師,只是掛羊頭賣狗肉,實際工作其實
是做其他事
至於為什麼要這樣?就只是叫起來好聽而已,用來安撫新
人,和直銷人人是經理一樣道理
人力再怎麼不足,真正的架構也是老闆和主管去設計
或是工程師或pm兼著做
我還以為我認錯單字
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沒有優勢,你本來就該懂 再講一次,當軟體PM,懂程式是個must 你是男的,不是女的,不用去想當花瓶紓解壓力擠奶凹時程那一套,專心回到PM本質吧 問問你自己,你是工程師,聽到一個不懂程式的人在企劃產品、開規格、壓日期不會覺得很 扯嗎?6
先講結論, PM懂程式會有優勢, 但這個優勢應該不是你想得那樣, PM是態度導向的工作, 態度要先對,溝通能力要先有,1
不曉得你希望學會寫全端能幫到你什麼忙,但如果是像先前的討論一樣, 希望能抓功能實現的時程,那我覺得應該更目標導向地來看這件事。 有時候覺得 programmer 角色有點像生產線工廠的工班頭頭。 他懂生產設備的運作原理,懂教育程度不高的產線工人之個性和溝通方式, 懂得操作生產設備產出產品的方法。3
讓我上班時間娓娓道來 當年還是菜逼八的時候 上市前3個月突然被安排了一個案子要我先準備 上市前2個月終於拿到熱騰騰的板子 PM每天上班時間都拿著筆電坐在我旁邊盯著我工作3
基本上如果你是在軟體業,會程式絕對是加分項目。 1.能夠對時程比較有概念,沒程式底子在軟體業根本估不了時程,然後就是請RD估,變成看臉吃飯,這是另一種路線。 2.規劃上能縮小時間成本,單單知道哪些功能好做不好做,就足以節省RD的大量時間。 3.溝通方便,除非你運氣超好,不然需求這種東西本來就是變來變去的,一直變就變成你需要跟設計、RD不斷溝通,這時候如果你設計、程式都懂,就能節省溝通成本。 4.需求被打槍,被嗆不然你來做時,你可以自己做,克服過這點一次,RD會聽話很多。1
稍微聊聊自己的經驗 想當初我進公司自我介紹的時候 還有人笑著問我RD轉PM是不是被招牌砸到XD 親友勿認 我之前算是偏後端的Java工程師,後來因緣際會轉資安工程師10
我的想法跟你很像 以前我是讀企管的,想要搞好專案管理,然後考PMP當PM 但是後來陰錯陽差的,變成了工程師 一日工程師,終生工程師 發現當工程師比當PM好多了2
技 : 能樹時,想到程式是很大的硬傷,於是自學了一些基礎前端html, CSS,js,未來打算繼 續 : 報名線上的全端培訓班,但不知道這筆5、6萬的學費,對於未來能否帶來幫助? : 爬文過正反兩面評價都有,有人說PM會溝通就好不需要懂程式,也有人持反面看法,有3
其實還有一點 有些PM的程式觀念很老了... 之前PM會寫程式 但好像是Java 剛出來的時代... 不過好在他沒有太自以為懂就是 上次面試遇到一個PM10
懂程式給一點建議其實還不錯,有時候客戶的需求不合理在第一時間就被丟回去了 但是這其實是兩面刃,最近就有配合到那種懂程式但是似懂非懂裝逼的PM 專案開始前 "我會幫忙擋需求,不是什麼東西來了就要做,先看提出的需求合不合理" 開會時
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