Re: [討論] 有人會請寫手寫履歷嗎

※ 引述《AmosYang (泛用人型編碼器)》之銘言：
: 有職涯方面的問題，可以推文問，若是我有經驗的題目，我會儘量答。

: 推 ppHomer: 請問如何(公式化)評估及描述自己會某種技能?? 08/04 19:26
(這篇文有相當內容來自整理、改寫我的舊文；以下不再特別註明)

我猜想，更完整的題目是：「雇方在職缺敘述上說要會技能Ｓ；要如何讓雇方知道
我會技能Ｓ的程度？」

我主張：「用『你以技能Ｓ產生的價值』，來證明『你應用技能Ｓ的能力』」。

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就求職來說，

你能控制的部分是：

* 履歷表格式不要太花俏，把「粗體字」保留給「技能Ｓ關鍵字句」。
* 因為在「大逃殺」階段，履歷表曝光時間只有十秒左右。
* 一頁履歷表上，我覺得 3~5 組粗體字句就是極限了。

你不能控制的部分是：

* 「大逃殺」的篩選流程

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易言之，如果一家是由「非技能Ｓ專精人員」來篩選求職者的話，它懂的 *語言*
大概會是：

* 經驗年數
* 證書(certificate)權威性
* 例如，多益
* 各大廠的考試認證
* 校名
* 公司名

這只能靠多投幾家來平衡。

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另一方面，如果是由「技能Ｓ專精人員」來篩的話，可以參考我這篇舊文裡提到的

* 「成果 → 實例 → 細節」寫法
* https://www.30abysses.com/TWY/2017/01/26/resume-tone.html

1. 先列出「成果」，商業寫作就直接講重點：「你創造了什麼價值？」
2. 再寫「實例」，你做了什麼
3. 再補「細節」，補充該事項的背景脈絡 ← 技能Ｓ關鍵字通常會放在這裡

易言之，「用『你以技能Ｓ產生的價值』，來證明『你會技能Ｓ』」。

「成果」代表你創造出來的價值，同時展現你作事的態度。

「成果」不一定要是什麼豐功偉業，只要把你的職務作到 卓越 ，就一定有拿得上
檯面的「成果」。有了成果，才能抓住履歷表讀者／雇主的注意力。

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# 「你創造了什麼價值？」

上述這個問題我也是花了很久才學會怎麼去回答，這裡整理我的兩篇舊文來說明。

> https://www.facebook.com/30abysses/posts/2853523934672727

有心經營職業生涯的話，你必須要留意「如何測量及展示你造成的正面影響」這個
題目。

我幫忙檢視履歷表時，常常看到同一個錯誤：

「只說『做了什麼事』，但沒論述那件事的 **價值/正面影響** 」

例如：
　
* Gave a talk about TechX (以 TechX 為題做了一場演講)
* Refactored legacy project Y (重構老舊專案Ｙ)
　
這只說了「做了什麼事」，但讀者無法知道那件事的脈絡，也無法知道那件事的價
值/正面影響。
　
如果有留意「如何測量及展示你創造的價值、你造成的正面影響」這個題目、留下
參考資料/數據，那麼，日後寫履歷表時就可以用上；例如：
　
> * Gave a talk about TechX (以 TechX 為題做了一場演講)
　
* 該研討會有多少人參加？
* 有多少人來聽你演講？
* 你的演講影片、資料被觀看/下載幾次？
* 該研討會裡，別的、相似的演講題目，有多少人去聽？
* 聽完你的演講後，有沒有任何形式的問卷、滿意度調查？聽講者給你打幾分？
　
> * Refactored legacy project Y (重構老舊專案Ｙ)
　
重構前後有什麼「改變」？

* 程式碼行數
* 編譯時間
* 編譯器警告數
* 測試涵蓋率
* 程式碼品質分析工具測出的數據 (例如： class coupling )
* 效能 (時間、空間)
* 佈署效率
* 工作流程/效率 (時間、人力)
　
比起「只說『做了什麼事』」、「因為上司叫我做所以我就做」，細心留意「如何
測量及展示你造成的正面影響」這個題目，對你的職業生涯會比較有幫助。

> https://www.facebook.com/30abysses/posts/2862654977092956

「如何測量及展示你造成的正面影響」；這篇討論的是概括的「測量方法」大方向。
　
測量的方法不少，但因為時間與資源有限，是故必須在各種測量方法中做出取捨。
　
我個人主觀覺得最直接有效的方法，是與業務/工作/專案的「贊助人(sponsor)」討
論，看看它是如何定義「該項目的成功條件」，也就是「向上管理」的一種方式：

* 從贊助人的角度去思考：如何把資源變為成果最划算、最有價值？
* 贊助人的期待(expectation)為何？要求(requirement)為何？
　
一般來說，「贊助人」多半是頂頭上司，它有權決定事情的輕重緩急、資源調度，
尤其是生產勞動成果的驗收標準，而那驗收標準就是「測量你造成的正面影響」的
基準，且可以延伸出更多值得思考的題目；

例如：
　
* 這 驗收標準/測量基準 本身對整體目標來說是否有意義？
　
* 這項業務的成果對 誰/什麼東西/什麼事情 造成了怎麼樣的改變與影響？
- 影響是偏向個人、團隊，還是眾多使用者？
- 有沒有讓某件事 更好、更方便 / 更快 / 更便宜 (人力) ？
　
* 怎麼比較出這項業務的成果的「優劣好壞」？
- 與昨天、上週、上個月、上季、去年相比，這次這項業務的成果如何？
- 與同儕平均值、業界平均值相比，這次這項業務的成果如何？
　
* 反向思考「怎麼樣的結果會被拒收？」
- 哪些部份是不重要、不值得投資的？
　
這些「測量方法/驗收標準」的思考方向，除了可以用在「作業結束後的評鑑」，
也可以用在「作業開始前訂定目標的參考」，幫助你捕捉該項業務的脈絡、回答以
下問題：
　
* 為什麼這個專案值得投資資源去做？它的價值何在？
* 該用什麼方法去衡量其價值？為什麼？
　
一旦了解了脈絡，測量方法的取捨、輕重緩急應該會變得比較簡單明確。

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# 結語

: 推 ppHomer: 請問如何(公式化)評估及描述自己會某種技能??

我建議「用價值證明能力」。

* 以「你用技能Ｓ創造的價值」，
* 來證明「你應用技能Ｓ解決問題的能力」。

工作已經很辛苦，所以更要好好把握機會，去了解如何評量工作績效，學會如何幫
助它人了解你工作的價值，好為自己爭取更適合的待遇。 :)

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我的另外兩篇舊文，有興趣可以看看 :) * [心得] 「怎麼樣算(好)求職作品？」 *

*

* [心得] 「怎麼樣算(好)問題？」 *

*

謝謝 :)

是的，如果那演講是已經有名聲、權威性的演講會，也就是「光是受邀站上講台」 就已經是「對該專業領域成就的認可」，的確是可以直接列出「演講的事實、時間 、地點」就差不多了。 如果是知名度、可見度相對低的演講，例如，公司內部或地區社團的研究會。那就 需要找其它方法幫助別人了解那演講的價值、那演講造成了怎麼樣的正面影響。

十分同意。 「分享及熱情學習的心」是很棒的。 我認為『「成果」不一定要是什麼豐功偉業，只要把事情作到卓越，就一定有拿得 上檯面的「成果」。』 而我同時重視「學會如何幫助它人了解你工作的價值，好為自己爭取更適合的待遇 」。 因為不見得每位雇主都會自動把「參加演講」與「分享及熱情學習的心」連結在一 起。我覺得我會需要去學會用雇主的語言，解釋「我（求職者）參加過演講的經驗 」能帶給雇主什麼好處，以促成這筆買賣。