[請益] 如何做個產品經理
大家好 大給賀
最近老闆找聊天 說明年有筆多的預算給發揮
要我們想想做些什麼新產品
預算約2~3億台幣 得在明年下半年前花掉
老闆說不用怕花錢 但是花的錢要有價值
部門現在缺乏專門PM 但是老闆發話 兩個月後就得讓新產品開始動
不管找人還是找事 沒時間找外包也行
所以幾個同事開始思考找個人先兼個PM去思考做些什麼
今天搜尋了幾篇PM的文章 對於一個產品怎麼啟動還是很有點模糊
有沒有大大有經驗可以分享 或是有沒有什麼閱讀資源推薦的
--
老闆錢太多這樣花的...
所以開缺嗎
完全沒經驗的話實在不看好 真的硬要自幹的話參考「精實
執行:精實創業指南」他可以給從零開始的人一點方向
3F說的書好像有看過 去找找 感謝
才3億 根本不夠做出能賣錢的東西
老闆有沒有興趣投資新創?
錢這樣花的喔....
嗆他三億最好燒的到下半年
開JIRA, 設filter, 看PMI, 問這張ticket停在in progress
很久了怎麼沒解掉有沒有需要幫助,這張bug開很久了怎麼
沒人撿,問工程師這案子快做完了接下來你打算做什麼?每
半年re-organizer一下
可以投資小弟嗎Q_Q
推10樓QQ
PM不是人際相處的能力比較重要嗎
找10個RD兼Fae,大概花1000萬
開模啦之類花個1000萬
剩下的都是你努力該得的
推一樓
哪有這種玩法的?你確定你老闆真的是這樣講的?完全沒方
向隨你玩?拿去拍國片好了哈哈
代理產品阿 這夠簡單了吧
研發個國際導彈系統
可以投資魏導拍國片
太好笑,公司有錢竟然是毫無頭緒放給毫無頭緒的員
工燒,這種公司請遠離好嗎
標準-2燒錢法吧 這種老闆就是為了自我滿足才開公司的
三億是10M鎂欸 哪家公司可以這樣玩? 你確定你有理解正
確?
2個月後要上一個MVP,但是現在要做什麼還不知道的意思
而且這個沒驗證過的MVP還要有足夠的價值(老闆的價值)
順便說2個月包含春節連假
開顆IC馬上就能花完了
會訂下午茶就夠了
便當訂的好 產品進度沒煩惱~
其實兩三億可以燒很快
認真說,產品經理的工作是讓老闆開心,真心,不嘴砲
不如用這2、3億拍一部台灣自製的短篇影集吧?!
劇本就找網路上連載的台灣漫畫或台灣小說,跟作者接洽,
然後演員找素人就可以了,攝影團隊看老闆有沒有認識的
相關人士可以合作,只是製作時間會很趕+爆肝
我不知道樓主的公司是什麼行業的,如果是手機、電視…
等家電類的,可以在影集中直接全數使用自家產品,影集要
上哪個平臺可以考慮Netflix或KKTV、My video甚至是YouTu
be,然後如果真的打算拍影集,記得要留一大筆錢用作宣
傳,不然沒人知道就會沒人看
以上是我非常不專業的渺小想法,希望有幫到樓主0.0
給我兩億我幫你做完剩下的事情
先喊兩三億 實際只想投入兩三千萬
是我就來個雲端機房,很快就會花完了
買地買房穩穩賺,不燒腦
這個部門有兩三億預算隨便搞但不去請一個PM
all in 生技股
好屌
好像很多人分不清楚product manager跟project manager差異
因為很多公司或領域根本不能分或不用分啊 :p
錢多沒地方花, 可以投資給 #1VunXVST 這家 XD
有錢不知道怎麼花 真好
雲端服務 薪水佔八成分配 讚讚讚
爆
Re: [問卦] 成立近五個月,數位發展部做了什麼上週看到有人發文在討論,數位發展部成立了快半年到底做了什麼? 這兩天又因為普發現 金,數位部預計二月上線系統,看到大家在說三倍券找一次外包,五倍券又找一次外包, 然後這次普發現金又找一次外包,都是一樣的功能,怎麼又花錢再做一次? 這次系統開發 預算又要花人民納稅錢幾個億? 剛好最近在新加坡的新聞上看到,最近新加坡也要發一個 S$300 新幣的 CDC Vouchers (32
[心得] 我從那些坑學到的事(二)-新創的步步驚心Medium好讀版: -- 雖然在新創公司的總時長不久,但因緣際會也接觸了四到五家的新創公司,從中有了各種 稀奇古怪的經歷,有些是驚訝,但更多是驚嚇。有些事情是後來有了戰略的格局和產品脈 絡的思考,覆盤同一件事情再盤出不一樣的體悟。11
Re: [閒聊]遊戲開發者抱怨現在程式碼誇張膨脹「可能有99%的內容都是嗯... 是覺得他這麼喜歡底層 這麼熱愛程式設計師對CPU對記憶體配置瞭若指掌的「黃金時代」的話 那我想他不適合寫遊戲 去做一些韌體或者嵌入式開發唄6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?7
[問卦] 三立應該怎麼拍海董喪禮?三立應該怎麼拍攝自家老闆的喪禮, 才能顯得出台灣價值滿滿啊? 另外還得找合適的業配產品,增加附加 收益,有推薦的產品嗎? --5
[請益] 瑞昱產品企劃經理工作內容板上的各位大大您好,小弟不才,最近接到瑞昱的High speed bridge 產品企劃經理的面試 邀請 由於以前PM都是在網通系統廠的經驗,對於design house 的開發流程不是很熟悉,請問是 否有前輩們的一些經驗分享 關於瑞昱該部門的產品經理工作內容與產品是做些什麼呢4
Re: [閒聊] 創業找專業經理人?創業初期如果業務量不大,理當自理,老闆有老闆的學分。 先不講專業經理人。 賺錢賺到可以自己出來開,然後請專業經理人 一定是本職學能/勤奮/眼光獨到/執行力四者均有相當實力 才能進場做老闆。2
Re: [閒聊] 很會念書,但其他什麼都不會俺曾待過一間很廢的公司 遇過一位同事--國內頂大學士+美國知名大學碩博士畢 進來公司後,她找自己認識的人進來公司,安插自己人馬 原本想說..以她的學歷背景。她找進來的人應該也是水準之上 結果找進來的人儘是能演能騙的江湖術士。要產品,沒產品。要進度,沒進度。- : 到頭來其實我自己不是很推薦「沒有社會經驗的大學生創業」至少要有經營小生意一年以上再來談「創新產品、品牌」創業,不然很容易被業界洗臉,而且目前教育部推廣的都是永續環保、社會企業、多元融合的創業才比較容易獲得資金,講白點那根本不會賺錢,熱情、資金燒到最後只能摸摸鼻子認份去當社畜,好像現在大學的氛圍就是一定要做什麼改變人類或是生態永續發展的產品才叫創業,難道簡單賣個衣服或是食物甚至機車行之類的不算創業嗎?創業又不是選舉喊喊口號,創業是真的要賺錢欸?我自己是非常憂心這種狀況,學生為了產品創業計畫犧牲碩班或是業界資 : 歷,最後到頭來一場空? : 坦白說要創業我個人覺得先去該產業待過一陣子,了解現有產品或是製程的痛點,想辦法去改善現況真的比較務實一些,累積人脈資金技術再出去也不遲啊? 學生創業我個人認為先從最簡單的買賣貨物開始,至少從基本的庫存管理、定價區間還有行銷手法學習,我推薦「務實創業」而不是有著夢想理想的創業。 : -----