Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷

接續上文有些板友提到的來講詳細一點.
一樣想到啥就講啥.

1. 股份安全嗎？

之前有板友說有書面合約股份就可以確保，這個是一半一半. 確實屬於你的股數不變. 但是這些股數是不是廢紙，這你就無法控制.

假設老闆佔有絕對多數股份，他大可以成立一家新公司，然後透過換股的方式把股份洗到新公司去. 換股合約加個時間限制然後不通知你慢慢拖到期限過了. 恭喜你，你手上的股份真的變成虛擬壁紙...因為公司變成空殼.

所以為什麼很多外部投資人很忌諱投老闆佔有絕對多數（高到75%以上）的那種新創，因為隨時都有可能被莫名奇妙洗掉.

當年有位早期高階跟老闆鬧翻，他的股份最後就這樣被留在空殼公司裡面. 金慘.

2. 公司營運模式？

很多板友認為搞懂公司營運模式就相對不用這麼擔心，這個也是一半一半，因為公司股份掌握在老闆絕對多數的情況，你就算知道了營運模式又如何呢？

當年我遇到的情況，營運模式看起來一切正常呀，投資人買單這個計畫，後來老闆跟聯合創辦人自己開始惡搞，我們知道他們在急性自殺，但是又能如何呢？股份輸人呀.

3. 隨時都要有被取代的覺悟？

這個是肯定的，所以不要想說要把公司制度化跟正常化，永遠留一手讓老闆覺得不能沒有你. 因為利字當頭還能夠想到下屬的老闆太少了. 通常起手勢有幾個：

a. 說你很辛苦，所以幫你找了個副手，還假惺惺地找你去當面試官，然後你會發現，不管這個人面試表現多爛，他都會來報到. 接著就是開始把一些事情分給他，有一天你就會發現自己沒事做了. 更北七的是，就算那個副手做事爛得可以，你自告奮勇要出來力挽狂瀾，老闆還是不讓你做事.

b. 莫名其妙幫你找個老闆，一樣假惺惺地要你去當面試官，一樣不管表現得多爛都可以來報到. 然後一加入就開始不斷跟老闆嚼舌根說現在團隊有問題，需要整肅. 然後你懂的.

c. 突然找個新人以“請你幫忙”為由把工作分給你，然後要你在時限內對新人報告. 這就像要一個輪班小弟發封信請張忠謀在下周一前找出某機台良率問題並提出改善方案一樣. 你忙其他事情沒有照做馬上就會被老闆公幹，幹你態度不佳，幹你倚老賣老，幹你不符合公司文化啥鬼的.

d. 突然成立一個新部門要你去接，但是不給資源也不給權力，然後整天問你怎麼不加人，阿靠腰就沒給資源跟權力是要加鬼嗎？

出現這些跡象記得，快點找下家，然後進入養生模式，千萬不要想著還要為團隊付出什麼. 這些都是自己要被文種掉的跡象，記得及早像范蠡一樣談好個條件退出.

要上高鐵了....剩下的改天再說

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