[請益] 插單之後時程是需要反應才能延後嗎?
想請益普遍對於臨時插單之後,任務時程的作法是如何
如果目前工程師手上有了A任務需要時間10天
此時主管交代了緊急任務下來或者遇到BUG需要協助處理,可能需要花費0.5天也可能2~3天
此時我的作法是 原本的10天,我會事先跟工程師說明,先幫我處理臨時交代的,
然後Deadline可以順延,但此時我的主管跟我說,不應該主動先幫工程師延後Deadline,
而是他們真的吃不下來再來談
這樣是過度保護,而且連讓他們挑戰成長的機會都沒有
但我的想法是 如果因為協助反而要吃掉自己的時間,我心中會有很多OS
而且好像有股不去反應就等於要吞掉的感覺,去反應可能還要討價還價的可能性
我個人就不是很喜歡這樣的作風,
還是業界普遍做法是這樣? 或者大多的作法是怎麼處理
謝謝
備註
我也問過我同學,大多得到的做法是主管會主動延後Deadline
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台商:自己加班吞阿,不是說好下週要上?
外商:沒事,延到下個sprint~
這種狀況我身為一個工程師會繼續做 因為對我來說免死金
牌就是插單 你沒給新的死線我就當沒死線
你怕的是時間到我全都要的狀況吧
PM都會主動延後不急的任務,像你主管這樣的我會反
應要延後,除非是可以隨手做掉的任務
反過來說 每個sprint都給明顯超出負荷的任務也合理囉?不要
過度保護,要挑戰成長啊,
當然是時程照舊 叫工程師加班做出來 因為工程師不會被主
管電爆 但PM會
要嘛延長,要嘛給替代獎勵,而且這種插單要有意義的單
業界普遍的做法? 根本沒有普遍的做法吧,因情況而異。
小心他們挑著挑著就挑去其它公司了,不會的話就沒差
心黑一點的話是這樣
你的想法是正確的,可惜台灣老闆大多跟你主管一樣...
要馬延長 要馬直接報加班給加班費
過度保護個頭 = =
這種老闆就是在看能不能撿個便宜,讓工程師在不付
出公司時間成本的情況下,用工程師自己的時間去幫
公司完成任務
這種主管被吼也不奇怪,什麼過度保護,技術債就是被
這種人這樣搞出來的
我都跟老闆說下個sprint再說 掰
是我就離職
是我就裝死,做多少算多少,大不了不要做了
外商要看manager是哪種人,大多外商都將權利放給各team
的主管,有些公司那些主管都有完全生殺大權。
遇到爛的,趕緊刷題跳槽唄,待久對身心健康有害無益。
台廠只會要你扛下來 新版發不出來就扣績效
要成長也要給時間吧 哪來的智障主管
應該說時間對PM來說是成本,決定插單前就應該考慮
後果,可能是加班或時程deley,划算的話可以插但要
負責,不是甩鍋給別人
這陣子換到新北某老牌軟體公司, 裡面的PM對於插單
的態度就是:現有開發中的跟插單的我全都要,不好意
思時程已經押死了,你工程師就等著被壓死吧! 然後不
甩他的話他還會去跟你的主管靠北你做事態度很差,
你主管罩你的話他就再往上跟更高階的主管靠北; 所
以我主管就被更高階的主管叫去夾懶蛋了
技術債就是這樣搞出來的 直接複製貼上就不用加班了
菜雞才會被凹= =
這樣只會養成沒事就delay的習慣
PM通常講的不清不楚,你也不確定要幾天
先用半天去看要多久吧
前公司就這種 結果之後PM要工程師估工時時 一人天的工
作都報到兩三人天預留被插單的扣打 最後變雙方互不信任
不延後到時不給你插
PM不會壓吧 本來就要考慮到人被拉走的可能性 10天排程 壓個
15天 5天拿去測試 或是處理插單 這樣做出來的品質比較好 如
果一直在插單 一直壓最早交期 品質上不去 QA也是一堆Bug要
修
推最後會變互不信任+1
惡性循環沒有比較好
就不想多花成本啊
感謝大家的回覆 我也是一直思考主管所說的話 所以才請教大家 感謝
※ 編輯: mickeyboy (36.234.215.217 臺灣), 11/22/2021 20:14:25不需要講,工程師自己會預判你的預判的預判,直接自己
延一個月
平行處理,機器不都這麼做的
不沿,就繼續做原本的。反正急的不是我
尤其是debug,會占用的時間...
誰知道debug會花多久,期間會差幾次單
有些差單過,就沒完沒了的
一直插單,一直改,一直插單
debug更難說,若是自己的還比較容易找
別人的系統,光花時間了解就很占用時間
不延後換工作啊,公司惡搞還能待嗎?
一次兩次後 下次開時程絕對保留很多差單的緩衝
插單成為常態就代表PM根本沒能力 工程師你反正就說自
己只能做完一件事 要做哪件你自己想 不要被凹了
加班=成長 懂?
插單當下就要反應,不過大多數的工程師都默默當加班奴
PM若擋不了插單,扛不了時程延後,還是別出來害人
說實在,這種事拖到真的來不及不就雙輸嗎?,客戶
臨時要反應,公司這裡也臨時要想說法,業務談判力
降低,這什麼奇葩做法
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[分享] Scrum 的適合場景:「外包團隊」今天早上看到社群的分享文章 轉貼過來 --17
Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題 孫子兵法有云 知己知彼,百戰不殆﹔不知彼而知己,一勝一負﹔ 不知彼不知己,每戰必殆。 翻譯:如果主管跟工程師互相了解人事時地物,事情處理起來會比較有準則 如果互相不瞭解,事情處理起來會事倍功半7
Re: [請益] 工程師真的需要一直學新的東西嗎?對於頂尖的工程師確實需要持續學習,這也是離開學校後,自我成長的關鍵。就好比iPhone 而言,每年都要推出新產品,而且要有創新與突破,對於參與的工程師而言,充滿各種新的 挑戰,無法只依賴過去的經驗。所以確實需要持續學習,投入相當的心力與時間,這點需要 有熱情才能辦到。回報就是隨著實力成長,薪資也會呈現明顯增加,不會日復一日做重複的 事,隨時面對新的未知挑戰而不感到無聊