Re: [討論] 怎麼跟自以為是的同事相處
提供一點不一樣的看法
※ 引述《leo5916267 (封膜獵人)》之銘言:
: 也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事
: 我們是新創公司,我進去前已就有一個前端工程師,他從0建構了整個產品A
代表他能力不算差
而且產品A有很多他習慣的practice
: 我是產品B的前端,剛好我們產品線不急,被拉去支援他們 改版
: 但在合作上就覺得跟他相處很不舒服
: 可能是把我當競爭對手吧?
: 喜歡用高姿態/批判的方式codereview,
有些人講話是比較機歪
但review comment只要不是「這邊寫得好爛」這種垃圾話
應該都還是有點價值
然後個人認知中的code review
最主要的目的,是要讓你的code能符合既有的style
細到變數命名,粗到目錄結構、pattern的運用
有沒有重造輪子,還是有既有的utility function可以用但你不知道?
很多工程師(包含小弟我XD
都會有自己的寫法最屌的錯覺
對於沒看過或不熟悉的做法總是看不順眼
code review就是在確保
一個repo在多人維護下也能有一定程度的一致性
而不是每次都要在review過程中討論出一個很猛的寫法或架構
: 而我對他提出寫法的意見,才提開頭一句
: 就霹靂啪拉回了十句,順帶挑我程式毛病,我覺得更像是用公事來打壓別人
想像一下,你從0開始寫出了整個專案
一個新來的工程師,不了解既有的convention,上來就想照自己的方式寫
你會不會覺得奇怪?
: 就講不得,而整個團隊都對他很頭痛,但又要依賴他做事情,很多文件需求都沒寫清楚,很多事情都綁在他身上,而且專案架構維護性蠻差的,我看了整整一個月才懂他的思路,大概就是小孩子拿AK的感覺
脾氣不好,但又依賴他做事,就更代表他確實能力不錯
文件需求不清楚是小公司滿常見的,而且需求應該是PM負責吧怎麼會是工程師來寫需求?
: 我們做事不得不都要照的他的方式做事,但他又很自我中心,跟他配合心力大概4成是處理情緒問題4成才是程式問題
由他建立起的專案,按照他的方法做事,應該沒什麼問題
因為你也是短期支援而已,要是被你一通亂改改到他看不懂
後面要收拾的也不是你
: 我網路上找過類似的關鍵字
: 攻擊性強的同事
: 自以為是的同事
: 他的性格滿符合上面相關搜尋找到的描述
: 不知道各位前輩是怎麼應對的
: 我現在是當練EQ,大概還要半年改版完忍忍
這段都是個人心情的部分,就不多做評論
: 程式部分就消極應對,我有好的想法就跟別人討論,在他的專案只用他寫過的方式做
有好的想法,也要看專案性質跟時程
不一定你在A專案的好做法,到B專案也適用
尤其前端又是生態系很亂的一個環境
光React管理CSS的做法,就有三種以上知名的solution
每過一兩年都會看到「原本那套過時了,現在應該要用這個啦」的說法
如果你想套新的作法,當然就是要跟身為原作者的他討論
很多情況都是一段你看起來很糞的code
但前人已經想過幾種可能的優化方法,只是受限於某些條件無法這樣做
或是大家判斷這邊再改動的可能性很低,乾脆就先放著能動就好
因為沒有實例,所以我也無法給你太具體的建議
不過如果想做refactor的話,最好還是要有條理的整理出
舊做法哪裡不好,新做法哪裡好
是改善了效能、改善可讀性、改善擴充性,還是什麼呢?
如果你真的對自己的做法很有信心
也可以直接做個prototype後PR就丟出來
把重要的人全部拉進去當reviewer
要是多數人認同你的做法,只有他在PR裡面亂噴
就算最後沒辦法merge,那也是幫助你在公司建立credit
他則是在敗自己的人品
那也許有一天專案出事,主管就會想到要找你去救
到時候自然是你想怎麼寫就怎麼寫
--
code review不僅是一致性的問題而已,還有程式碼品質,執
行效率。
要優先度來說小弟還是認為一致性是最優先的 如果有一定規模的專案,一般的feature照原本的practice寫 效能跟可讀性應該都不會差到哪
推這篇
中肯推
code review 的好處很多,我個人另加一項:"事前預防總比
事後補救來的好",趕上了上線時間又如何,bug在客戶面前
爆了,客戶一樣翻臉拍桌
中肯,推
bug在客戶面前爆 是沒QA 跟code review關係?
客戶容忍度高可以讓客戶QA
推~前端的話一致性很重要,因為可以不一致的可能性太多
了
推
中肯XD
推這篇,工程師最常犯的一件事情就是,只顧做自己的事
有時候眼界沒放這麼高,事情不是你想的那麼簡單
這篇正解
客戶爆掉的時候已經交接給學弟的學弟了
確實,一致性超重要
覺得蠻中肯
同意這篇
推
推
推
我蠻認同這篇
以前我也是看不慣我家RD頭的老舊寫法 後來進來的一
些同事差不多心態 開發用當代最炫砲的php寫法 也沒
做code review
這些人後來拍拍屁股離職 留下一堆不太好維護的程式
碼 就由待在這的同事維護 我也有接到這種的 出事的
時候感到頭痛
有些人重構或是design pattern玩過頭了 都會寫出一些很
難懂的code 用IDE追半天還看不懂在寫啥
笑死XDDDDDDDDD
推
中肯 code review cmts就算是回一大堆 但如果都是有價值
的cmt 那也沒什麼問題
能夠願意理性討論的都還是好同事 最白爛的是被留了cmt直
接不甩你按resolved 的
有一說一,工程師也要學溝通
我的實際經驗是...想太美了 就算對方敗人品大家都知道 只
要架構是他做的 團隊有時程壓力就不可能對他的權限/職務
做任何異動 就算某個part是你做起來 你處理比較準比較快
會嘴你的還是會嘴 最終管理層也只是認知到“這兩個人以後
盡量別排一起” 接著兩邊摸頭 回到原案依然你做你的他嘴
他的 什麼都不會變
唯一解法 該翻臉翻臉 就事論事公開地吵 吵到大家受不了
但先決條件是你不怕離開團隊也不怕當黑臉
推這篇
推
推,想要大量重構,也要有出問題站出來負責的心態
中肯
推這篇
推推
推。當菜鳥時不明白,後來才明白這番道理
21
看起來是"感受"的問題比較多 codereview 才提開頭一句 就霹靂啪拉回了十句,順帶挑我程式毛病 這句話就如果是正常討論的話 每個人的表達方式都可能不同 有人話少 有人話多 很難說他就是有惡意 況且如果是就事論事的內容而已? 曾經在新創的經驗是 沒文件真的超正常 需求不明也是超正常17
^^^^^^^^^^^^^^ 不要做這種假設,很多programmer 選擇這行就是因為他們對人技巧不好、但好死不死又 適合寫程式 除非你觀察到產品A一直找不到其他前端,或者新加入的前端離職率很高,否則我們沒有 客觀事實37
首Po也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事 我們是新創公司,我進去前已就有一個前端工程師,他從0建構了整個產品A 我是產品B的前端,剛好我們產品線不急,被拉去支援他們 改版 但在合作上就覺得跟他相處很不舒服 可能是把我當競爭對手吧?6
本月尊覺得常常在那邊 「我的寫法比較好」「指出你哪裡有問題」 的人比較自以為是耶 欸欸欸搞清楚 你是出來上班 不是來當學生的耶7
稍微打一些建議吧: 正常遇到這種情形,應該是私底下先跟他客氣的聊聊,為什麼是這樣的溝通方式,您建議以後雙方該用怎麼樣的氣氛溝通,能完成code review與專案成果。你自己喜歡怎麼樣的溝通文化也可與他私下談談吧。 "有能力的混蛋",到處都有, 但是我在字面上沒看到, 你是否有持續與對方溝通轉換工作的方式。3
我會試著跟對方說 "我覺得過多訊息會造成失焦且增加工作成本" "是否能夠挑重點講,回個一兩句,我看完覺得沒問題就會follow了" 我把問題點放在,對方有意見,你也有意見,而對方在這個時候會回十幾句,造成你不悅 所以我會試著跟對方建立一個默契,如果覺得我的concern不重要,X
拜託,超無聊的話題,別再佔版面了..xd 小孩子? 這個還要問? 你要離職續留,轉職 anyway ※ 引述《zanyking (最後的六年級生)》之銘言: : ※ 引述《leo5916267 (封膜獵人)》之銘言: : : 也許在軟體也蠻容易遇到類似個性的同事2
無聊! SW job 真的那麼閒? 一天到晚在討論這種東西~ 誰 care 同事的狀況? 能活下去比較實在! 沒學好要怪誰? 我思故我在! 麻煩大家醒醒~ shit! --
爆
Re: [心情] 有年薪300的隊友 老婆還是不滿意笑死了 這篇通篇就可以看得出來為啥你老婆堅持要去賺更多錢 雖然在這個版我的觀點應該會被罵 但我還是要以身為男人的立場說明 ※ 引述《alias2005 (意笑雲城一登樓)》之銘言:爆
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