[心得]我與頂樓的距離: L的癲狂

為今年逝去謝宜容勞動部與科技業的三條生命默哀,

分享職涯經歷七年級後段班...

希望給剛入職工程師一些判斷的依據...別當小飛俠(拍肩)

歡迎轉發

我本人(簡稱P) 還有多年朋友L的經歷.(皆為四大四中碩畢)

共分成三篇

我與頂樓的距離: L的癲狂

我與頂樓的距離: 我與SGM之反殺

我與頂樓的距離: 科技與霸凌的反思

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故事一 : L的癲狂

第一通電話: (此時L還能很有條理地描述事情經過)

L:本來一切順利自從新的主管空降後...
抓不到重點,被頻繁退件,一張圖改了20次
P:主管思維邏輯不同,多多與老闆接觸的邏輯!

第二通電話: (說話邏輯已經混亂)
L:我還是抓不到老闆的重點!
還是每天被酸... 重其他同仁也開始對他不友善
P:老闆定不出KPI嗎?
L:沒有耶... 但我盡力努力看看
P:定不出KPI老闆有問題... 你要不要換工作?

第三通電話: (已經癲狂,開始吃憂鬱症的藥)

L:我問題很大... 連幫忙定個餐廳都被不會。
P:工程師定餐廳? 秘書的AR吧,你的環境有問題...你快點離職!
L:為什麼... 我的老闆跟同事要對待我... 我到底做錯什麼,我是不是真的很爛? P:我跟你20年的交情... 你的待人處事極好認真..是這個組織有病

不要執著為什麼...那不重要... 你先保下自己。

快點離職,快點離職,快點離職

後來L離開換到其他公司... 蠻受主管重用的... !
我倆的結論是:空降主管,認為L的能力威脅到他...刻意逼他走...

接下來輪到我本人了

續待...

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