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Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?

看板Tech_Job標題Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?作者
B0988698088
(廢文少女小円♥)
時間推噓15 推:15 噓:0 →:16

每個pm習慣不同,其實工具是自己找順手的

有人愛trello有人喜歡Evernote,這沒有一定

照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
pm才是那個每個細節都努力記住的人
pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對

如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
需要等你發工具下去才會長「記性」
那乾脆開一開比較快




說到工具面,也不是不能給建議

管專案的重點:
1. 不要分太多種工具
2. 不要分太多種平台

比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好

比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來




以你給的資訊來說

假設你們團隊大家主要依賴redmine
那redmine其實有api可以call

你可以在outlook寫巨集
redmine有新ticket,outlook寄信給相關人士
outlook對特定議題有回覆,更新到ticket下面

然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
(他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事)

這樣至少工具面單純化




不過還是老話一句
該顧專案的是PM,記性該好的也是PM

即使流程再熟,
你忘記去追那個流程,也是毫無意義= =

除非你只想3.4W請畢業生來管專案
那你就慢慢當保姆養大他們吧~


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※ PTT 留言評論
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zaiter 06/28 18:41重點還是在人 有些低能公司以為有工具管理就會變好

zaiter 06/28 18:41我看神山根本沒工具 全部excel ppt管理屌打一堆公司

j02850 06/28 18:43個人看起來不是管理工具問題 是人的問題...

IhateOGC 06/28 18:59redmine一般只能在內網看一點都不方便

shybaman 06/28 19:16我都用Line

NDark 06/28 19:26我知道反串但 line很可怕 1.綁手機 2.資料存本地

wowowg 06/28 19:45工具根本不是重點,人格特質才是關鍵

wowowg 06/28 19:47redmine只能在內網是網管問題,不是redmine的限制

shybaman 06/28 19:59ND哥,我沒反串,我是專案工程師XD

faint301589006/28 20:37PM太看人了

gn01216674 06/28 20:41pm很慘 什麼鍋都和pm脫不了關係

mathrew 06/28 21:13我們公司最慘的就是,明明就是人的問題,然後老闆

mathrew 06/28 21:13為了解決人的問題,就叫員工想辦法寫系統來管人

RS221 06/28 22:45頻繁發信的結果,最後就是每個都不讀不回,PM要把自

RS221 06/28 22:45己當媽媽桑,到處去圓去搓去安撫,公關做的好 專案

RS221 06/28 22:45沒煩惱

RS221 06/28 22:46一樓已經說出重點

brisk 06/28 23:06只能給一樓點贊

pitybachelor06/28 23:07別不信用line在管的,相信我,很多長官們當久了,

pitybachelor06/28 23:07最後連excel+ppt都不會用了,然後這些長官又都是老

pitybachelor06/28 23:07人,也學不會什麼新工具,最終就是靠嘴在管,剛好

pitybachelor06/28 23:07有手機這個劃時代的發明,現在連下班放假都可以聽

pitybachelor06/28 23:07到長官在出張嘴了。

pitybachelor06/28 23:09而且用line還綁手機,本地存資料,等於更私密,用

pitybachelor06/28 23:09來喬事情更方便了

as6633208 06/29 07:36說認真記性這種東西跟工具本來就沒什麼關聯,記性好

as6633208 06/29 07:36的你只給他excel 他也可以用,記性差的你給他用trel

as6633208 06/29 07:36lo他也忘記

tyantmf 06/29 08:22記性差的 連續寄三次信都可以忘記 一直問同樣的問

tyantmf 06/29 08:22

h2526bc 06/29 16:26都嘛賴