[請益] 在職場上會做到讓每個人都滿意嗎?
職場上常常要跟不同人合作
同事 其他team同事 主管 其他team主管 廠商 等等
大家會做到讓每人都滿意嗎
有時候把注意力放在主管交辦的事情的時候 忽略其他事情
也是會被highlight回來 甚至直接說 你能力不足
顧此失彼 不理廠商 廠商也會回來說 這人能力不太行
大家都怎麼分配自己的體力呢
不管忽略那邊 都有可能被highlight..最不開心的就是被說能力不行..
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顧好老闆在意的事情 其它再說
看演出費給多少啊 給到位再演到位
想面面俱到當好人那是不可能的
誰給錢就讓誰開心 決定分紅的人有最大話語權
熱力學第二定理 了解下
菜逼巴心態!到最後就是互相妥協沒在那邊好來好去
就算是頂級紅牌也不是每個客人都愛
很多人說 我相信也許能力真的
花很多心力可以,只是CP值不高
研發人員永遠都是能力取勝 …. 其它的職缺看你主管
喜不喜歡你跟同事相處的方式….
我主管就是,外號好好先生,什麼都說好什麼做,操
死下面的人
不要能力半桶水 又跟人處得不好 只會到處惹人嫌….
遲早被排擠….
全部都得罪的 才是王道
讓打考績的滿意
You can’t 職場上最難的就是人的問題
顧好老闆的意見就好,其他人不重要
你怎麼問這種菜比巴問題? 當然是顧好老闆、主管階
人員要你做的事為優先。以前有個做事很愛閃躲飄的同
事teams上只會回主管密他的訊息,其他一律當沒看到
,給你參考。
我老闆昨天跟今天說的都不一樣 顆顆
太菜了吧
直屬長官優先顧好 其他的再說
只要別人願意跟你合作就好
結果樓下都主動承認能力不足,沒有能用資源可以排代
你們比西點麵包還爛 西西XD
你最大的問題就是:被說能力不行就不開心。
就努力變強啊
發你錢的最大,其他講啥都是賽
為職者所謂四大明槍、四大暗箭~
明者,投桃報李、溜鬚拍馬、標榜拉攏、結拜連襟。
熟用此四大明槍,職場無往而不利。
暗者,造謠、排擠、栽贓、嫁禍。
官場如戲場,你就當是作了夢一場,那就能得過且過,
受用無窮~
可以按照事情的重要性跟緊急程度分成四類,優先處
理重要且緊急的,再有時間就處理重要但是不緊急的
,至於不重要的事沒做就算被罵也無所謂吧,並不是
所有人來找你都要理他,忙不過來的時候及早跟老闆
反應,由老闆來定優先順序
如果是你答應了又沒做到那當然是能力不行 該忽略的
事就該推掉不是嗎? 你可以說你有更重要的事做
感覺你是真的能力不行 因為好像被很多人認證了 不然
就是你處理事情安排事情的能力不行
不可能
工作沒那麼複雜 ;就是付出最少的時間獲得最大的報
酬 that’s all
被很多人說能力不行,就是真的能力不行吧,接受現
實
多做多錯,少做少錯,不做無錯,主管就沒意見了
不盡力、不勉強、不期待、不擔心,要放手
能力夠就能面面俱到 做不到就是能力不足
爆
Re: [新聞] 「做到流汗乎人嫌到流涎」 農民評陳吉仲職場上有一個部門主管很認真做事,綽號叫做阿給 但阿給天天出包,而且還有很多奇怪的理念 碰到問題就挪公司的預算去補,補了也不知道有沒有效果 碰到競爭就說下游廠商欺負我,要去找公平會告狀 碰到產品QA不行就說一切都是照著公司規章走,不甘我的事爆
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