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Re: [請益] 台積IT面試相關疑問

看板Tech_Job標題Re: [請益] 台積IT面試相關疑問作者
DrTech
(竹科管理處網軍研發人員)
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不針對原文,只分享一下資深技術人,
找工作可能有的心態與陷阱。

Senior Level 的人,都會在 技術專家,與管理者之間不斷切換。
技術專家:外商常稱呼 IC(Individual contributor, IC),Tech lead,expert ,researcher…,我後面全用Tech lead或IC來代替。
管理者 Manager:管人,資源分配,打別人績效。

有時後會很難區分這兩種路線該怎麼平衡。有時後,很難判斷該公司要什麼樣的人。有時後,應徵管理職,會被推薦去其他部門做Tech lead。
一些重要經驗,大家可以來交流討論一下:

1. 事先搞清除職缺需求非常重要。

找資深工作時,先搞清楚該職缺到底是要找什麼人。People manager or Tech Lead?
如果自己有所堅持,我建議是自己對獵頭與公司HR要毫不猶豫說清楚,我想找XXX,不要搞模糊說出:都可以。浪費大家時間而已。

如果兩種路線,自己都有經驗,且願意做。
跟別人談時,大原則是:
先搞清楚該,該公司HR或獵頭現在手上有什麼職缺呢?職缺什麼類型的人?
再堅定說出:我目前只想發展 manager,(或我只想搞技術創造價值。)

如果HR或獵頭都說不出明確職缺是manager或Tech lead。建議再談談。有很高的機會,是這職缺沒那麼重要。(而且通常是Tech lead)

台灣的科技業(電子製造業),除非你確認是被挖去當一個部門的唯一manager。或是你能談到公司高層,直接幫你開一個部門,給你head count。通常一個已存在部門,是沒有位置直接給你做 Manager的。

萬一你面的部門是一個成熟的單位,不管你之前對應其他公司職級有多高。你說要帶團隊,有自我的想法,假想為公司創造什麼新產品或文化,當People Manager,都是非常有風險浪費雙方時間,或沒進去就先黑的。

在沒弄清楚,該職缺責任,是否是people manager時,不要隨便回答,自己在該部門想做什麼事情,什麼位置。而是用IC的角度去溝通,該公司缺什麼?身為一個IC,可以在未來解決該部門什麼技術痛點。

萬一有獵頭說:你是去當Manager,然後面試你的人卻是該部門的Manager,答案更明顯。你就是一個IC,不是直接空降的 people manager。

這時候如果你就是要這份職缺,就用IC的角度來面試。不要有任何猶豫,或不堅定。萬一對方只是找IC,你卻表現出許多manager想法,基本上就掰掰了。

2. 台灣科技大廠做IT/MIS(企業內部軟體)的通病。

由於公司IT不是直接產品產出單位,不是獲利單位,IT是成本單位。不管是年終,定位,都常常被各部門看不起。為了能往上爬。這類管理者的重點就是:每年畫一個新的大餅。(不然怎麼在製造業往上爬)

不管是IC, 資深的 tech lead,還是manager。
最吸引人的不是你技術多厲害。而是你過去的資歷,你有的技術,能為我明年的績效,寫出什麼大餅?

即使是面試聊技術,對方頭腦都是:,我明年要畫什麼新餅,這個人進來,能對我的餅有什麼幫助?。如果你真的跟人聊一些,別人早知道的事情,錄取率就偏低了。如果你在談CICD,談的是你怎麼樣從無到有,利用Open source,建立pipeline,相談甚歡也只是表面應付。

如果你是談怎麼用generative AI,加速CICD,然後創造某產線提升效率,故事說得漂亮就很可以。(甚至別人可能已經,抄去當明年的素材了)

電子製造業面試資深IT人員時,要的IT技術,不是多深,或多厲害。過門檻就好。但是面試過程要考的是說故事的能力。搞錯重點只聊技術,不會畫餅,讓別人的考績沒有想像空間,不容易找到資深或管理職缺。例如把CICD說成Fab on cloud是過去的說法。能把CICD說成 Fab on AI然後說出一堆故事,就贏了。


如果對製造業還有點興趣,可多思考:
搞清楚職缺需求,再回應。
搞清楚製造業IT文化,再做調整。

不然即使是勉強進入製造業搞IT,陣亡機會還是很大的。


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