[請益] 職場請益
各位年薪百萬大家好，
目前工作上遇到一些問題，
雖然每間公司生態文化不同，
更簡單說，要做就做，不想做就離職，
沒找到新工作前，還真沒種說走就走，
原本有一件事部門主管說由A執行，
後來A說他沒空，結果主管就丟給我，
請問他沒空我就有空？
另一件事，主管說由B執行，
結果隔天，B發個mail，cc主管內容說這是SOP有問題問他。
想問職場的資深前輩們，目前是什麼情形，
是我少見多怪，還是應該怎麼做比較好。謝謝。
補充:
工作量爆增，根本是做心酸的！
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看主管想法如何為準吧 如果不能接受就走人了
B的行為問題在哪？
所以B也可以不用做，發一封mail就可以了
A做到不做 主管如果可以接受
指定給A的工作 A說不行 那是他本事
你推不掉事情又在職責範圍 那就做啊 是要請益啥？
主管可以接受 你不能接受 那就離職吧
心，委屈了。錢，沒到位。做得不開心。
是少見多怪不是司空見慣吧
不好意思，用詞錯誤。
就你不敢推工作，那你就吞下去啊！是要請益什麼?
慢慢找 找到就閃 我閃了心不再受委屈 錢也到位了薪資還多
很多
講一堆 看來都是主管分配的問題 而且都是雜事
AB就是不打雜 B有提供SOP
就跟談戀愛一樣，不適合就找下一個，要不然你再抱怨明年的現
在你還是會抱怨
你要學會推工作~
不然到哪都會有這問題
說不定主管覺得你不忙阿~~到時再靠北你自己不講誰知道?
如果手頭上有事情很忙，絕對要先說~上面的不想理你也不想
處理調整的話，就邊做邊找邊擺爛，待久只是做更多
離職還被人靠北你不耐操，錯都是你錯 別這麼甘苦~.~
你不知道推事情也是職場本領嗎 你應該要來請益如何推
事情才對
1.想辦法推掉 2.想辦法打混然後推掉 3.想辦法解掉但是我
告訴你 功勞可能不會變成你的
不忙也要裝的很忙是一種工作技能
笑死，一堆在教推事情，這看來就是在團隊內沒啥%數，也不是
負責重要性高的事的人，是要推啥啊？
B很明顯，還弄一個SOP，誰不會看SOP。如果原本就是我的工作，一開始叫我做就可以， 不用推來推去!!
笑死 會給你做雜事就代表你全組最爛 還不加緊點乖乖做
多點事讓人看到你 還推工作勒 推文那些自以為推工作很
厲害的腦殘都馬職場上最討厭也考績最差的雷包
身為沒幹幾年的菜鳥到底有啥推工作的資格 這種人就是
最後中年了被資遣在那邊該該叫說科技業只用年輕的肝
態度沒別人好 能力沒別人好 事情還沒別人做的多 不裁
這種人裁誰啊
你乾脆去當董事長就不用做事了，而且我年資已經三年。
裁菜鳥不用資遣費
敘述一下職位和工作內容 還有你原本都做什麼工作內容才
知道合不合理
簡單說，就算把事情做完，領薪水也是領心酸的。
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.171.43 臺灣), 03/08/2020 01:14:10說真的 三年真的很資淺 以前在新唐 我們部門專門訂外送
還有聚餐餐廳做雜事的同事的年資是八年左右吧
年資三年 跟年資十年 有什麼差?
工作分配 有人可以推 吞不下去就要反應
可以擺的一樣爛阿 一樣領薪水過日子
升遷獎金就與你無關 有做沒做一樣死薪
依我看，做完也不會有升遷獎金好嗎
打雜的事 總是要人做
菜B8，遊戲規則是這樣，當下沒反應請自己吞，不要哭
事後抱怨就是溝通有問題，而且是你自己的問題
當下不管你的腦袋小劇場怎麼演，有空沒空都要反應
不然你以為主管會通靈知道你有空沒空啊？
其實我是採擺爛政策，目前想慢慢把假請掉。找機會反應主管，他到底知不知道底下的人 在幹嘛，他不要活在他自己的世界裡
做不完或是有問題就反應阿，AB又沒錯
不開心就離職阿。愛演又愛靠杯= =
擺明就A、B的事情重要，你不重要，所以被這樣安排
B算佛心了吧還寫SOP，有時候找文件就花一兩天
你認為你做的很重要?那攤出來擺先後，負責的人又不是你
A推工作我不予置評因為資訊太少 B給了SOP而且有問題可
以問他 不懂這邊為何要拿出來討論 在我看來B有本事寫SO
P 代表他覺得這事情只要照做就好 不需要花他的Resource
在這事情上。如果你也有把主管交代的事情 統整規劃弄出
SOP 你也能寫信給主管 讓主管找更菜的人做啊！ 除非SOP
有問題 那你可以告訴B呀...
簡單說，我自己有我自己原本的事要做，他們沒空，我就有空嗎？我是覺得可以不用寫什 麼SOP，給交接清單比較乾脆
B肯扛sop責任，哪裡有問題？
偶爾去問B說：老闆叫你執行的進度到哪裡了，我現在有點忙
，沒辦法一直顧你。
有人真的很會瞎忙，我也不知道他到底在幹嘛
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.171.43 臺灣), 03/08/2020 08:53:21AB都沒report給你 你又知道他們在做什麼? 既然老闆把事情給你
就代表老闆認同他們很忙 你不忙
不是直接回B說是老板找他執行的。
但如果貴公司文化是菜的人就是大家的小幫學，那就
沒救了
*小幫手
如果是小事的話，我是會拿起來做，但是我會讓老闆知道整件
事的來龍去脈
貴司文化 沒人比你了解
弄清你的旳權責 跟 地位
AB怎樣 人家可以 你是不也可以
今天上來指責AB推工作 怎不幹譙
主管只會推給你 誰指派任務的？
主管他自己阿，那兩件鳥事也是他自己想出來的
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.171.43 臺灣), 03/08/2020 15:25:56那你講AB行為怎樣 上頭沒事找事做 人家閃雜事 錯了嗎?
你也講做心酸的 那AB為什麼不推責 雜事總要有人擔
主管只管有人做就好 誰都無所謂
反應主管如果有用 AB為什麼要這樣的方式推責
騎驢找馬了
這是一定要的。
※ 編輯: Ncyu2 (42.73.161.30 臺灣), 03/09/2020 15:17:5167
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員，年資快2年，因為在職務中表現亮眼，主管今年初提報我為主 管潛力人才，此時人資向我說明提報後晉升主管的流程，其中面試最重要，攸關是否能晉升 的關鍵，人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備，順利完成面試，我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試，但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ，主管位置空了，經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人，40
[問題] 前輩會藏步，主管會誤會我不做事一開始進來時，帶我的前輩都只教我做一些比較簡單的事 核心重要(很有績效)的事情他都自己來，每當問他核心的事如何做時 總是非常的防備，簡單幾句話就帶過，重點不太願意分享給我 因核心的事只要他比較會，其他人也不太清楚核心的事要怎麼做 然後前輩又很會講幹話，每次當他沒教我或教錯的事，我做錯時41
[心得] 同部門分工嚴重不均我們部門只有幾個人含小主管 但工作分配嚴重不均 其他幾位相對能力比較沒我好 只有負擔15%不到的工作量 ㄧ天發不到幾封信 都在line/Skype39
Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態？妳少給了一個最重要的資訊，所以無法判斷如何做才是正確的 年薪200萬: 這代表了公司很重視妳，我們也要用真心回報公司 被指派額外任務，就當成學習的機會 對公司產品更熟了，與其他部門主管同事更熟了，這對日後都有幫助21
[閒聊] 職場問題目前在傳產輪班，產生幾個疑問 1.機台都是現場人員在顧，主管都在辦公室看電腦數據， 很多問題都是現場人員才知道，主管都不懂， 不懂就算了，常常做一些改變造成現場人員困擾。 跟主管反應，常常雞同鴨講，不然就是對牛彈琴。16
[討論] 職場上的都可以代表著什麼呢？到新公司上班， 我的工作職稱是專員， 但以前公司並沒有這樣的職位， 那工作則是分給很多人， 所以我就要去每個人那邊把工作接回來，13
[請益] 換新工作的不適應。先說，我覺得自己不是草莓族，不是操不起。 2/19剛從 任職12年的公司離開。 2/22到新公司任職。 我2/19從舊公司離開時， 是做完所有我能處理的工作，8
[問題] 遇到下班才做事的同事怎麼辦？我工作是五人一組在庫房分貨 其中有個同事非常聽主管的話 無論什麼要求他都接 例如週末兩天都上班 或者支援別組到半夜等 最近開始擺爛 上班都在做跟進度無關的事7
[射惹] 撕破臉故事長，小心甚入 故事開始就是 去年我犯了一個錯 然後大主管就說 我幫你換小主管![[射惹] 撕破臉](https://i.imgur.com/YRAmXxVb.png "[射惹] 撕破臉")
Re: [轉錄] 水利處FB：基隆河那個下午，發生甚麼事這個就完全被柯文哲誤導 柯文哲宣稱, 有SOP就好, 人不需要在 但請問SOP能自己執行嗎？ SOP還不是靠人執行, 人就是難免會出錯, 得靠人要求靠人盯盯 長官的責任就是盯著下屬, 確定下屬有照SOP執行![Re: [轉錄] 水利處FB：基隆河那個下午，發生甚麼事](https://i.imgur.com/KD1hLw6b.jpg "Re: [轉錄] 水利處FB：基隆河那個下午，發生甚麼事")
![Re: [討論] 如何培養下一個黃仁勳?](https://i.imgur.com/rMllgYeb.jpg "Re: [討論] 如何培養下一個黃仁勳?")