Re: [心得] 新鮮人都這麼懼怕當設備?
朋友人資A看到這系列文,深有感觸,沒帳號所以代發:
最近的設備工程師招收,其實三年前就已經有「將來會招不到人」的議題,解決方法也是朝著多方向並行,學經歷下修的同時調高性格與工作內容的符合比例分數,但一直以來最重要的事情總是被更上面的資方忽略:
a.「招到人了,人能待多久」 b.「試用期為什麼一堆新人離職」c.「為什麼新人一年後領完獎金後的離職率那麼高」 d.「為什麼近年來,越來越少人願意加入設備的這個大家庭」
說真的,從一個有專業的人資角度往往能看到很多理工背景出身「用人主管」所看不到的事情,有些主管就是不會帶人,新人的一年內離職率就是比其他主管高,然後會議上還能繼續Review人資找來的人抗壓性不夠強,人補的不夠快
大家都出來工作的,現在已經不是以前,要賺個70-80萬真的很容易,薪水變成130-180萬生活卻失去很多快樂,當然讓這個工作變得沒有那麼有吸引力
企業的「軍式Review 文化」、「只有專業但EQ極低的用人主管」、「根本沒有符合勞基法的工時」,這些東西不改善,開再多的會都沒用,可惜因為企業文化的關係,長官只有良率、產能、良率、產能,永遠聽不到其他的,最後人我的朋友資A其實只是想表達:「很抱歉那些他面進來又馬上跑走的新人,其實他都看在眼裡,也有嘗試去改善,但力量真的有限,希望大家都能找到自己喜歡的工作與生活」
以上純做夢,勿私信
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重點解析 招不到四大只能找學店生 主管不滿
人資講幹話聽聽就好,kpi項目就是只看這幾個,而且許多公司
會抓固定比例考績打低,幫兇就是人資,做賊喊抓賊
好人資,推一個
上面一竿子打翻全部人資也是不簡單
賺個70-80萬真的很容易,薪水變成130-180萬生活卻失去
很多快樂 這句好真實
比其他廢文好
幫兇是人資?某樓邏輯有問題?考績抓多少是公司政策還是
人資自己決定的?
本來就主管根本不懂管理的居多,一堆慣老闆心態的自己
本來就主管根本不懂管理的居多,一堆慣老闆心態的自己
不改進,人當然走光
錢就沒多到可以讓人當狗罵啊~不對,狗都沒比較慘 qq
設一堆低能kpi亂搞啊,小主管又會揣摩上意當狗
從沒聽過工程師離職,主管跑去怪HR找錯人,太扯啦
真實
有道理,而且少子化有家底的人會越來越多,錢的誘因會
下降
真實 主管本來就對員工影響很大
人資沒有專業好嗎?只會合購跟訂下午茶
這些問題就是人資該解決的啊 甩鍋哦
討論他們可能怎麼轉變 我看還是快去考郵差實際
這篇蠻符合我看到的狀況
賺7.80萬很容易?平行時空?
一個專業的人資......是有多懂專業?
理工畢業賺70~80萬真的不難。
一堆揣摩上層旨意的智障主管
痾 科技版欸 賺70~80很難嗎.....是誰在平行時空
若薪水高又準時下班,離職率還會這麼高嗎?
台灣公司剛好反過來
HR自己都站在資方那邊不維護員工權益了…台灣遵守勞基
法的公司多還是不遵守到多?大家自己心裡有底,人資都
沒責任?都是上面資方的問題?
良率產能 很真實呀
我相信把薪水提到第一年就有180~200 學歷科系要求放寬
一樣一堆人搶著要
這HR看到了問題核心
HR也分很多業務向的好嗎 有負責招募的 也有負責砍福利的
台商HR能做到這樣 已經很不錯了
以台積收人的素質 7-80到破百都很簡單啊 不曉得這有
啥好酸
為什們我覺得轉七八十萬很難 太魯了嗎
人我的朋友資A
台企喜歡用基層做上來的主管,帶入當然爛,他們甚
至不想教...
這種人資絕對不是資方要的 呵呵
管理跟帶人都是門學問但是台灣公司常常把不具管理或
帶人能力的人放在那個位子
Review 離職率就好了,加進主管考績。看看主管抗壓
性夠不夠。
國立科大化工學士求內推gg
這東西不去review,就是不痛不癢。
有Review 主管還不怕?
設備不是家庭是軍營r
八年級應該很少願意當設備啦 建議一年五百萬試試看
當股東也不要當員工啦 在外面炒股多爽
正常
好人資,同意在GG文化裡的解法就是要加強Review離職
率並加重於主管PMD之比重
有些良率產能 還要被工安瘋狂稽核更慘
這個人資是好人資
找不到人就要加薪水 新人一年200的話 設備一定搶破頭
幹話誰都會講啊
覺得這篇講得不錯 推個
gg的人資都離職一堆了,走不了的還是認份乖乖蹲軍營吧
最近常常聽到「你再考慮一下」
身為十年以上的設備,我也覺得這篇有說中,可是設備的責任
也是被公司各單位的要求交叉堆疊上去,主因還是組織太龐大
主管自己的業務作不完,又沒管理能力,公司卻放任各部門自
治,這個主管不行就換下一個,在這中間新人都不知道跑掉多
少了
嗯 專業的人資
提不出改善方法的專業人資的專業?
營造假天堂比改善真地獄容易。這應該是許多公司不想花
太多心力處理離職率的原因吧!就跟某些旅館寧願每次都去
旅展賣便宜的旅券,也不願意正視沒有回頭客的問題一樣
好請問一下 離職率這麼高 老闆還是不用被review嗎 正常
都會扣kpi吧
有些大老闆就真的不是很在乎離職率啊!!這時候部門主管
只要把離職主因推給是離職的人抗壓低就好啦。部門有那
麼多事要處理。能少點事就少點事也是人之常情。
就是因為大家懶得去找解法 只推給人抗壓性不夠,走了
就再找
有人要錢有人要生活 自己平衡就好 人生就一次 怎麼
享受是你的事情 你要做的要死要活想不開也是你選擇
有些人可能覺得這環境很棒很快樂啊
有本事當GG逃兵的找個7-80萬的工作真的不難啊
基本上就是歐美晶圓廠一二十年前遇到的問題現在輪到我
們了
再過一陣子台灣也會變得沒有廉價勞力優勢
先進國家的高等教育份子不會接受老人那套工廠文化
調薪騙人進來,管理方式不變還是會一堆人走
設備一輩子升不上部經啦
身為GGer 完全同意 高層短視近利 不願意改變
錯了吧?是沒有專業EQ也低的主管
賺不到七十萬我只能哭
新人薪水低到可憐還要天天留下來關燈後才能走
別說EE找不到人很快PE PID也找不到人惹
台灣很多企業只會升人當主管,卻沒有教人當主管
We真的辛苦,但Pe Pid也快空了....
更正 ee
GG股東感謝這些賣肝的同志
文化跟歐美一樣開放的話大概也打不過英特爾惹
好啦好啦 開放東南亞外勞
連外勞都知道台灣薪水低了,事情都做剛好就不會做了。
除了GG沒有其他公司設備給的超過130萬吧。
積積都有幼兒園了再開國中小一路開到大學/研所就能解
決這些問題囉簡單~也不怕缺人哈~
唉你們別傻了,人家積積真的不缺人好嗎,一堆在幻想人家
很缺
看看104好不每天都嘛30人以上應徵此職缺
文章裡HR都提到不合理的工時,但還是沒辦法解決呀 解
決方法就是每週HL工時最高的部門,結果變成先去刷卡
再回來繼續上班 讚
其實不是懼怕當設備 而是懼怕當GG的設備
記得幾年前有一任部經還請我們在網路上幫忙說設備的好話
會離職還不是課上風氣的問題居多 卻review HR?
設備就是可拋棄的螺絲釘
對新人不培養只會無腦review,這樣不逼走人才奇怪吧
9
上次跟一個33的麻吉去運動 他還帶著一個34的學長 人很不錯 運動完吃飯時聊天 我麻吉說你這麼閒 不如來做設備吧 我說我廢物文組好嗎 你們不要開我玩笑了 我麻吉說你真的想來就來啊 設備頭在這 他指指34的學長10
不如說說在進去當設備前 你以為的設備是做什麼的 跟實際你要做的事 全公司上下都可以叫設備做事 反正不知道就找設備X
我忘記我之前好像有回文過 有一個大概40多歲的POWER工程師 每次都說他以前在GG當設備,然後年紀大了出了一大堆包 都會推過來,推給我 我超討厭那個GG設備,你這麼厲害可以回前公司阿3
我覺得這樣很好啊! 反正沒人來當,老闆就會自動改善薪資跟勞動環境 大不了再找一些外勞進來 然後這些外勞就會自動罷工跟砸廠,台灣老闆就會自己摸自己的毛 好喔~ 還是台灣人最好了 低薪 穩定 不砸廠 又聽話18
這篇文章跟那些抱怨"XX工作收入很好卻找不到新人入行"的文章一樣等級 應徵工作基本上就是"撮合" 不管是公司婉拒應徵者,或應徵者婉拒公司 簡單講,就是撮合失敗。 要馬應徵者的條件公司看不上,要馬公司的條件應徵者看不上。8
家住台南 我中字碩去年應徵被刷掉啦 幫我QQ 哦 雖然不是應徵設備職 所以我覺得被刷掉也正常 然後我就只好北漂惹,現在待的工作也能接受 待滿三年可以開始破百 積積就是這樣辣 中字在裡面高不成低不就22
這公司好可怕 完全想像不出是同一個人在8年前寫的...... ※ 引述《kidd0426 (蛤蜊)》之銘言: : 我在某龍頭公司當輪班星人三年半了 : 時間說長不長,但我也升值等了5
謝謝yuukiyuna的愛戴 讓我有機會再重新檢視自己 但我想請問各位鄉民或酸民 有幾位可以抱著剛入職場的初衷超過十年? 我想多數人都會因為家庭或環境1
前面有推文提到 聯發科收一萬人 螃蟹 NOVA 各收2000人 SMI 群聯各1000人 高通也來大徵才 GOOGLE也有在台灣開缺 YAHOO 在南港也收了超過 1000人 AMD在台北也有辦公室8
新鮮人懼怕的原因,應該是進去當設備之後就自廢武功了吧? 而且把自己人生的時間都 給gg了,也不能做自己想做的事。 有工作經驗跟有家庭的一般gg的工廠也不會愛,因為在工廠就是要有軍人的紀律啊!要輪 班救gg啊!這些有自主意見跟聰明人,或有家庭的,進去很快就自動陣亡了...那gg當然 不愛啊!
爆
[難過] 被否定...離職了文很長...抒發情緒...我很玻璃心O_Q 我喜歡做工廠作業員類型的工作,胸無大志只要穩定有份薪水就好了... 月初被知名大廠錄取還滿開心的,上禮拜才報到,做新人訓練一直強調公司對職場霸凌非 常重視,感覺是好公司! 撇除報到當天加上假日,前天禮拜一我才上班第三天而已,因為是以前完全沒接觸過的產51
[討論] 新鮮人薪水有議價空間嗎?小弟四大純血新鮮人,無經驗 目前A公司已核薪拿到紙本offer, B公司之後會電話核薪。 如果B人資開的薪水少於A公司。可以拿A公司的薪水來議價嗎? 小弟比較想去B,新人是不是依公司規定就好?34
[問題] 資方可以否決離職日期嗎替朋友代po 小魯有些問題想請教廣大的鄉民,上禮拜跟主管提了六月底離職,因為我6/15到職,滿兩 年的十天特休放一放差不多六月底。 當下主管是慰留要我再考慮一下,昨天跟我約談說有找到新人,但是新人想要六月到職不 然要去別的單位,人資表示要一出一進所以希望我做到6/14可以拿滿兩年的獎金但是十天28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了28
Re: [新聞] 「上班禁止吃早餐」新人一聽當天離職 網戰翻:薪水小偷看到這個,本肥真是心有戚戚焉,PTT首PO就獻出來了。 其實能不能上班吃早餐根本沒那麼重要,吃個早餐了不起10分鐘,上班前吃完早餐相信沒 甚麼困難,上班後再吃早餐對工作也沒多大影響。除非是產線環境禁止飲食,不然這種事 情根本無所謂。 但是新人加入公司,如果第一天遇到龜毛事,換作本肥一定會趕緊打聽還有甚麼規定,或14
[問題] 與人資的面試順序會有差別嗎?之前一直很好奇, 為什麼有些公司是先和人資面試,再和主管面試 也有些公司是先和各個主管面試,最後一關人資反而比較像是核薪單位 不曉得這差別在哪? 如果是後者,是不是相對不相信人資的專業X
[請益] 多家廠務offer請益幫朋友代po 我是直接拉他的excel表過來 沒有排版 如果覺得很難閱讀的話我會叫他改完我再修文 4/30 已經完成修改 從文章更為圖片 本身是無經驗的私立學士新鮮人,薪資部分是還好,都差不多,想要請大家看看說哪個職缺5
[問題] 有沒有建議能幫助解決不耐煩?在職場上工作已經有滿長的一段時間了,所以經常會被主管指示要帶新人,因為怕新人難 懂要學的任何事物,我都會提前備好資料教導新人,算是提前幫他們做筆記的概念吧!也 可能是因為都會幫新人做好準備,只要每次同樣的事情新人犯錯大概第3次左右我都會直 接理智線斷掉的兇新人,因而導致新人流動率很高,不過當然也還是有帶過的新人後來變 成聊的來的同事,接下來主管就會在又有新人準備報到的時候提醒我不要對新人太兇,要4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真,我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位,人資與部門主管選用人才的時候, 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外,仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人,現在會需要來應徵你的部屬, 除非是你創業當老闆,需要高階主管幫你帶領團隊,