週三clubhouse: 科技業帶人怎麼帶
小主管,學長姊,資深帶資淺,舊人要閃了帶新人。江湖走久了,上層一定會希望你帶一兩個人。把你學到的東西趕快傳給新人,一方面新人上手之後減輕大家的負擔,一方面老的那天幹不下去,也事先抓了個交替。有個人加倍努力但就是憨慢,有人反應快但久了就皮。不想擺老又怕人家抱怨,今天就來聊一下帶人怎麼帶。
今晚10:30pm線上見。
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上次問大家好像比較習慣用FB互動...想說要長久經營還是有個地方宣傳互動好了)
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推
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準備閃了,今天帶新人,好累
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開始了喔大家可以來聊~
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有時候是新人也很難描述他懂不懂
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是否能幫忙開示一下自己的好朋友要怎麼帶
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很佛, 不過這樣還蠻累的.
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好朋友嗎
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好朋友就用罩的啦....
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剛剛有稍微聊一下好朋友怎麼帶 這樣可以嗎@@
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(起立)
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(起立)
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Wow..無限合同,完全不怕PIP
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長知識!
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原來還有這種方式解決吃無敵星星的人
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這種要用力跟他拼啊....起立是幹嘛
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好好奇24個人都是平行管理嗎,這麼多人不會是固定找
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幾個小頭頭分層管理
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問下
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她說有第一階小頭們幫忙管 但問題還是會到她
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有 我有聽到 感謝
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但在歐洲這邊工程師自主性要很高啦 你有時候也要
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想辦法跟主管協調辦法也要幫忙定義
噓
帶什麼帶,人什麼人,都能當工程師了還需要你帶,演
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給你看而已,還以為自己誰
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moboo 是不是有去68期大康?
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[選擇] 該離職嗎前陣子有發文關於辦公室內的問題導致很想離職 過了這些日子變本加厲了一些 經歷了 1.老屁股推工作+撿功勞越來越不掩飾了 2.新人離職向直屬的上層投訴因爲我太嚴格,直屬特地抓我過去談話,因為擅長向上管理37
Re: [難過] 被否定...離職了我本身也是在製造業,以下是以我的經驗提供給妳的一些意見。 首先是看了妳的敘述和回應推文的內容,我覺得妳針對品檢問的問題沒有錯,如果妳連這 些都沒弄清楚,我才會覺得妳根本不打算用心,只是來混薪水的。而帶人的連這些都不想 講清楚,我想比較正常的主管也應該都不會接受。 然後妳敘述中的工作環境,感覺也是有點問題,先說這位帶新人的阿姨,為什麼帶新人的15
[問題] 新人留任率會影響帶他們的資深員工嗎?大家好 如題 假設部門有兩個資深員工A跟B 工作內容都差不多 主管分配新人的規則是5
Re: [討論] 小leader但沒職稱看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人5
[問卦] 傳產領三萬要帶人是正常的嗎阿肥南部低薪傳產仔30k處男 最近主管面了新的人 說要給我帶 阿我跟他說 我才領三萬不會帶人5
Re: [閒聊] 帶新人遇到的問題我覺得你帶人的資歷還要再精進 用講的基本不是每個人都記的起來 以你原文敘述的這種人 她發信有問題應該每發一封就要叫你看一次 你也要建立一套你自己的SOP6
[問題] 被誣賴到黑掉就沒救了嗎?已經到現在這間小公司上班快滿一個月了 感覺得出來是一間很沒有制度、 工作職責劃分不清、工作推來推去、 流動率也頗高的地方 剛來前幾天呈現一種完全被放生的狀態1
[問卦] 為什麼公司的新人都那麼認真?除了我 主管叫我們每天帶筆電回家 有夠重的啦 我還要爬樓梯 有時又怕下雨 超討厭帶著電腦啦1
Re: [討論] 新進人員 憑什麼爽?先看看你的公司/部門是怎樣的風氣跟環境 1. 新人是否有人罩 2.性別、個性、職務是否正確 3.你的工作有因為新人的加入有影響嗎? 薪水也不是你發的@@