Re: [閒聊] 帶新人遇到的問題
我覺得你帶人的資歷還要再精進
用講的基本不是每個人都記的起來
以你原文敘述的這種人
她發信有問題應該每發一封就要叫你看一次
你也要建立一套你自己的SOP
而且我是主管我也會看
看誰會帶人
誰不會帶人
新人什麼人都有
有學很快舉一反三的人
也有細心不出錯的人
也有神經很大條的人
站在一個主管的立場
一個部門內這些人都缺一不可
不然你說考績要怎麼打?
好的主管是適合所有人的
加油吧!我是覺得你主管看好你是未來的主管
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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.247.38.122 (臺灣)
※ PTT 網址
推
GA大,非常感謝您還特地回文指教,因我在教新人作業方式
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時,都是讓她一邊做筆記一邊教,我看她的筆記也是寫的非
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常滿,且想說她有工作經驗,應不需要重複提醒這麼基本的
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事情。但誠如我原文所說,她發信非常高機率都是沒有附件
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或是打錯字,且我們公司在發信前都需先呈送紙本讓主管簽
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核過,但她發出去連字都打錯,才會有種心累的感覺。還是
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非常謝謝大大的回饋,我也會不斷調整自己的心態,謝謝!
噓
這個「新人」有10年工作經驗欸,工作10年還會寄信沒附
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件,根本不是帶人的問題,照你這樣說員工爛都是主管不
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會帶,那招人根本不用面試篩選了不管誰來好主管都應該
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能帶好囉!笑欸,這種老新人又皮又不改,直接請他走路
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重新招個正常人,在那邊為他勞心的時間都不知道浪費多
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少產值
推
可是這人不是新鮮人欸 10年工作經驗還是這樣
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你有看內文?附件屢次忘記,錯字一堆,這也能甩鍋到帶人
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的身上?
推
忘記附件記得設定1分鐘延遲寄出
推
覺得不論如何,忘記附件跟寄錯版本都顯然是新人自己
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的問題
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我不覺得是帶人者的問題,再三叮囑了還越來越離譜,新人
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啥時有可以不上心的金牌了?
推
又不是沒領薪水不想好好上班就早一點走,浪費前輩用心
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花時間帶。
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剛開始不熟忘記附件沒關係,都提醒過了還不多注意,連別部門
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都受不了反應了,這不是偶爾不小心的問題了,根本不用心
爆
[難過] 被否定...離職了文很長...抒發情緒...我很玻璃心O_Q 我喜歡做工廠作業員類型的工作,胸無大志只要穩定有份薪水就好了... 月初被知名大廠錄取還滿開心的,上禮拜才報到,做新人訓練一直強調公司對職場霸凌非 常重視,感覺是好公司! 撇除報到當天加上假日,前天禮拜一我才上班第三天而已,因為是以前完全沒接觸過的產29
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小妹來分享自己過往帶人的經驗 不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢 用學歷評判能力是最不準的 而且要遇到全才的人其實很難 重點是你要怎麼去發現那個人的優勢17
[心得] 好想找個友善環境工作進新公司上班,別部門主管A聽聞我以前做過某職務,就各種拐彎抹角的要求我幫他寫sop ,而且還意圖把事情推到我們部門、部門主管表示那是他們自己行政流程的問題,這種忙 不能幫。 後來這個A就各種對我不合理的批評挑剔、認為我工作態度不好…… 問題是、很多事情是他們自己部門的錯、A主管本身也認為是別公司的人亂講,總之都是16
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進15
[問題] 新人留任率會影響帶他們的資深員工嗎?大家好 如題 假設部門有兩個資深員工A跟B 工作內容都差不多 主管分配新人的規則是9
[抒發] 不平衡有點長的抒發 新人來已經半年了 職等比我高 跟他同期進來的助工和工程師比 他的專業能力還有學習能力真的…9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,- 嗨 我啦 阿肥 阿肥的同梯同事即將離職 阿肥回想與他工作的點點滴滴 一想怎麼阿肥的同事都做了3個月左右就離職