[請益] Monthly Report 的撰寫
各位先進可能都有被要求撰寫週報或月報的經驗,寫了幾個月的月報,感覺非常心虛,
開會時滔滔不絕,寫報告時江郎才盡,生不出幾頁內容。
再這樣下去,還沒找到新工作前,應該就被約談了。
不知各位能否分享撰寫方法,寫作真是一個困難的功課....
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我們一個人報告都報三分鐘左右而言XD 講重點這樣
雜事紀錄一種
然後問題分析一種啊
問題分析就可以從8d、魚骨圖寫到實驗設計 可以寫很
多東西 如果是業務或是其他 也有8P or PDCA之類的很
多可以唬爛 選一個唬爛就好了
雞毛蒜皮的鳥事都可以寫 看過大陸工程師改一個GPIO
就把layout圖貼出來講得天花亂墜 週報就是複雜化你
的工作
主管都不知道你在幹什麼,那亂寫就好了
主管這一個月被幹多少,心裏都有底
週報合起來濃縮
寫聽報告的人在意的。長官只想聽重點成果不想浪費時
間,你就重點寫目標/成果/下一動,一分鐘搞定;長官
只想看大家有多忙,你就小事化大以繁御簡,能講多細
講多細,用各種架構描述不同事情但湊起來絕對要讓人
聽不懂,三句話講清楚的事就能一個小時講沒有結論,
讓你毫無邏輯的報告看起來忙得很有道理。
One page廢話少說
首先,放上次報告的未來目標與案子規劃的結果跟數據
。
第二,沿著第一來分析是否能改善。另外,如果有遇到
大家可能會碰到的問題,報告情境與解決方式。
最後,放未來目標與案子進度。
不要報告廢話與複雜化,老闆跟同事不是笨蛋,心裡都
知道沒內容。
你有看過你老闆的報告和他在講什麼嗎? 這就是答案
不用聽上面那些人講的這麼複雜 每個公司職務都不同
唯一共通的是你要知道你老闆在幹嘛和他要的是什麼
然後 如果你是新鮮人 那問題是另外一個層面
只有工人智慧的地方想做人工智慧?
工人智慧 呵我笑了
根據你產出了什麼,真的有實質產出哪需要怕這個...
之前WFH要寫hourly report才痛苦
就寫未來要做的事,畫大餅就是了.
hourly report 是什麼白癡政策,正事都不用做光寫 r
eport 就飽了?
撐得過研究所的weekly meeting要在工作週報掰出東
西會很難嗎= =
就寫開發多少功能,解多少bug。我們上個月都Daily r
eport的啊!
要先了解看你報告的人的好惡!? 我同公司前主管要詳
細周報,包含目的.過程.結果等太多常寫超過A4*10頁
後來主管換成公司幕後老闆! 他要求簡要,常只一頁!
充實本業吧 在開會對老闆畫虎爛 遲早被看破 抱歉我
比較直接
爆
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