Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?
我說說看自己遭遇的情況,我已經不算是剛畢業的新鮮人了,但在資訊軟體業算很菜的菜鳥(轉職不到一年)。
當初在面試時就已有說明自己的程式開發經驗還不是很足夠,面試主管說錄用原因是看上我的製程與IE管理師(這職務當初是代理,比較短暫)的背景經驗。
我目前剛到這間位在高雄前鎮加工區的規模不算小的電子零組件公司快滿兩個月,是資訊部門當中的一個單位,而這單位的人數包含我總共四人,其中一位是資深副理(在這間公司年資五年多就算資深?!或許能力較好吧?!)
入職後的第一週,直屬主管(也就是資深副理),大致上跟我只用不到半天的時間簡述公司產品概況及種類,以及粗略講解生產良率架構及計算方法,有交代若是不懂要問,就沒了。
剩餘時間就算放生我了吧,我就開始自己在看前同事開發過demo版本的公司程式架構(沒有規格書、沒有文件、沒有版控管理),須自己摸索跟瞭解程式架構以及同時找共用槽的資料文件來熟悉公司產品及生產流程,遇到不了解的地方,有問同事跟主管。
到了第二週開始要做週報及報告進度,結果被釘了並說共用槽的都是舊資料…..不用看那些文件了(欸~~這是怎樣),心想自己是不是學習進度落後及沒有良好規劃才會如此。
後來直屬主管有再次跟我稍微複習生產架構,並跟我們這單位的所有人(3人),講解6sigam、cpk架構及原理?!(突然角色混亂),我就這樣繼續同時邊看生產架構資料邊看公司的程式架構與開發報表系統(全端)。
到了第三週的週會,我報告了前一週學習進度及內容和生產架構原理,又被打槍說不用做學習進度且也說我還是不理解生產架構。
會議結束後,直屬主管的座位在我隔壁,他跟同部門的資深同事耳語閒話,聊說都跟我講解過了,我還是不懂生產架構…..(好吧,我就爛)
之後就叫我先不要再寫週報跟看資料了,先專注開發報表web系統,就繼續瞭解公司的程式架構並同時獨自開發程式。
三位工程師(包含我),都是孤軍奮戰獨自開發公司內部程式,也沒在互相支援或是code review ;我遇到實在是找不到解法或是真的卡住寫不出來,去詢問同事,但同事也是一知半解的幫忙解,我整個開發進度顯得很緩慢,主管每週只要看有沒有達到他要的功能進度。
我不知道這樣是不是從一開始就放生了,反正主管認為有遇到問題就詢問。
※ 引述《qwe50706 (小象小象)》之銘言:
: 請問新人時期常常被學長放生是正常的嗎?
: 一到公司就先被晾在旁邊兩個小時
: 所以我就拿筆記出來複習 然後自己開報表起來看
: 看到最後就是放空發呆
: 好不容易有空教我10分鐘
: 之後又會被晾在旁邊一個小時
: 一整天下來能教我的時數可能不到一小時
: 大部分的時間都是我自己亂摸 不會再跑去問他
: 但其實他也沒什麼時間理我
: 我除了找手冊看就是試著靠自己理解
: 很擔心自己三個月之後是否能獨當一面
: 請問這樣的狀況是正常的嗎
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三個都很苦吧,要是你同事我也會很幹,是公司文化不
是你
謝謝你的好心說話QQ
5年多就資深主管,感覺流動率很高
前一位同事軟體出身的前輩,三個月就跳槽
高雄…前鎮…呵呵你還期望什麼高科技公司的管理方
式嗎
忘記說了,在我前一位同事是已經寫程式10年以上,
但三個月後就離職,而我是接替他的位置
資深副理是title 可能進來的時候就是了
沒GIT有點猛 那你們怎麼做版控?
公司的筆電都沒安裝任何版控軟體,我只知道是在公司配給的筆電先寫好程式,在放上去 vm架設執行,自己開發的程式自己管理
你菜鳥嗎? 這是公司文化有問題 跟放生無關
在資訊軟體產業的經驗,我算是菜鳥沒錯,不太清楚這一產業的文化風格,但大方向文化 風格是各產業都差不多
我以為這種情況是正常的欸qq
直屬主管,整天都在處理行政管理和生產及機台設備
狀況的事居多,這跟我認知的不是應該要處理公司內
部程式有很大差異
新鮮人+1,直屬主管當時剛轉到這部門,甚麼都不會,
直接跟我說沒辦法教我,因為他也還在學...
當主管還要教你debug 乾脆當工程師就好了 主管一堆
雜事要處理 工程師只要專注技術就好 該教你的是men
tor不是主管
就從你自己開始用git吧。很難想像沒有版控是要怎麼
開發?就算沒cowork,不會有自己寫錯要倒回的情形
嗎?
公司的筆電有管控並鎖權限,必須寫需求單申請並主管同意簽核,無法自己安裝;之前下 載前端的官方套件,就被公司系統發警告信@@ 我上面有寫,就是先在自己的電腦測試後,上傳到vm去架設並執行,若是有寫錯,自己修 改完後再上傳更新…
※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/11/2021 19:32:47我推薦你去申請安裝git,local git server也比沒gi
t強。不然寫錯怎麼退掉?幾年後怎麼查得到當初自己
寫那行的原因?都必須有版控才辦得到
很感謝你的建議跟分享,一開始入職時有問過同事版控問題,然後就沒下文了,連我詢問 要申請雙螢幕也沒下文…老闆覺得我的即戰力不夠,起碼每次要求的功能至少都要兩週內 完成,所以已提前新人核評
沒版控就該跑,現在是2021也..
※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/11/2021 19:55:00 ※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/11/2021 20:00:04
你這種就是,公司直接放手讓你自己玩。你可以自己
用git自己裝其他方便的東西,然後做完這個專案後,
直接用這個經驗跳到相對大的公司。
面試的時候記得問公司整體軟體開發流程為何,說你
現在想要補的是與團隊共同開發的經驗
阿看到推文了,快想辦法跳走吧..
已經準備要逃走了
連git都沒有真的快跑 你說沒gerrit就算了
老人會跟你說 我當初也沒人教啊
你要自己想辦法
所以我就想辦法找公司現有的資源學習,結果啊,主管說共用槽內的文件資料都是舊資料 ,不用去看,只需看資料庫內的資料數字就好,我…..
※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/12/2021 12:46:23這種就是單兵作戰,source code不開心就可以捲走的
爛公司,如果藏的know how多可能老闆還要求你
感覺就不怕source code被捲走,記得老闆說過,他這部門的程式能力他不用太擔心 (我是有打算把剛完成的報表查詢的source code給移除,反正都說他們自己很有能力)
※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/12/2021 19:24:11兄弟,給個建議,永遠不要期待同事會教你,不要捅
你一刀就很萬幸了
我會謹記在心,謝謝你
※ 編輯: LeoPan (110.28.32.81 臺灣), 11/12/2021 20:34:24這太扯了快準備找下間吧
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沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?67
首Po請問新人時期常常被學長放生是正常的嗎? 一到公司就先被晾在旁邊兩個小時 所以我就拿筆記出來複習 然後自己開報表起來看 看到最後就是放空發呆 好不容易有空教我10分鐘24
認真回你 看你在甚麼公司或單位 (本文所指的公司等同於你所屬的單位) 正常的公司 新人被放生 非常不正常 前兩周 主管跟mentor都馬是隔三差五的來問你有沒有甚麼問題 問你今天做了甚麼 問你有沒有遇到問題需要幫忙 問你最近卡在甚麼地方
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言67
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員,年資快2年,因為在職務中表現亮眼,主管今年初提報我為主 管潛力人才,此時人資向我說明提報後晉升主管的流程,其中面試最重要,攸關是否能晉升 的關鍵,人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備,順利完成面試,我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試,但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ,主管位置空了,經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人,28
Re: [請益] 發現同事反組譯自己程式碼怎辦我還是補充一下我待的不是資訊業,我們程式都各寫各的,各自負責互不相干, 沒有強制一定要簽入版控,休假會有代理人,但不是他,離職當然程式是公司的, 但是現在沒有,也沒有跡象要被FIRE,主管應該也不會叫他做這種事。 我寫的這東西主管知道,而且已經上線穩定運作一年多了,屬於Service,有釋出API給 內部使用,所謂技術價值是指可以影響公司的競爭力,而不是一般人隨便弄弄就有辦20
[問題] 離職後 前公司一直詢問之前工作內容代朋友發文 前提 在離職前已經提前告知公司(約莫八月多告知公司有離職打算請他們找人), 並在離職申請單上,離職日期壓 可等到公司覓得人後再離職, 10月初公司告知,10/12新人會來交接,一周交接時間就可,並告知我於16號當天辦完離職手續。6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?5
[問題] 試用期間發生什麼事值得提離職剛轉職小資訊公司寫後端資料分析程式 無相關經驗主管也知道 卻發生以下狀況 1. 沒人帶,主管自己也很忙,沒有對新人的訓練計劃,面試時只說會有人帶你做案子,結果實際上是丟一堆前人的code,叫你自己看,文件是歷年來同事寫的,每人coding風格都不同,資料know how也介紹,一切都要自己看 2. 工作環境差,電腦爛、椅子難坐、沒隔板沒隱私