Re: [請益] 為什麼主管會工作量大到離職?
※ 引述《parttime (隱r)》之銘言:
: 就是最近聽朋友說,他認識的一個主管
: 年薪4,5百萬的那種
: 可是工作量大常加班太晚,受不了離職
: 很納悶,他底下有員工,為什麼不分配工作
: 把自己搞到這麼累?
: 照理員工聘用應該是主管自己決定的
: 所以照理員工應該要能符合工作需求阿
: 為啥主管會搞到自己忙到一直加班到受不了離職?
: 純屬好奇,閒聊
1.正常來說,部屬做的所有重要工作直屬主管都要花時間覆核
2.很多溝通的工作無法交給部下處理,特別是談資源時部屬不可能代勞
這樣講有點現實,但你職級不對的時候對口單位常常不會鳥你
3.很多整合性的工作不容易拆分給部下處理,如果不是了解全局的人無法做出容易讓上
面接受的成品
主管常常在看不到的地方接受壓力啦,只有少數工作是可以交給下屬完成不用花自己時間
--
一切萬物都有破綻,不只是人類,連大氣,意志,時間也是。
只要有開端就一定有結束,這是理所當然的道理。
我的眼睛可以目視到萬物的死,所以-----只要是活著的東西,就算是神我也能殺給你看!
兩儀 式
--
你講的是認真型主管,一堆廢主管沒這問題
反正發信給底下的,出包抓來罵就好
對,這才是精髓
推 此篇正解 夾在向上管理 向下管理中間 如果部員
不夠力都是主管要墊 要培養傳授技術 還要激勵隊友
精神 如果老闆又雷真的會做到懷疑人生 主管職真不是
人幹的
正解,基層主管比較可憐,整合的事情他要處理,很多
部門的橋樑他要去搭,下屬無法做好的事情他要協助處
理,出問題他要去領導處理,統籌向上彙報,還要安
撫下面的工程師,還要安排工程師的成長,更甚者老
闆要求你什麼先進製程都要略懂,不容易啊
比較扁平的架構這問題就比較少,主管和非主管只是
角色不同。甚至和你說的反過來,很多事只有部屬能
做。
那主管幹嘛?吉祥物啊(認真)
給樓上,越扁平的組織代表雜務越多,大部分會落在
基層主管身上
只要人數/組織一大起來 主管工作就是指數成長了 跟
上面/下面/左右那些人的素質和好不好溝通有巨大關係
。那基本上一定有一定比例的雷和毛..心累來源
認真的基層主管就是夾心餅乾中間最軟的那塊,上下
交相夾…
我看你沒遇過收到信就轉給底下的主管哦
基層主管:培養不出左右手就做到死
培養出左右手後沒多久,可能就跳槽了
雜務多不好啦,人很貴捏。雜務要給雜魚做,貴的人
要做有價值的事才是正確的。
如果基層主管常加班,他老闆的責任...不是主管就能
放生不管。
真正的主管就是什麼都叫下屬去做,做不到就罵,罵久
了就換,最後不得已自己做還要把錯推給下屬
這篇寫得不錯
如此認真的主管並不多...
70
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到這邊,很多人(包含你)原本的工作本來就 overloading, 你又幫忙硬接這個攤子, 請問,你的原本loading排除這個孕婦的工作,有變輕嗎? 沒有吧,也就是你原本的工作量+這位孕婦的工作量, 這些工作短暫時間全部都落在你的肩膀上,29
[閒聊] 新工作的主管有點難相處該離職嗎上次有上來問大家錄取兩間公司該選哪個工作,後來決定選喜歡的打算一邊工作一邊念書 考國營 目前進新公司半個月就發現某主管有點難相處,我自認這段時間內都有把交代的工作做好 ,教我的前輩也相處愉快 某天隔壁部門的主管突然跑來找我談話,說我不夠積極,沒有主動(找他)問問題,這樣13
Re: [請益] 不想接兼任統計調查用小孩來當理由真的蠻爛的 台灣陋習 難道沒生小孩就活該嗎? 不能有別的事要做? 如果連和直屬長官溝通都要簽來簽去的7
[難過] 主管不指派工作之前主管交派的事情都完成了,可是卻一直都不指派新工作給我 我有做過的事情也交給另一個比較資深的同事 前陣子處級主管才來問我現在有沒有接比較核心的工作了 他覺得在這公司沒有明顯讓老闆知道你在做甚麼很容易被火掉 我已經調來這個部門一年多了,可是都還沒有做到這個職務比較重要的事情