[討論] 企業該不該處理資深冗員???
企業用人大致分兩大類
一種就是美商
如果能力強 升遷速度極快
薪水也很敢給
但是如果沒有帶來相對應的價值 很快會叫你回家吃自己
比較容易發生新進員工沒多久薪水就超越老員工的狀況
或是老員工產能不佳就被處理掉
另一種就是其他
通常相對比較照顧老員工
非必要不會隨便裁員
缺點是升遷不易 資深的總是卡在上面 很多領很多錢 但沒什麼產出的冗員
優點是相對安穩 不會每天擔心會不會被裁
企業該不該處理資深壟員???
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冗員
冗?
冗...
不應該理由的理由?
冗.........
冗啦
不應該處理的理由?
可是每次有公司 砍貴的老人換便宜的新人就會被酸
比較該處理連中文字都寫不好的啦
你能開一家不處理的公司帶我飛嗎?
台灣企業一堆冗員吧 就年資很高薪水高 但產能.... 國營或公務體系就算了 很多大型企業也是不太砍人
帶我一起飛 讓我們成為飛牡蠣
人生目標當然是成為錢多的冗員啊
跪求帶飛
有種人是覺得別人都廢物都冗員 殊不知自己更廢
職場每隻動物都有存在的理由,往往裁的是蠢驢
該啊
老鼠刺蝟野牛狡詐狐狸鬣狗往往逃過一劫
是不是冗員 是權利者說了算 到頭來都是鬥爭
你太年輕囉 到最後都不是能力問題 是派系問題
你看他冗員,他也看你冗員,互相檢舉,一起被炒
美商也是啊 要砍人也常是整個派系不對的一起走路
誰管你個人產能
日商就一堆冗員啊 每次看到我前老闆
心裡都想 老傢伙 全公司就你的能力最沒用
聽你描述,就知道你一定沒待過美商。
只要能在公司待著的,沒有冗員問題,即便是只會拍馬
屁都算,你有生殺大權才有冗員問題。
不長眼的才是真的冗員,一直覺得別人都冗員的是菜鳥
。
理想《該》現實《不可能》
等你變資深老屁股的時候年輕人看你也是冗員
別幻想 專心上班
年輕多努力老了就可以爽起來的概念
冗冗相逼
外商升遷極快,你是在哪裡看過?
看Linkedin 很多高階的兩三年就跳一階
https://www.linkedin.com/in/kensun/details/experience/2000年是Engineer 2005就是Taiwan GM
自己以外的都是冗員...
所以你還是先把字打對再來說
有啊南部某軟體公司前一陣子剛砍
小百姓管這幹嘛?
linkedin看到的是強者好嗎= =別拿特例當外商通例
國外很多對口也是 Engeineer -> TL -> Manager -> Director 中間每階都只卡2~5年左右 當然也有萬年Engineer就是 台商就算能力強也很難這樣升吧
冗員最喜歡問這類問題
你要比的是美商冗員vs台商冗員吧
你確定冗員是老鳥還是沒戰鬥力的菜鳥你呀? 認定冗
員的標準是主管 不是你 搞清楚狀況
很多時候是砍人的程序太麻煩了 得寫一狗票的報告 主管也懶得管 向公務人員理論上不適任也可以處理掉 但實務上很少人這樣弄
應該,但強者跳槽與進步都來不及,哪有時間回頭看
冗員?你考第一會嫌最後幾名廢?
台灣的公司不會開除人啦 公司都會覺得開除到時候這
個爛咖出去亂講公司壞話還要澄清 不如用軟性手法希
望爛的能自己走 一月到現在上班不到七天的老闆都不
敢開除了 你說呢
公家單位可能要砍一大堆
我待過幾間外商,你說2-5年變director這件事並不存
在
Sorry, 是每2-5年跳一階 不是2-5年變成Director
We are 廢牡蠣
你是不是不知道績效是比較出來的
倚老賣老混水摸魚的可以
而且營收跟公司成長是正的話 根本不會沒事裁員阿
最會CostDown的蔡先生 現在也不敢把裁員掛嘴邊了
有待過公司是固定fire末10%考績的,個人覺得還不錯
欠文章數?
台流管理 留著哪天不景氣時共體時艱裁員用
員工互看皆冗員:)
奇怪的是茅山道士越開越多,就哪幾隻帶頭大哥獲利
都有4,5成。那茅山道士不是應該要收起來嗎?還越開
越多??XD
該,但不能全部排除
原PO也是冗員 只是不喜歡別人跟他一樣
每一Q, 都需要確認工作狀態 意圖 成果導向
這個時間在這邊發文 不知道你是冗還不冗?
10%底會輪的 除非真的你太爛 不然不會讓你一直拿I
每個部門都碼要養一些做雜事 負責領最低分紅的
冗員都是公司霸凌的產物,沒人想當冗員
有一種冗叫新人覺得你冗
就是你這種心態助長了連政府機關用大量派遣省錢
國營事實表示…
資深冗員都是大官了,自己砍自己?
請先定義冗員?不要到時候被清除掉的是你自己
真外商是真的能力取勝,看過博班畢業sr入職過三年
變sr.staff跳兩等
一般大概5~6年升兩等,兩年一等已經很快何況是三年
兩等
人家累積的credit夠拿來冗啊,羨慕嗎?
年輕時希望處理掉老員工,年紀大之後你可能會改觀
XD
你看他是冗員,但主管眼裡你才是冗員。
所以你是人才?
不打勤不打懶 專打不長眼
人家在公司初期幫公司打拼的時候,你還在媽媽的
肚子裡面呢,還冗員,先看看你自己吧
不長眼的才是冗員 一個組織可以容忍庸才甚至廢材
但跟組織跟上司唱反調 不合群的...
壟員也沒錯壟斷各種福利
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[討論] 主管分配薪水問題因為現在薪水普遍上漲 要找可以用的人 薪水都要付比較高 但是就會發現一個問題 待的久的員工 解決公司問題能力較強 新進的員工 能力還須熟悉 但薪水已經逼近能力較強的老員工17
[閒聊] 疫情災難期間,老闆們會資遣冗員嗎?各位老闆們好,想聽聽各位意見。 服務業小公司遇到這波疫情,真的撐得很辛苦,加上位於疫情熱區根本就無法營業,大家 會趁這時間點,狠下心整頓人力嗎? 我自己公司人事十分精簡,大家也都處得不錯,目前就是遇到一位冗員感很重的員工, 這位員工到職剛滿一年 (本身有其他公司的藝人經紀合約),但公司完全不知情,5
Re: [問卦] 為什麼會說公務員待遇很差,薪水低?以剛畢業社會新鮮人來看 只單看月薪面確實很低 公務員剛到職可能3-5萬 私人企業起薪至少多1萬 但其實他們都沒有看到工時的問題9
Re: [問卦] 法國人懶惰愛罷工為何科技發達薪水高??法國人真的很愛罷工沒錯 但是法國人不會譴責罷工的人 因為他們認為那是人權 你不方便是你自己的事情你自己要有處理能力 之前去法國玩剛好就遇到罷工 有點小抱怨跟法國友人說4
[討論] 養老跟升遷是不是很難兼得??感覺公司分兩大類 一類是不太裁員的 另一類是沒事也會裁員的 前者只要不犯大錯就能繼續待 但是缺點就是容易有冗員 也因為流動性低 升遷得靠機緣2
Re: [問題] 公務員是不是都只能記過調職無法資遣啊?公務員除非犯了錯,依照情節輕重可能免職外,其他狀況很難請他走路,即使是 犯錯,也要有一定程序才能免職,然而因為整個組織結構龐大,利害關係複雜, 有時候犯錯的也可能由其他人扛責。 相對來說,民間公司的「彈性」就大很多了,主管對於不適任的員工可以立即資 遣,只要預告期間的工資照樣發就好,遇到需要組織調整的時候也可以大刀砍下1
Re: [新聞] 台積電美籍員工來台實習抱怨「不自由」有一點很不懂 很多人 而且他們根本不是台積電員工 一直站在資方的立場攻擊該名美籍員工 這些人是真的認為 台積電是台灣之光 所以捍衛台積電等於捍衛自身價值嗎??? 不過當事者可能沒感受到台積電的優點X
Re: [討論] 有遇過新進員工被老員工薪水還很多很多的同職等(工作需求)下 新進員工比老員工薪資高才是正常的 絕對不是台灣才這樣 原文下面推文誤會大了 為什麼?- 廣設大學錯的不是推政策的人 而是有一堆企業老闆本身混了學歷 在用人上面也弄了錯的政策 本來就只要高職能力的職缺 為什麼要用到大學的員工?